Mondeaan in de kijker
Dimitri Keereman studeerde af als master in de Handelswetenschappen en behaalde nadien nog een master-na-master in Overheidsmanagement. Hij schoolt zich regelmatig bij in organisatiemanagement en financieel management.
Met 17 jaar ervaring in de publieke en zorgsector combineert hij diepgaande kennis van organisatiebeheer, kwaliteitszorg en financieel management met een sterke adviesrol. Na zijn studies startte hij als consultant bij BDO, waar hij twee jaar organisaties begeleidde in procesoptimalisatie, strategische projecten en financiële ondersteuning. Vervolgens was hij anderhalf jaar diensthoofd kwaliteit bij het Wit-Gele Kruis West-Vlaanderen. Gedurende 12 jaar werkte hij als senior adviseur en interne auditor bij welzijnsvereniging Audio, waar hij lokale besturen, AGB’s, OCMW’s en non-profitorganisaties adviseerde en audits uitvoerde. Hij bouwde er o.a. expertise op in financiële procesoptimalisatie, lean-management, klantgerichtere dienstverlening, re-design van organisatiestructuren, woonzorgcentra, thuiszorg, kinderopvang, sociale dienstverlening. In 2023-2024 bekleedde hij de functie van adjunct-financieel directeur bij Stad Zottegem, met focus op het algemeen financieel beleid, opvolging van het personeelsbudget en rapportering.
Bij MONDEA neemt Dimitri zowel project- als interim-management voor zijn rekening. Met zijn veelzijdige ervaring is hij een sterke sparringpartner voor procesoptimalisatie, strategische analyse en organisatieontwikkeling. Hij combineert diepgaande kennis van financieel management met expertise in financiële analyses, budgettering, kostprijsberekening en rapportering. Daarnaast ondersteunt hij organisaties bij complexe financiële vraagstukken, zoals investeringsanalyses en het opzetten van performante structuren.
Ongeacht hoeveel fouten je maakt of hoe langzaam je progressie boekt, je ligt mijlenver voor op zij die niets doen.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Brakel | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Heusden-Zolder | Financiële analyse in kader van BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Ichtegem | Doorlichting en optimalisatie BKO |
| 2025 | VLACO VZW | Risico-analyse |
| 2025 | Lokaal bestuur Pajottegem | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Zorg Stekene | Expert financiën |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | stafmedewerker financiën |
| 2025 | OCMW Oudenaarde | Audit WZC |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | Strategische HR-begeleiding |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Ondersteuning evaluatie MOU |
| 2025 | Politiezone Damme-Knokke-Heist | Begeleiding organisatieontwikkeling |
| 2024 | Woonzorggroep Voorkempen | Onderzoek optimalisatie LDC-werking |
| 2024 | Lokaal bestuur Bertem | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2024 | Lokaal bestuur Beringen | Studie BOA op middelen en structuur Beringen |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Hamme |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Buggenhout |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Zele |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Lebbeke |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Temse |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten |
| 2024 | Lokaal bestuur Haaltert | Transitie dienst beheer en onderhoud ikv Topdesk |
| 2024 | Lokaal bestuur Leuven | Inkanteling EVA-vzw |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Brakel | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Heusden-Zolder | Financiële analyse in kader van BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Ichtegem | Doorlichting en optimalisatie BKO |
| 2025 | VLACO VZW | Risico-analyse |
| 2025 | Lokaal bestuur Pajottegem | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Zorg Stekene | Expert financiën |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | stafmedewerker financiën |
| 2025 | OCMW Oudenaarde | Audit WZC |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | Strategische HR-begeleiding |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Ondersteuning evaluatie MOU |
| 2025 | Politiezone Damme-Knokke-Heist | Begeleiding organisatieontwikkeling |
| 2024 | Woonzorggroep Voorkempen | Onderzoek optimalisatie LDC-werking |
| 2024 | Lokaal bestuur Bertem | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2024 | Lokaal bestuur Beringen | Studie BOA op middelen en structuur Beringen |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Hamme |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Buggenhout |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Zele |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Lebbeke |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten_Temse |
| 2024 | Sleutelzorg Temse | Kostencalculatie ondersteunende diensten |
| 2024 | Lokaal bestuur Haaltert | Transitie dienst beheer en onderhoud ikv Topdesk |
| 2024 | Lokaal bestuur Leuven | Inkanteling EVA-vzw |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2007 | 2008 | Universiteit Gent | Master-na-master Overheidsmanagement |
| 2003 | 2007 | Hogeschool Gent | Handelswetenschappen (Strategisch Management) |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2024 | heden | MONDEA | |
| 2023 | 2024 | Stad Zottegem | Adjunct-financieel directeur |
| 2022 | 2022 | Centrum Ronde van Vlaanderen | Verantwoordelijke Peloton café-brasserie |
| 2022 | heden | Cycling Vlaanderen | Lid adviesorgaan (ethisch adviesorgaan) |
| 2011 | 2023 | Audio | Adviseur/auditor |
| 2010 | 2011 | Wit-Gele Kruis West-Vlaanderen | Kwaliteitsverantwoordelijke/ombudsman |
| 2008 | 2010 | BDO | Consultant publieke sector |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
