Mondeaan in de kijker
Haar opleiding tot jurist maakte van Eva Poelemans een generalist met een open blik en een oplossingsgerichte mindset. Ze breidde haar kennis uit met opleidingen rond veranderingsmanagement, HRM en coaching.
Na een aantal jaren balie-ervaring, stapte Eva over naar lokaal bestuur Scherpenheuvel-Zichem, waar ze stafmedewerker en algemeen directeur was. Ze is nu consultant voor KMO’s en lokale besturen. Sinds 2024 geeft ze ook haar kennis door aan studenten bij Thomas More Geel.
Bij MONDEA gaat Eva aan de slag met begeleiding van diverse (management)teams, samenwerking op politiek-ambtelijk niveau, organisatiedesign en -optimalisatie, … Vanuit een natuurlijke leergierigheid en een sterke focus op verbinding, laat Eva mensen en groepen groeien. Dat doet ze creatief en op maat, met aandacht voor taak- en mensgerichte aspecten.
We rise by lifting others
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | VO – Agentschap Binnenlands Bestuur | Project ABB – Deinze – RPR |
| 2023 | Lokaal bestuur Tervuren | omgevingsanalyse en groepscoaching MAT leden |
| 2022 | Lokaal bestuur Tongeren-Borgloon | Fusie Tongeren – Borgloon – RPR |
| 2022 | Lokaal bestuur Tongeren-Borgloon | Opvolging organisatiebeheersing |
| 2022 | Lokaal bestuur Genk | HR management |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | VO - Agentschap Binnenlands Bestuur | Project ABB - Deinze - RPR |
| 2023 | Lokaal bestuur Tervuren | omgevingsanalyse en groepscoaching MAT leden |
| 2022 | Lokaal bestuur Tongeren-Borgloon | Fusie Tongeren - Borgloon - RPR |
| 2022 | Lokaal bestuur Tongeren-Borgloon | Opvolging organisatiebeheersing |
| 2022 | Lokaal bestuur Genk | HR management |
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
