Mondeaan in de kijker
Filip studeerde af als master politieke wetenschapen bij UA. Nadien volgde hij nog een master na master HRM aan de UAMS.
Filip is een ervaren manager met een sterk parcours in de publieke sector. Hij startte zijn carrière als HR consultant bij Hansa Consulting Group en groeide nadien door tot gemeentesecretaris in Grobbendonk, waar hij de organisatie professionaliseerde. Vervolgens leidde hij meer dan tien jaar als algemeen directeur de Stad en het OCMW van Turnhout, met een budget van 120 miljoen euro en 900 medewerkers. Hij stuurde er ook het team Strategie en Beleid aan en realiseerde samen met het managementteam tal van projecten voor een toekomstgerichte stad. Na een periode als consultant bij Ginkgo Consulting, waar hij overheidsorganisaties begeleidde in complexe veranderingstrajecten, nam hij in 2024 de rol op van algemeen directeur en crisismanager bij Volley Vlaanderen en Topvolley Belgium.
Bij MONDEA neemt Filip een dubbele rol op. Hij neemt met plezier complexe veranderingstrajecten in organisaties op. Als team lead technisch domein staat hij daarnaast samen met Kristof Daems ook in voor de kwaliteitsopvolging van projecten, de actieve ondersteuning van consultants en interne kennisdeling binnen het thema technisch domein.
All is well, as long as we keep spinning
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Boom | Bemiddeling voetbal Rupel Boom FC |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Tijd-taakanalyse |
| 2026 | Atletiek Vlaanderen | Externe consultant topsport |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2025 | Gemeente Bocholt | Interim manager cluster ruimte |
| 2025 | Lokaal bestuur Stabroek | Begeleiding inspiratiedag Stabroek |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Boom | Bemiddeling voetbal Rupel Boom FC |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Tijd-taakanalyse |
| 2026 | Atletiek Vlaanderen | Externe consultant topsport |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2025 | Gemeente Bocholt | Interim manager cluster ruimte |
| 2025 | Lokaal bestuur Stabroek | Begeleiding inspiratiedag Stabroek |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 1999 | 2000 | UAMS | HR |
| 1995 | 1999 | Universiteit Antwerpen | Politieke wetenschappen optie Bestuurswetenschappen |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2025 | heden | MONDEA | |
| 2024 | 2025 | Volley Vlaanderen / Topvolley Belgium | CEO/Crisismanager |
| 2022 | 2024 | Ginkgo Consulting | Consultant |
| 2011 | 2022 | Stad Turnhout | Algemeen directeur |
| 2002 | 2011 | Gemeente Grobbendonk | Gemeentesecretaris |
| 2000 | 2002 | Hansa Consulting Group | HR consultant |
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
