Mondeaan in de kijker
Dagmar Van Ronsse behaalde haar masterdiploma Bestuurskunde en Publiek management aan de Universiteit van Gent. Tijdens haar studies toonde ze een sterke interesse in de overheid en de bredere publieke sector. Deze passie diepte ze verder uit tot vakkennis die ze dagelijks omzet in de praktijk..
Dagmar startte bij MONDEA tijdens haar masterstudies. Met haar oog voor detail en doorzettingsvermogen vond ze al snel haar plaats. Dagmar is voornamelijk actief binnen HR en lokale economie, maar met haar enthousiasme en liefde voor de publieke sector bijt ze zich ook vast in tal van andere thema’s.
"Het geheim van succes is enthousiasme" - Walter Chrysler
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Roosdaal | HR officer |
| 2026 | Lokaal bestuur Zemst | medewerker Beleidsondersteuning |
| 2026 | Gemeente Hoeilaart | Organisatie Zomerschool |
| 2026 | Lokaal bestuur Boom | ondersteuning dienst HR – payroll |
| 2026 | Lokaal bestuur Dilbeek | Recruiter |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2025 | Stad Waregem | Optimalisatie organisatiestructuur |
| 2025 | North Sea Port | Employer branding |
| 2024 | Lokaal bestuur Gistel | Deskundige communicatie en participatie |
| 2023 | Lokaal bestuur Lebbeke | Opmaak omgevingsanalyse |
| 2023 | Wit-Gele Kruis West-Vlaanderen | Begeleiding nieuwe regionale werking |
| 2023 | Lokaal bestuur Puurs-Sint-Amands | HR Recruiter en HRBP |
| 2022 | Vlaamse Statistische Autoriteit | Transformatiemanagement |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Roosdaal | HR officer |
| 2026 | Lokaal bestuur Zemst | medewerker Beleidsondersteuning |
| 2026 | Gemeente Hoeilaart | Organisatie Zomerschool |
| 2026 | Lokaal bestuur Boom | ondersteuning dienst HR - payroll |
| 2026 | Lokaal bestuur Dilbeek | Recruiter |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2025 | Stad Waregem | Optimalisatie organisatiestructuur |
| 2025 | North Sea Port | Employer branding |
| 2024 | Lokaal bestuur Gistel | Deskundige communicatie en participatie |
| 2023 | Lokaal bestuur Lebbeke | Opmaak omgevingsanalyse |
| 2023 | Wit-Gele Kruis West-Vlaanderen | Begeleiding nieuwe regionale werking |
| 2023 | Lokaal bestuur Puurs-Sint-Amands | HR Recruiter en HRBP |
| 2022 | Vlaamse Statistische Autoriteit | Transformatiemanagement |
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
