Mondeaan in de kijker
Dries Herseele behaalde zijn master in de Politieke Wetenschappen met als afstudeerrichting Internationale politiek. Al tijdens zijn studie lag zijn professionele interesse bij de overheid. Om zich voor te bereiden op deze stap, volgde hij ook de masteropleiding Overheidsmanagement en -beleid. De algemene maatschappelijke interesse is nu zijn drijfveer om zich in te zetten in de ruime publieke sector.
Bij MONDEA is Dries een allrounder. In de beginfase van zijn carrière kiest hij er bewust voor om zoveel mogelijk verschillende domeinen te leren kennen. Daarnaast is het voor hem in nieuwe projecten een grote meerwaarde om zich makkelijk in anderen hun schoenen te verplaatsen.
Dries werkt gestructureerd en gaat vanuit zijn rustige & empathische persoonlijkheid altijd voor een no-nonsense aanpak op mensenmaat. Hij houdt van sociaal contact met alle mogelijke stakeholders en heeft zijn sociale skills al optimaal kunnen benutten in meerdere trajecten.
"If you stress too much about something before it happens you basically put yourself through it twice"
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Lille | Ondertsteuning BOA decreet |
| 2026 | Lokaal bestuur Oud-Heverlee | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Stabroek | HR-coördinator |
| 2026 | Gemeente Hoeilaart | Organisatie Zomerschool |
| 2026 | Lokaal bestuur Heusden-Zolder | Financiële analyse in kader van BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Sint-Katelijne-Waver | Begeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Hove | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Gemeente Zutendaal | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Essen | Begeleiding exploitatie vrijetijdscentrum |
| 2025 | Lokaal bestuur Turnhout | Recruiter |
| 2025 | Lokaal bestuur Bonheiden | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Zonhoven | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudsbergen | Strategische trajectbegeleiding BOA Oudsbergen |
| 2025 | Lokaal bestuur Tienen | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Steenokkerzeel | Berekening personeelsinzet afdeling ruimte |
| 2025 | Stad Landen | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Londerzeel | Personeelsbehoefteplan |
| 2025 | Lokaal bestuur Lummen | Werklastmeting en nieuw organogram |
| 2024 | Lokaal bestuur Hulshout | Medewerker secretariaat |
| 2024 | Lokaal bestuur Izegem | Ondersteuning project GzG |
| 2023 | Lokaal bestuur Beersel | Omgevingsanalyse |
| 2023 | Lokaal bestuur Bornem | ondersteuning lokale economie |
| 2023 | Lokaal bestuur Lebbeke | Opmaak omgevingsanalyse |
| 2023 | Special Olympics Belgium VZW | Special Olympics |
| 2023 | Lokaal bestuur Hemiksem | Tijdelijke ondersteuning financiële dienst |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Lille | Ondertsteuning BOA decreet |
| 2026 | Lokaal bestuur Oud-Heverlee | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Stabroek | HR-coördinator |
| 2026 | Gemeente Hoeilaart | Organisatie Zomerschool |
| 2026 | Lokaal bestuur Heusden-Zolder | Financiële analyse in kader van BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Sint-Katelijne-Waver | Begeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Hove | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Gemeente Zutendaal | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Essen | Begeleiding exploitatie vrijetijdscentrum |
| 2025 | Lokaal bestuur Turnhout | Recruiter |
| 2025 | Lokaal bestuur Bonheiden | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Zonhoven | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudsbergen | Strategische trajectbegeleiding BOA Oudsbergen |
| 2025 | Lokaal bestuur Tienen | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Steenokkerzeel | Berekening personeelsinzet afdeling ruimte |
| 2025 | Stad Landen | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Londerzeel | Personeelsbehoefteplan |
| 2025 | Lokaal bestuur Lummen | Werklastmeting en nieuw organogram |
| 2024 | Lokaal bestuur Hulshout | Medewerker secretariaat |
| 2024 | Lokaal bestuur Izegem | Ondersteuning project GzG |
| 2023 | Lokaal bestuur Beersel | Omgevingsanalyse |
| 2023 | Lokaal bestuur Bornem | ondersteuning lokale economie |
| 2023 | Lokaal bestuur Lebbeke | Opmaak omgevingsanalyse |
| 2023 | Special Olympics Belgium VZW | Special Olympics |
| 2023 | Lokaal bestuur Hemiksem | Tijdelijke ondersteuning financiële dienst |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | KU Leuven | Master in het Overheidsmanagement - en beleid |
| 2016 | 2021 | UGent | Politieke Wetenschappen: Internationale Politiek |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2022 | heden | MONDEA |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan gaat over de toekomst van een gemeente. Over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat en leefkwaliteit. Omdat die keuzes iedereen raken, is participatie belangrijk. Niet omdat het moet, maar omdat inwoners en stakeholders waardevolle kennis en inzichten aanbrengen. Toch begint een sterk participatietraject niet met een infomarkt of
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan gaat over de toekomst van een gemeente. Over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat en leefkwaliteit. Omdat die keuzes iedereen raken, is participatie belangrijk. Niet omdat het moet, maar omdat inwoners en stakeholders waardevolle kennis en inzichten aanbrengen. Toch begint een sterk participatietraject niet met een infomarkt of
