Organisatiebeheersing als hefboom voor de uitvoering van je meerjarenplan
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld. Mondeaan Dorien Pauwels vertelt hoe […]
Als helikopter door de nieuwe legislatuur: Charlotte als interim strategisch innovator
De voorbije maanden stonden voor veel lokale besturen in het teken van één grote oefening: de opmaak van hun meerjarenplan voor 2026-2031. Ze moesten heel wat keuzes en informatie vertalen naar een coherent beleidsverhaal, vaak onder hoge tijdsdruk. In die context ging Mondeaan Charlotte Vandevijvere aan de slag als interim strategisch innovator bij Stad Harelbeke. […]
Twee organisatieculturen, één korps: hoe Lies de fusie van twee politiezones begeleidt
Wanneer twee politiezones beslissen om de krachten te bundelen, gaat het over veel meer dan gebouwen, organogrammen of budgetten. Het gaat vooral over mensen. Over gewoontes, waarden en manieren van werken. Dat beseften de politiezones Heusden-Zolder en Beringen/Ham/Tessenderlo ook: ze bereiden zich voor op hun fusie. Maar hoe maak je van twee organisatieculturen één sterk […]
Tussen vertrouwen en vertrek: over de toekomst van de algemeen directeur
De inhoud van dit artikel De afgelopen jaren stapten opvallend veel algemeen directeurs (AD’s) voortijdig op bij lokale besturen. Soms deden ze dat vrijwillig, soms uit overtuiging dat het niet meer ging. Of ze werden ontslagen. Karolien Dezeure en Filip De Rynck analyseren deze trend in hun gezamenlijke reflectie ‘Tussen vertrouwen en vertrek’. Hun bevindingen […]
Integriteit verankeren in je meerjarenplan: van waarde naar actie
Wanneer lokale besturen werken aan hun meerjarenplan 2026–2031, ligt de focus meestal op zichtbare resultaten: nieuwe projecten, investeringen in infrastructuur of een betere dienstverlening. Dat is logisch, want dat is het eerste dat inwoners opmerken. Toch schuilt er achter elk sterk plan iets wat minder zichtbaar is, maar minstens even belangrijk: een stevige interne organisatie […]
Het MAT als motor van je organisatie
Het managementteam (MAT) speelt een cruciale rol in lokale besturen. Het is verantwoordelijk voor het leiderschap van de organisatie en vertaalt politieke prioriteiten naar concrete acties. Het Decreet Lokaal Bestuur omschrijft de taken van een MAT, maar we zien in de praktijk vaak dat elk MAT eigen accenten legt. Hoe bouw je een sterk MAT? […]
Sterke opvolging en effectieve rapportering van het meerjarenplan
Een goed meerjarenplan verdient een doordachte opvolging van beleidsplannen- en acties. Toch blijft de link tussen opvolging en rapportering bij veel lokale besturen onderbenut, wat een gemiste kans is om het beleid beter te sturen. Hoe zorg je voor een consequente opvolging? En hoe gebruik je indicatoren op een zinvolle manier? Een sterke basis voor […]
Meerjarenplanning van binnenuit: zo versterkt een interim-medewerker het proces
Een meerjarenplan opstellen? Ook interim-medewerkers kunnen hun schouders onder het proces zetten. We gingen in gesprek met Mondeanen Lies Op de Beeck en Dorien Pauwels, die als interim-stafmedewerkers bij lokale besturen Olen en Bornem nauw betrokken zijn bij de opmaak van het meerjarenplan. Wat was jullie opdracht bij de start? Dorien: “Ik startte vlak na […]
5 tips voor een sterke afsprakennota tussen beleid en administratie
Een goede samenwerking tussen het college van burgemeester en schepenen (CBS), vast bureau (VB) en het managementteam (MAT) begint bij heldere afspraken. Een afsprakennota vormt daarvoor en concreet handvat en is bovendien decretaal verplicht. In de praktijk zien we vaak dat dit een verplicht nummertje is: snel opgesteld, soms zomaar gekopieerd en vaak niet besproken. […]
De Beleidsplanner: met efficiënte begeleiding naar een gedragen meerjarenplan
Een sterk beleid begint met een goed onderbouwd meerjarenplan. De Beleidsplanner helpt lokale besturen om hun visie concreet te maken en te vertalen naar een doordacht meerjarenplan. De Beleidsplanner is er voor lokale besturen in alle vormen en maten. We bieden drie formules aan, zodat elk bestuur de specifieke ondersteuning krijgt die het nodig heeft. […]