Sterke juryleden, sterke selecties: de sleutel tot duurzame aanwervingen
Een selectiegesprek is voor veel kandidaten het spannendste moment van hun sollicitatie. Maar ook voor organisaties is het een cruciale fase. Want wie aan de andere kant van de tafel zit, bepaalt mee het verschil tussen een goede en een verkeerde match. Daarom ontwikkelden we een praktijkgerichte opleiding die juryleden versterkt in hun rol. Mondeaan […]
7 tips voor een sterk onthaalbeleid
“You never get a second chance to make a first impression.” Ook bij lokale besturen klopt dit volledig. In een krappe arbeidsmarkt is een sterk onthaalbeleid geen luxe, maar een must. Een warm en doordacht onthaal zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers zich welkom voelen, sneller hun draai vinden én langer blijven. Mondeaan en consultant HR […]
Personeelsinzet verplicht in beeld vanaf meerjarenplan 2026–2031
Vanaf 2026 volstaat het niet meer om enkel de loonkost in het meerjarenplan op te nemen. Lokale en provinciale besturen moeten ook de personeelsinzet tonen. Dat geeft raadsleden een duidelijker zicht op hoe mensen écht worden ingezet. Dat vraagt om een doordachte aanpak. Waarom deze wijziging? Tot nu toe lag de nadruk vaak op budgetten. […]
Retentiebeleid als strategisch kompas: hoe behoud je mensen die je écht wil houden?
De arbeidsmarkt staat onder druk. Zorgorganisaties, hulpverleningszones, steden en gemeenten, publieke organisaties… Allemaal voelen ze dagelijks hoe moeilijk het is om goede mensen te vinden en te houden. Daarom is een goed beleid rond het behouden van personeel – een retentiebeleid – geen luxe, maar een noodzakelijke strategische reflex. Niet elk verloop is problematisch, maar […]
Wat maakt een functiebeschrijving écht goed?
Een sterke functiebeschrijving is geen administratieve formaliteit. Het is het kompas voor medewerkers, het team én leidinggevenden. Ze krijgt pas echt meerwaarde wanneer je ze actief inzet in verschillende HR-processen: bij werving en selectie, als kompas voor groei tijdens de loopbaan en als basis bij evaluaties. Daarnaast zorgt ze ook voor duidelijkheid over rollen en […]
Generaties op de werkvloer: tijd om voorbij de leeftijd te kijken
“Jongeren zijn niet loyaal” en “Boomers blokkeren verandering.” Herken je dat soort uitspraken? Op de werkvloer worden mensen vaak in generaties verdeeld: Z, Y, X, babyboomers. Maar helpt dat echt om elkaar beter te begrijpen? Of zorgt het net voor afstand? Bij MONDEA merken we dat generatie-denken vaak vertrekt uit goede bedoelingen, maar snel onbedoelde […]
Sterke soft skills voor nog sterkere aankopers
Een goede aankoper kent zijn dossiers tot in de puntjes. Maar de job draait ook om onderhandelen, overtuigen, afstemmen en samenwerken. Net daarom zijn soft skills zo cruciaal. Ook Mondeaan Lies Lenaerts gelooft daarin. Voor de Vlaamse Overheid zette ze een leertraject op maat op poten om de vaardigheden van hun aankoopteam gericht te versterken, […]
Employer branding voor lokale besturen begint van binnenuit
De arbeidsmarkt staat onder druk. Ook lokale besturen voelen het: vacatures raken moeilijk ingevuld, medewerkers vertrekken sneller en sommige profielen zijn haast onvindbaar. In die strijd om talent vergeten veel organisaties één essentieel inzicht: ze zijn zélf een merk. En dat merk opbouwen begint van binnenuit. Een merk dat je voelt van binnenuit Een aantrekkelijk […]
Interne HR-kracht als motor voor externe impact
Een sterke dienstverlening begint bij een sterke interne werking in de organisatie. Bij gemeenten, OCMW’s, zorgorganisaties of hulpverlenings- en brandweerzones of andere non-profitorganisaties zijn bepaalde HR-profielen dé strategische spelers. Denk maar aan recruiters, payrollspecialisten en Human Resources Business Partners (HRBP). Zij leggen de basis voor vlotte processen, tevreden medewerkers en uiteindelijk: een hogere tevredenheid bij […]
Bouwen aan je organisatie-DNA: Je kernwaarden als fundament
Een cruciale stap in het definiëren van je organisatie DNA is het identificeren en verankeren van de kernwaarden. Waarden vormen de essentie van wat een organisatie drijft en waar zij voor staat. Het zijn de principes die de bedrijfscultuur sturen en als leidraad dienen voor het gedrag van medewerkers. Een authentiek proces Binnen een organisatie […]