Mondeaan in de kijker
|
Filip studeerde af als master politieke wetenschapen bij UA. Nadien volgde hij nog een master na master HRM aan de UAMS. |
|
|
Filip is een ervaren manager met een sterk parcours in de publieke sector. Hij startte zijn carrière als HR consultant bij Hansa Consulting Group en groeide nadien door tot gemeentesecretaris in Grobbendonk, waar hij de organisatie professionaliseerde. Vervolgens leidde hij meer dan tien jaar als algemeen directeur de Stad en het OCMW van Turnhout, met een budget van 120 miljoen euro en 900 medewerkers. Hij stuurde er ook het team Strategie en Beleid aan en realiseerde samen met het managementteam tal van projecten voor een toekomstgerichte stad. Na een periode als consultant bij Ginkgo Consulting, waar hij overheidsorganisaties begeleidde in complexe veranderingstrajecten, nam hij in 2024 de rol op van algemeen directeur en crisismanager bij Volley Vlaanderen en Topvolley Belgium.
Bij MONDEA neemt Filip een dubbele rol op. Hij neemt met plezier complexe veranderingstrajecten in organisaties op. Als team lead staat hij daarnaast ook in voor de kwaliteitsopvolging van projecten, de actieve ondersteuning van consultants en interne kennisdeling binnen het thema technisch domein.
All is well, as long as we keep spinning
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Atletiek Vlaanderen | Externe consultant topsport |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2025 | Gemeente Bocholt | Interim manager cluster ruimte |
| 2025 | Lokaal bestuur Stabroek | Begeleiding inspiratiedag Stabroek |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Atletiek Vlaanderen | Externe consultant topsport |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2025 | Gemeente Bocholt | Interim manager cluster ruimte |
| 2025 | Lokaal bestuur Stabroek | Begeleiding inspiratiedag Stabroek |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 1999 | 2000 | UAMS | HR |
| 1995 | 1999 | Universiteit Antwerpen | Politieke wetenschappen optie Bestuurswetenschappen |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2025 | heden | MONDEA | |
| 2024 | 2025 | Volley Vlaanderen / Topvolley Belgium | CEO/Crisismanager |
| 2022 | 2024 | Ginkgo Consulting | Consultant |
| 2011 | 2022 | Stad Turnhout | Algemeen directeur |
| 2002 | 2011 | Gemeente Grobbendonk | Gemeentesecretaris |
| 2000 | 2002 | Hansa Consulting Group | HR consultant |
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
Hoito (vroeger Begeleid Wonen Tienen) kiest bewust voor een eigen koers in een zorglandschap dat steeds meer richting schaalvergroting duwt. Tegelijk groeide de organisatie de voorbije jaren sterk, met meer medewerkers, meer regio’s en meer complexiteit. Samen met Mondeaan Hanne Van den abbeele ging Hoito daarom op zoek naar een
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
Hoito (vroeger Begeleid Wonen Tienen) kiest bewust voor een eigen koers in een zorglandschap dat steeds meer richting schaalvergroting duwt. Tegelijk groeide de organisatie de voorbije jaren sterk, met meer medewerkers, meer regio’s en meer complexiteit. Samen met Mondeaan Hanne Van den abbeele ging Hoito daarom op zoek naar een
