Mondeaan in de kijker
Joos Gysen is licentiaat Bestuurskunde, met aanvullende studies aan de KU Leuven en de Vlerick Leuven Gent Management School. Hij specialiseerde zich in beleid en beleidsevaluatie.
Alvorens eerst MONDEL en daarna MONDEA op te richten, was Joos opleidingsdirecteur bij Provincie Vlaams-Brabant en deed hij ervaring op als wetenschappelijk onderzoeker. De voorbije jaren groeide Joos uit tot een gerespecteerd implementator en begeleider. Hij ondersteunde organisaties en overheden zoals een agentschap, gemeente, OCMW, IVA, AGB, … zowel tijdens de fase van visie- en strategievorming als, en vooral, bij de vertaling naar de werkvloer. Hij deed dit in de rol van adviseur, trainer, procesbegeleider, expert, initiator, project- en transitiebeheerder of interim-manager. Joos doceert BBC (planmatig beleid en strategisch management) aan de Limburg School of Excellence.
Joos is bestuurder bij MONDEA. Hij staat in voor de dagelijkse leiding. Daarnaast vertegenwoordigt hij MONDEA in de IDEA group en bij de dochterbedrijven Servantes en Baristaz. Binnen Baristaz neemt hij ook het mandaat van bestuurder op.
Organisatie-ontwikkelingsprojecten blijven Joos boeien. Naast trekken aan de ontwikkeling van MONDEA is Joos een sparringspartner voor de Mondeanen in strategische projecten. Ook als projectleider neemt hij nog regelmatig een rol op.
Delen is vermenigvuldigen
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Stad Antwerpen | Procesoptimalisatie omgevingsdienst |
| 2024 | Lokaal bestuur Mechelen | Mechelen toekomstgerichte organisatie |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Stad Antwerpen | Procesoptimalisatie omgevingsdienst |
| 2024 | Lokaal bestuur Mechelen | Mechelen toekomstgerichte organisatie |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2004 | 2007 | KU Leuven | Doctoraatsopleiding Sociale Wetenschappen |
| 1999 | 2000 | KU Leuven | Master in Internationale betrekkingen en Conflictbeheersing |
| 1998 | 1999 | Hogeschool Gent | Aggregaat |
| 1995 | 1999 | Hogeschool Gent | Licentiaat Bestuurskunde |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2015 | MONDEA | ||
| 2011 | Mondel | Bestuurder | |
| 2007 | 2011 | Provinciebestuur Vlaams-Brabant | Opleidingsdirecteur |
| 2004 | 2007 | KU Leuven/Hiva | Senior onderzoeker/PhD Student |
| 2000 | 2004 | Hoger Instituut voor de Arbeid | Onderzoeker |
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
