Mondeaan in de kijker
Dimitri Keereman studeerde af als master in de Handelswetenschappen en behaalde nadien nog een master-na-master in Overheidsmanagement. Hij schoolt zich regelmatig bij in organisatiemanagement en financieel management.
Met 17 jaar ervaring in de publieke en zorgsector combineert hij diepgaande kennis van organisatiebeheer, kwaliteitszorg en financieel management met een sterke adviesrol. Na zijn studies startte hij als consultant bij BDO, waar hij twee jaar organisaties begeleidde in procesoptimalisatie, strategische projecten en financiële ondersteuning. Vervolgens was hij anderhalf jaar diensthoofd kwaliteit bij het Wit-Gele Kruis West-Vlaanderen. Gedurende 12 jaar werkte hij als senior adviseur en interne auditor bij welzijnsvereniging Audio, waar hij lokale besturen, AGB’s, OCMW’s en non-profitorganisaties adviseerde en audits uitvoerde. Hij bouwde er o.a. expertise op in financiële procesoptimalisatie, lean-management, klantgerichtere dienstverlening, re-design van organisatiestructuren, woonzorgcentra, thuiszorg, kinderopvang, sociale dienstverlening. In 2023-2024 bekleedde hij de functie van adjunct-financieel directeur bij Stad Zottegem, met focus op het algemeen financieel beleid, opvolging van het personeelsbudget en rapportering.
Bij MONDEA neemt Dimitri zowel project- als interim-management voor zijn rekening. Met zijn veelzijdige ervaring is hij een sterke sparringpartner voor procesoptimalisatie, strategische analyse en organisatieontwikkeling. Hij combineert diepgaande kennis van financieel management met expertise in financiële analyses, budgettering, kostprijsberekening en rapportering. Daarnaast ondersteunt hij organisaties bij complexe financiële vraagstukken, zoals investeringsanalyses en het opzetten van performante structuren.
Ongeacht hoeveel fouten je maakt of hoe langzaam je progressie boekt, je ligt mijlenver voor op zij die niets doen.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Brakel | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Heusden-Zolder | Financiële analyse in kader van BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Ichtegem | Doorlichting en optimalisatie BKO |
| 2025 | VLACO VZW | Risico-analyse |
| 2025 | Lokaal bestuur Pajottegem | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Zorg Stekene | Expert financiën |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | stafmedewerker financiën |
| 2025 | OCMW Oudenaarde | Audit WZC |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | Strategische HR-begeleiding |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Ondersteuning evaluatie MOU |
| 2025 | Politiezone Damme-Knokke-Heist | Begeleiding organisatieontwikkeling |
| 2024 | Woonzorggroep Voorkempen | Onderzoek optimalisatie LDC-werking |
| 2024 | Lokaal bestuur Bertem | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2024 | Lokaal bestuur Beringen | Studie BOA op middelen en structuur Beringen |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten |
| 2024 | Lokaal bestuur Haaltert | Transitie dienst beheer en onderhoud ikv Topdesk |
| 2024 | Lokaal bestuur Leuven | Inkanteling EVA-vzw |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Brakel | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Heusden-Zolder | Financiële analyse in kader van BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Ichtegem | Doorlichting en optimalisatie BKO |
| 2025 | VLACO VZW | Risico-analyse |
| 2025 | Lokaal bestuur Pajottegem | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Zorg Stekene | Expert financiën |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | stafmedewerker financiën |
| 2025 | OCMW Oudenaarde | Audit WZC |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | Strategische HR-begeleiding |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Ondersteuning evaluatie MOU |
| 2025 | Politiezone Damme-Knokke-Heist | Begeleiding organisatieontwikkeling |
| 2024 | Woonzorggroep Voorkempen | Onderzoek optimalisatie LDC-werking |
| 2024 | Lokaal bestuur Bertem | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2024 | Lokaal bestuur Beringen | Studie BOA op middelen en structuur Beringen |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten |
| 2024 | Lokaal bestuur Haaltert | Transitie dienst beheer en onderhoud ikv Topdesk |
| 2024 | Lokaal bestuur Leuven | Inkanteling EVA-vzw |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2007 | 2008 | Universiteit Gent | Master-na-master Overheidsmanagement |
| 2003 | 2007 | Hogeschool Gent | Handelswetenschappen (Strategisch Management) |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2024 | heden | MONDEA | |
| 2023 | 2024 | Stad Zottegem | Adjunct-financieel directeur |
| 2022 | 2022 | Centrum Ronde van Vlaanderen | Verantwoordelijke Peloton café-brasserie |
| 2022 | heden | Cycling Vlaanderen | Lid adviesorgaan (ethisch adviesorgaan) |
| 2011 | 2023 | Audio | Adviseur/auditor |
| 2010 | 2011 | Wit-Gele Kruis West-Vlaanderen | Kwaliteitsverantwoordelijke/ombudsman |
| 2008 | 2010 | BDO | Consultant publieke sector |
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
