Mondeaan in de kijker
Lies behaalde een master en een doctoraat in de archeologie en een getuigschrift pedagogische bekwaamheid. In 2017 voegde ze daar een master in overheidsmanagement aan toe, met als focus integriteitsbeleid bij lokale besturen, waarover ze ook publiceerde. Doorheen de jaren volgde ze tal van extra vormingen gericht op lokale besturen, zoals procesmanagement, projectmanagement, dilemmatrainingen geven, overheidscommunicatie, personeelsreglementering, …
Haar eerste ervaring deed Lies op als wetenschappelijk medewerker bij het FWO en aan de KULeuven. Daar nam ze deel aan internationale projecten en begeleidde ze studenten. Daarna ging ze aan de slag bij het VIOE (Vlaams Instituut Onroerend erfgoed) als erfgoedonderzoeker. In 2011 maakte ze de overstap naar lokaal bestuur Haacht, de eerste jaren als diensthoofd van de vrijetijdsdiensten, waar ze het gemeenschapscentrum uitbouwde en de diensten aanstuurde.
Na de aanvullende studie overheidsmanagement nam ze de rol op van beleidscoördinator en werd ze verantwoordelijke voor de sector Bestuur en organisatie. Ze rolde organisatiebrede projecten uit, zoals procesbeheer- en optimalisatie, een nieuw systeem van feedback en opvolging en het integriteitsbeleid. Als beleidscoördinator zorgde ze voor de invoering van een kader organisatiebeheersing en de cyclische opvolging ervan. Ze werkte kort voor stad Leuven als stafmedewerker van de algemeen directeur. Ook daar gaf ze vorm aan het kader organisatiebeheersing en begeleidde ze zelfevaluaties en procesoptimalisaties. Als freelance tekstredacteur redigeerde ze academische teksten. Doorheen de jaren trad ze herhaaldelijk op als jurylid in aanwervingsprocedures van lokale besturen.
Lies rolt graag organisatiebrede projecten uit, zoals bijvoorbeeld organisatiebeheersing en de cyclische opvolging ervan. Daarnaast begeleidt ze graag zelfevaluaties en procesoptimalisaties en ook werkte ze feedback en opvolging uit in lijn met de organisatiecultuur.
Ze was in haar vorige job lid van het managementteam en nam als rechterhand van de algemeen directeur een trekkersrol op in de strategische planning, beleidsplanning en -evaluatie, van opmaak omgevingsanalyse tot het uitwerken van een indicatorenset met aandacht voor de SDG’s en monitoring en evaluatie. Ze werkte aan digitaliseringsinitiatieven zoals de implementatie van de LPDC en Gemeente zonder gemeentehuis projecten.
Ze heeft een uitgebreid netwerk en slaagt erin verschillende stakeholders samen te brengen. Haar sterke analyserende en synthetiserende capaciteiten, communicatieve en leergierige aard, maken haar een teamspeler die erg zelfstandig kan werken en resultaatsgericht is.
Beware of comfort zones. It's a trap!
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | lokaal bestuur Anzegem | Beleidsplanner met ondersteuning |
| 2024 | Hogeschool PXL | Opleidingen lokale besturen |
| 2023 | VO – departement onderwijs en vorming | Onderzoek leersteuncentra |
| 2023 | Lokaal bestuur Maasmechelen | opmaak meerjarenplanning |
| 2023 | Lokaal bestuur Beveren | Transitiemanager fusie Zwijndrecht-Kruibeke-Beveren |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | lokaal bestuur Anzegem | Beleidsplanner met ondersteuning |
| 2024 | Hogeschool PXL | Opleidingen lokale besturen |
| 2023 | VO - departement onderwijs en vorming | Onderzoek leersteuncentra |
| 2023 | Lokaal bestuur Maasmechelen | opmaak meerjarenplanning |
| 2023 | Lokaal bestuur Beveren | Transitiemanager fusie Zwijndrecht-Kruibeke-Beveren |
In de eerste module van De Beleidsplanner begeleiden we lokale besturen bij de grondige voorbereiding van hun meerjarenplan. Ze kiezen zelf welke ondersteuning ze wensen: helemaal doe-het-zelf met de sjablonen en tools die ze vinden op het online platform of toch liever met hulp op maat. We nemen je graag
Organisaties in de publieke sector staan voor uitdagende tijden. De war for talent, nodigeflexibiliteit om maatschappelijke uitdagingen aan te gaan en de vele deadlines zijn maarenkele van de zaken waar ze een antwoord op moeten bieden. De publieke sector verwachtwendbare organisaties die snel kunnen schakelen. In een tijd waarin heel
Lokale besturen staan voor heel wat uitdagingen. Eentje daarvan is het succesvol doorvoerenvan de eigen digitale transitie. De snelheid waarmee lokale besturen geconfronteerd wordenmet mogelijkheden, maar ook met risico’s zoals cybersecurity, leidt vaak tot een weiniggestructureerde en concrete aanpak. MONDEA pakt de uitdagingen mee aan. Op vlak van data-management en
In de eerste module van De Beleidsplanner begeleiden we lokale besturen bij de grondige voorbereiding van hun meerjarenplan. Ze kiezen zelf welke ondersteuning ze wensen: helemaal doe-het-zelf met de sjablonen en tools die ze vinden op het online platform of toch liever met hulp op maat. We nemen je graag
Organisaties in de publieke sector staan voor uitdagende tijden. De war for talent, nodigeflexibiliteit om maatschappelijke uitdagingen aan te gaan en de vele deadlines zijn maarenkele van de zaken waar ze een antwoord op moeten bieden. De publieke sector verwachtwendbare organisaties die snel kunnen schakelen. In een tijd waarin heel
Lokale besturen staan voor heel wat uitdagingen. Eentje daarvan is het succesvol doorvoerenvan de eigen digitale transitie. De snelheid waarmee lokale besturen geconfronteerd wordenmet mogelijkheden, maar ook met risico’s zoals cybersecurity, leidt vaak tot een weiniggestructureerde en concrete aanpak. MONDEA pakt de uitdagingen mee aan. Op vlak van data-management en
Tel: 02 883 59 41
Mail: info@mondea.be
Headquarters
Lakenmakerstraat 139
2800 Mechelen
Maatschappelijke zetel
Jozef II Straat 40 B1
1000 Brussel
