Mondeaan in de kijker
Veerle Ribus behaalde een master in de Geografie aan KU Leuven en volgde nadien de opleiding Ruimtelijke Planning aan de Universiteit Gent. Sinds 2004 is zij erkend als ruimtelijk planner. Gedreven door haar interesse in ruimte en maatschappelijke processen bouwde ze een brede expertise op in stedenbouw, ruimtelijke planning, vergunningen en project- en gebiedsontwikkeling.
Veerle startte haar loopbaan bij streekintercommunale Interleuven. Als planoloog en stedenbouwkundige stond ze in voor de opmaak van ruimtelijke uitvoeringsplannen en ondersteunde ze de dienst Ruimtelijke ordening in diverse gemeenten. Enkele jaren later ging ze aan de slag bij streekontwikkelingsintercommunale IGEMO, waar ze 13 jaar werkte als projectmanager Gebiedsontwikkeling. In deze rol realiseerde ze een brede waaier aan woonprojecten en bedrijventerreinen, voerde ze haalbaarheidsonderzoeken uit en begeleidde ze de opmaak van ruimtelijke uitvoeringsplannen. Daarnaast ondersteunde ze tijdelijk de dienst Omgeving in enkele gemeenten. Veerle nam ook een coachende rol op binnen de organisatie. Ze begeleidde nieuwe collega’s in project- en gebiedsontwikkeling en fungeerde als aanspreekpunt voor overheidsopdrachten.
Sinds 2021 maakt Veerle deel uit van het MONDEA-team. Ze staat bekend om haar gestructureerde en kwaliteitsvolle aanpak, gecombineerd met een sterke professionele betrokkenheid. Ze ondersteunt steden en gemeenten bij vergunningverlening, de opmaak van ruimtelijke uitvoeringsplannen, ruimtelijke beleidsplannen en als interim‑omgevingsambtenaar. In haar rol als omgevingsregisseur zorgt ze ervoor dat complexe bouwprojecten vlot verlopen door in het voortraject via een open en constructieve dialoog met de gemeentelijke diensten, architecten en ontwikkelaars te zoeken naar oplossingen en verbeterkansen. Ook het optimaliseren van de werking en processen van omgevingsdiensten is één van haar troeven. Veerle zet zich met veel enthousiasme in om organisaties efficiënter te laten werken.
Your life is as good as your mindset
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Kampenhout | IM team omgeving |
| 2026 | Lokaal bestuur Hasselt | Klantgericht dienstverleningsmodel vergunningen |
| 2026 | Lokaal bestuur Dilbeek | analyse omgevingsdienst |
| 2026 | Lokaal bestuur Brecht | ondersteuning dienst ruimtelijke ordening |
| 2025 | Lokaal bestuur Bornem | Beleidskader economie |
| 2025 | Lokaal bestuur Bonheiden | omgevingsdossier Dijledonk |
| 2024 | Lokaal bestuur Overijse | Optimaliseren omgevingsdienst |
| 2024 | Lokaal Bestuur Diepenbeek | Ondersteuning omgevingsdienst |
| 2023 | Stad Lier | Opmaak beleidskader economie |
| 2023 | Lokaal bestuur Boom | Begeleiding dienst omgeving |
| 2021 | Lokaal bestuur Niel | Nielderhoff |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Kampenhout | IM team omgeving |
| 2026 | Lokaal bestuur Hasselt | Klantgericht dienstverleningsmodel vergunningen |
| 2026 | Lokaal bestuur Dilbeek | analyse omgevingsdienst |
| 2026 | Lokaal bestuur Brecht | ondersteuning dienst ruimtelijke ordening |
| 2025 | Lokaal bestuur Bornem | Beleidskader economie |
| 2025 | Lokaal bestuur Bonheiden | omgevingsdossier Dijledonk |
| 2024 | Lokaal bestuur Overijse | Optimaliseren omgevingsdienst |
| 2024 | Lokaal Bestuur Diepenbeek | Ondersteuning omgevingsdienst |
| 2023 | Stad Lier | Opmaak beleidskader economie |
| 2023 | Lokaal bestuur Boom | Begeleiding dienst omgeving |
| 2021 | Lokaal bestuur Niel | Nielderhoff |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2005 | 2007 | KU Leuven | Aggregaat secundair onderwijs groep 2, Geografie |
| 2003 | 2004 | Universiteit Gent | Ruimtelijke planning |
| 1998 | 2003 | KU Leuven | Licentiaat Geografie, optie sociaal-economische geografie |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2021 | heden | MONDEA | |
| 2008 | 2021 | Igemo | Projectmanager gebiedsontwikkeling, ruimtelijk planner, stedenbouwkundige |
| 2004 | 2008 | Interleuven | Ruimtelijk planner, stedenbouwkundige |
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
