Mondeaan in de kijker
Dimitri Keereman studeerde af als master in de Handelswetenschappen en behaalde nadien nog een master-na-master in Overheidsmanagement. Hij schoolt zich regelmatig bij in organisatiemanagement en financieel management.
Met 17 jaar ervaring in de publieke en zorgsector combineert hij diepgaande kennis van organisatiebeheer, kwaliteitszorg en financieel management met een sterke adviesrol. Na zijn studies startte hij als consultant bij BDO, waar hij twee jaar organisaties begeleidde in procesoptimalisatie, strategische projecten en financiële ondersteuning. Vervolgens was hij anderhalf jaar diensthoofd kwaliteit bij het Wit-Gele Kruis West-Vlaanderen. Gedurende 12 jaar werkte hij als senior adviseur en interne auditor bij welzijnsvereniging Audio, waar hij lokale besturen, AGB’s, OCMW’s en non-profitorganisaties adviseerde en audits uitvoerde. Hij bouwde er o.a. expertise op in financiële procesoptimalisatie, lean-management, klantgerichtere dienstverlening, re-design van organisatiestructuren, woonzorgcentra, thuiszorg, kinderopvang, sociale dienstverlening. In 2023-2024 bekleedde hij de functie van adjunct-financieel directeur bij Stad Zottegem, met focus op het algemeen financieel beleid, opvolging van het personeelsbudget en rapportering.
Bij MONDEA neemt Dimitri zowel project- als interim-management voor zijn rekening. Met zijn veelzijdige ervaring is hij een sterke sparringpartner voor procesoptimalisatie, strategische analyse en organisatieontwikkeling. Hij combineert diepgaande kennis van financieel management met expertise in financiële analyses, budgettering, kostprijsberekening en rapportering. Daarnaast ondersteunt hij organisaties bij complexe financiële vraagstukken, zoals investeringsanalyses en het opzetten van performante structuren.
Ongeacht hoeveel fouten je maakt of hoe langzaam je progressie boekt, je ligt mijlenver voor op zij die niets doen.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Brakel | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Ichtegem | Doorlichting en optimalisatie BKO |
| 2025 | VLACO VZW | Risico-analyse |
| 2025 | Zorg Stekene | Expert financiën |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | stafmedewerker financiën |
| 2025 | OCMW Oudenaarde | Audit WZC |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | Strategische HR-begeleiding |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Ondersteuning evaluatie MOU |
| 2025 | Politiezone Damme-Knokke-Heist | Begeleiding organisatieontwikkeling |
| 2024 | Woonzorggroep Voorkempen | Onderzoek optimalisatie LDC-werking |
| 2024 | Lokaal bestuur Bertem | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2024 | Lokaal bestuur Beringen | Studie BOA op middelen en structuur Beringen |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Hamme |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Buggenhout |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Zele |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Lebbeke |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Temse |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten |
| 2024 | Lokaal bestuur Haaltert | Transitie dienst beheer en onderhoud ikv Topdesk |
| 2024 | Lokaal bestuur Leuven | Inkanteling EVA-vzw |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Brakel | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Ichtegem | Doorlichting en optimalisatie BKO |
| 2025 | VLACO VZW | Risico-analyse |
| 2025 | Zorg Stekene | Expert financiën |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | stafmedewerker financiën |
| 2025 | OCMW Oudenaarde | Audit WZC |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | Strategische HR-begeleiding |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Ondersteuning evaluatie MOU |
| 2025 | Politiezone Damme-Knokke-Heist | Begeleiding organisatieontwikkeling |
| 2024 | Woonzorggroep Voorkempen | Onderzoek optimalisatie LDC-werking |
| 2024 | Lokaal bestuur Bertem | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2024 | Lokaal bestuur Beringen | Studie BOA op middelen en structuur Beringen |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Hamme |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Buggenhout |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Zele |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Lebbeke |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Temse |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten |
| 2024 | Lokaal bestuur Haaltert | Transitie dienst beheer en onderhoud ikv Topdesk |
| 2024 | Lokaal bestuur Leuven | Inkanteling EVA-vzw |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2007 | 2008 | Universiteit Gent | Master-na-master Overheidsmanagement |
| 2003 | 2007 | Hogeschool Gent | Handelswetenschappen (Strategisch Management) |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2024 | heden | MONDEA | |
| 2023 | 2024 | Stad Zottegem | Adjunct-financieel directeur |
| 2022 | 2022 | Centrum Ronde van Vlaanderen | Verantwoordelijke Peloton café-brasserie |
| 2022 | heden | Cycling Vlaanderen | Lid adviesorgaan (ethisch adviesorgaan) |
| 2011 | 2023 | Audio | Adviseur/auditor |
| 2010 | 2011 | Wit-Gele Kruis West-Vlaanderen | Kwaliteitsverantwoordelijke/ombudsman |
| 2008 | 2010 | BDO | Consultant publieke sector |
Veel organisaties schakelen jobstudenten in tijdens drukke zomerperiodes. Een logische keuze. Met de juiste begeleiding groeit die tijdelijke samenwerking uit tot een waardevolle ervaring voor de student en je organisatie. Wie die band bewust versterkt, vergroot de kans dat de studenten later terugkeren en draagt tegelijk bij aan een sterk
De eerste weken in een nieuwe job bepalen veel. Nieuwe medewerkers vormen snel hun beeld van de organisatie, hun rol en hun team. Toch blijft onboarding vaak beperkt tot een vlotte eerste werkdag, een rondleiding en wat administratie. Die praktische acties zijn waardevol. Maar sterke onboarding vraagt ook een duidelijke
Zwem- en sportinfrastructuur staat hoog op de agenda van lokale besturen. De vraag naar sportaanbod blijft groeien, terwijl zo’n projecten complexer, duurder en risicovoller worden. Met De Sportsiteplanner bundelen MONDEA, TACK-TIC en Advocatenkantoor Dirk De Keuster hun expertise om lokale besturen te begeleiden van eerste idee tot opstart van de
Veel organisaties schakelen jobstudenten in tijdens drukke zomerperiodes. Een logische keuze. Met de juiste begeleiding groeit die tijdelijke samenwerking uit tot een waardevolle ervaring voor de student en je organisatie. Wie die band bewust versterkt, vergroot de kans dat de studenten later terugkeren en draagt tegelijk bij aan een sterk
De eerste weken in een nieuwe job bepalen veel. Nieuwe medewerkers vormen snel hun beeld van de organisatie, hun rol en hun team. Toch blijft onboarding vaak beperkt tot een vlotte eerste werkdag, een rondleiding en wat administratie. Die praktische acties zijn waardevol. Maar sterke onboarding vraagt ook een duidelijke
Zwem- en sportinfrastructuur staat hoog op de agenda van lokale besturen. De vraag naar sportaanbod blijft groeien, terwijl zo’n projecten complexer, duurder en risicovoller worden. Met De Sportsiteplanner bundelen MONDEA, TACK-TIC en Advocatenkantoor Dirk De Keuster hun expertise om lokale besturen te begeleiden van eerste idee tot opstart van de
