Mondeaan in de kijker
Filip studeerde af als master politieke wetenschapen bij UA. Nadien volgde hij nog een master na master HRM aan de UAMS.
Filip is een ervaren manager met een sterk parcours in de publieke sector. Hij startte zijn carrière als HR consultant bij Hansa Consulting Group en groeide nadien door tot gemeentesecretaris in Grobbendonk, waar hij de organisatie professionaliseerde. Vervolgens leidde hij meer dan tien jaar als algemeen directeur de Stad en het OCMW van Turnhout, met een budget van 120 miljoen euro en 900 medewerkers. Hij stuurde er ook het team Strategie en Beleid aan en realiseerde samen met het managementteam tal van projecten voor een toekomstgerichte stad. Na een periode als consultant bij Ginkgo Consulting, waar hij overheidsorganisaties begeleidde in complexe veranderingstrajecten, nam hij in 2024 de rol op van algemeen directeur en crisismanager bij Volley Vlaanderen en Topvolley Belgium.
Bij MONDEA neemt Filip een dubbele rol op. Hij neemt met plezier complexe veranderingstrajecten in organisaties op. Als team lead technisch domein staat hij daarnaast samen met Kristof Daems ook in voor de kwaliteitsopvolging van projecten, de actieve ondersteuning van consultants en interne kennisdeling binnen het thema technisch domein.
All is well, as long as we keep spinning
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Tijd-taakanalyse |
| 2026 | Atletiek Vlaanderen | Externe consultant topsport |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2025 | Gemeente Bocholt | Interim manager cluster ruimte |
| 2025 | Lokaal bestuur Stabroek | Begeleiding inspiratiedag Stabroek |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Tijd-taakanalyse |
| 2026 | Atletiek Vlaanderen | Externe consultant topsport |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2025 | Gemeente Bocholt | Interim manager cluster ruimte |
| 2025 | Lokaal bestuur Stabroek | Begeleiding inspiratiedag Stabroek |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 1999 | 2000 | UAMS | HR |
| 1995 | 1999 | Universiteit Antwerpen | Politieke wetenschappen optie Bestuurswetenschappen |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2025 | heden | MONDEA | |
| 2024 | 2025 | Volley Vlaanderen / Topvolley Belgium | CEO/Crisismanager |
| 2022 | 2024 | Ginkgo Consulting | Consultant |
| 2011 | 2022 | Stad Turnhout | Algemeen directeur |
| 2002 | 2011 | Gemeente Grobbendonk | Gemeentesecretaris |
| 2000 | 2002 | Hansa Consulting Group | HR consultant |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
