Mondeaan in de kijker
Nathalie Decuyper studeerde af als Maatschappelijk Werker, optie sociaal-cultureel werk. Door haar opleiding is ze sterk empathisch ingesteld en zoekt ze creatief naar oplossingen die voor alle partijen constructief zijn.
Nathalie was actief bij lokaal bestuur Ninove. Samen met haar collega’s stond ze in voor de volledige organisatie van selectieprocedures. Hierbij kwamen verschillende aspecten aan bod: functiebeschrijvingen, overlegvergaderingen met juryleden, interviewleidraden, motivatieverslagen en rapporten. Naast het rekruteringsproces bestonden haar taken uit het up-to-date houden van het personeelsplan en vervangingskader, administratie en het onthaal van nieuwe medewerkers. Ze gaf ook samen met het managementteam vorm aan het nieuwe organogram en de rechtspositieregeling.
Nathalie gaat bij MONDEA aan de slag met HR-opdrachten. Ze zet graag haar schouders onder een modern HR-beleid.
Met de zon in je hart regent het nooit een hele dag
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Sint-Genesius-Rode | Ondersteuning HR dienst en visieoefening |
| 2024 | VO – Agentschap Binnenlands Bestuur | Project ABB – Duffel – Werving & selectie |
| 2023 | Lokaal bestuur Boom | HR ondersteuning |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Sint-Genesius-Rode | Ondersteuning HR dienst en visieoefening |
| 2024 | VO - Agentschap Binnenlands Bestuur | Project ABB - Duffel - Werving & selectie |
| 2023 | Lokaal bestuur Boom | HR ondersteuning |
Veel lokale besturen staan vandaag voor dezelfde uitdaging: hoe maken we de adviesraden klaar voor de toekomst? Het wettelijk kader schept duidelijke contouren, maar de praktijk toont dat het succes vooral afhangt van de manier waarop besturen de dialoog organiseren. Het wettelijk kader rond adviesraden Het Decreet Lokaal Bestuur erkent
“Jongeren zijn niet loyaal” en “Boomers blokkeren verandering.” Herken je dat soort uitspraken? Op de werkvloer worden mensen vaak in generaties verdeeld: Z, Y, X, babyboomers. Maar helpt dat echt om elkaar beter te begrijpen? Of zorgt het net voor afstand? Bij MONDEA merken we dat generatie-denken vaak vertrekt uit
AI is in opmars. Maar wat betekent dat voor een communicatiedienst van een lokaal bestuur? Meer nog: hoe kan je die evolutie in je voordeel gebruiken? Custom GPT’s bieden een verrassend laagdrempelige en krachtige manier om je communicatie efficiënter, consistenter én persoonlijker te maken. We leggen uit wat het is,
Veel lokale besturen staan vandaag voor dezelfde uitdaging: hoe maken we de adviesraden klaar voor de toekomst? Het wettelijk kader schept duidelijke contouren, maar de praktijk toont dat het succes vooral afhangt van de manier waarop besturen de dialoog organiseren. Het wettelijk kader rond adviesraden Het Decreet Lokaal Bestuur erkent
“Jongeren zijn niet loyaal” en “Boomers blokkeren verandering.” Herken je dat soort uitspraken? Op de werkvloer worden mensen vaak in generaties verdeeld: Z, Y, X, babyboomers. Maar helpt dat echt om elkaar beter te begrijpen? Of zorgt het net voor afstand? Bij MONDEA merken we dat generatie-denken vaak vertrekt uit
AI is in opmars. Maar wat betekent dat voor een communicatiedienst van een lokaal bestuur? Meer nog: hoe kan je die evolutie in je voordeel gebruiken? Custom GPT’s bieden een verrassend laagdrempelige en krachtige manier om je communicatie efficiënter, consistenter én persoonlijker te maken. We leggen uit wat het is,
