Search

Hallo, wij zijn MONDEA. Samen maken we publieke en social profit organisaties sterker.

Hoe gaan we te werk? Ontdek onze aanpak
+32 475 28 03 92

Mondeaan in de kijker

Lies Op de Beeck

Lies behaalde een master en een doctoraat in de archeologie en een getuigschrift pedagogische bekwaamheid. In 2017 voegde ze daar een master in overheidsmanagement aan toe, met als focus integriteitsbeleid bij lokale besturen, waarover ze ook publiceerde. Doorheen de jaren volgde ze tal van extra vormingen gericht op lokale besturen, zoals procesmanagement, projectmanagement, dilemmatrainingen geven, overheidscommunicatie, personeelsreglementering, …

Haar eerste ervaring deed Lies op als wetenschappelijk medewerker bij het FWO en aan de KULeuven. Daar nam ze deel aan internationale projecten en begeleidde ze studenten. Daarna  ging ze aan de slag bij het VIOE (Vlaams Instituut Onroerend erfgoed) als erfgoedonderzoeker. In 2011 maakte ze de overstap naar lokaal bestuur Haacht, de eerste jaren als diensthoofd van de vrijetijdsdiensten, waar ze het gemeenschapscentrum uitbouwde en de diensten aanstuurde.

Na de aanvullende studie overheidsmanagement nam ze de rol op van beleidscoördinator en werd ze verantwoordelijke voor de sector Bestuur en organisatie. Ze rolde organisatiebrede projecten uit, zoals procesbeheer- en optimalisatie, een nieuw systeem van feedback en opvolging en het integriteitsbeleid. Als beleidscoördinator zorgde ze voor de invoering van een kader organisatiebeheersing en de cyclische opvolging ervan. Ze werkte kort voor stad Leuven als stafmedewerker van de algemeen directeur. Ook daar gaf ze vorm aan het kader organisatiebeheersing en begeleidde ze zelfevaluaties en procesoptimalisaties. Als freelance tekstredacteur redigeerde ze academische teksten. Doorheen de jaren trad ze herhaaldelijk op als jurylid in aanwervingsprocedures van lokale besturen.

Lies rolt graag organisatiebrede projecten uit, zoals bijvoorbeeld organisatiebeheersing en de cyclische opvolging ervan. Daarnaast begeleidt ze graag zelfevaluaties en procesoptimalisaties en ook werkte ze feedback en opvolging uit in lijn met de organisatiecultuur.

Ze was in haar vorige job lid van het managementteam en nam als rechterhand van de algemeen directeur een trekkersrol op in de strategische planning, beleidsplanning en -evaluatie, van opmaak omgevingsanalyse tot het uitwerken van een indicatorenset met aandacht voor de SDG’s en monitoring en evaluatie. Ze werkte aan digitaliseringsinitiatieven zoals de implementatie van de LPDC en Gemeente zonder gemeentehuis projecten. 

Ze heeft een uitgebreid netwerk en slaagt erin verschillende stakeholders samen te brengen. Haar sterke analyserende en synthetiserende capaciteiten, communicatieve en leergierige aard, maken haar een teamspeler die erg zelfstandig kan werken en resultaatsgericht is.

Beware of comfort zones. It's a trap!

Enkele projecten

Benieuwd naar de projecten van Lies Op de Beeck?
Neem eens een kijkje in het onderstaande projectenoverzicht.
JaarPlaatsProject
2024HasseltOpleidingen lokale besturen
2023BrusselOnderzoek leersteuncentra
2023Maasmechelenopmaak meerjarenplanning
2023BeverenTransitiemanager fusie Zwijndrecht-Kruibeke-Beveren
JaarPlaatsProject
2024HasseltOpleidingen lokale besturen
2023BrusselOnderzoek leersteuncentra
2023Maasmechelenopmaak meerjarenplanning
2023BeverenTransitiemanager fusie Zwijndrecht-Kruibeke-Beveren

Ondersteuning in de praktijk

HR, een belangrijke pion in een fusie  

Fusies en overnames worden vaak gezien als kansen voor groei van organisaties en efficiëntiewinsten, maar onderzoek toont aan dat ze niet altijd het gewenste succes opleveren. “Menselijke” problemen blijken in 75% van de situaties de oorzaak te zijn. De kosten, zowel financieel als menselijk, kunnen aanzienlijk zijn. Met dalende jobtevredenheid,

Lees het volledige artikel »

Actief binnen volgende thema's

HR, een belangrijke pion in een fusie  

Fusies en overnames worden vaak gezien als kansen voor groei van organisaties en efficiëntiewinsten, maar onderzoek toont aan dat ze niet altijd het gewenste succes opleveren. “Menselijke” problemen blijken in 75% van de situaties de oorzaak te zijn. De kosten, zowel financieel als menselijk, kunnen aanzienlijk zijn. Met dalende jobtevredenheid,

Lees het volledige artikel »