Mondeaan in de kijker
Haar opleiding tot jurist maakte van Eva Poelemans een generalist met een open blik en een oplossingsgerichte mindset. Ze breidde haar kennis uit met opleidingen rond veranderingsmanagement, HRM en coaching.
Na een aantal jaren balie-ervaring, stapte Eva over naar lokaal bestuur Scherpenheuvel-Zichem, waar ze stafmedewerker en algemeen directeur was. Ze is nu consultant voor KMO’s en lokale besturen. Sinds 2024 geeft ze ook haar kennis door aan studenten bij Thomas More Geel.
Bij MONDEA gaat Eva aan de slag met begeleiding van diverse (management)teams, samenwerking op politiek-ambtelijk niveau, organisatiedesign en -optimalisatie, … Vanuit een natuurlijke leergierigheid en een sterke focus op verbinding, laat Eva mensen en groepen groeien. Dat doet ze creatief en op maat, met aandacht voor taak- en mensgerichte aspecten.
We rise by lifting others
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | VO – Agentschap Binnenlands Bestuur | Project ABB – Deinze – RPR |
| 2023 | Lokaal bestuur Tervuren | omgevingsanalyse en groepscoaching MAT leden |
| 2022 | Lokaal bestuur Tongeren-Borgloon | Fusie Tongeren – Borgloon – RPR |
| 2022 | Lokaal bestuur Tongeren-Borgloon | Opvolging organisatiebeheersing |
| 2022 | Lokaal bestuur Genk | HR management |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | VO - Agentschap Binnenlands Bestuur | Project ABB - Deinze - RPR |
| 2023 | Lokaal bestuur Tervuren | omgevingsanalyse en groepscoaching MAT leden |
| 2022 | Lokaal bestuur Tongeren-Borgloon | Fusie Tongeren - Borgloon - RPR |
| 2022 | Lokaal bestuur Tongeren-Borgloon | Opvolging organisatiebeheersing |
| 2022 | Lokaal bestuur Genk | HR management |
Projecten worden complexer, nieuwe collega’s moeten steeds sneller hun weg vinden en ervaren medewerkers stromen uit. Voor technische diensten van lokale besturen is het een uitdaging om die kennis binnen de organisatie te houden. Hoe zorg je ervoor dat kennis niet verloren gaat, maar blijft groeien binnen je organisatie? Voor
Communicatieteams moeten vandaag voortdurend schakelen tussen uitvoering en strategie. Ze ondersteunen projecten, beheren communicatiekanalen, beantwoorden vragen uit de organisatie en worden tegelijk verwacht mee richting te geven aan communicatiebeleid. Hoe zorg je ervoor dat communicatie voldoende ruimte krijgt voor strategie en impact, zonder aan flexibiliteit in te boeten? We vroegen
Een omgevingsdienst versterken vraagt meer dan dossiers opvolgen. Het vraagt structuur, vertrouwen en duidelijke keuzes. Sinds oktober 2025 ondersteunt Mondeaan Matthijs Van de Pol het lokaal bestuur van Olen als interim-manager omgeving. Hij brengt er niet alleen extra expertise binnen, maar helpt ook bouwen aan een stabielere en toekomstgerichte werking.
Projecten worden complexer, nieuwe collega’s moeten steeds sneller hun weg vinden en ervaren medewerkers stromen uit. Voor technische diensten van lokale besturen is het een uitdaging om die kennis binnen de organisatie te houden. Hoe zorg je ervoor dat kennis niet verloren gaat, maar blijft groeien binnen je organisatie? Voor
Communicatieteams moeten vandaag voortdurend schakelen tussen uitvoering en strategie. Ze ondersteunen projecten, beheren communicatiekanalen, beantwoorden vragen uit de organisatie en worden tegelijk verwacht mee richting te geven aan communicatiebeleid. Hoe zorg je ervoor dat communicatie voldoende ruimte krijgt voor strategie en impact, zonder aan flexibiliteit in te boeten? We vroegen
Een omgevingsdienst versterken vraagt meer dan dossiers opvolgen. Het vraagt structuur, vertrouwen en duidelijke keuzes. Sinds oktober 2025 ondersteunt Mondeaan Matthijs Van de Pol het lokaal bestuur van Olen als interim-manager omgeving. Hij brengt er niet alleen extra expertise binnen, maar helpt ook bouwen aan een stabielere en toekomstgerichte werking.
