Mondeaan in de kijker
Joos Gysen is licentiaat Bestuurskunde, met aanvullende studies aan de KU Leuven en de Vlerick Leuven Gent Management School. Hij specialiseerde zich in beleid en beleidsevaluatie.
Alvorens eerst MONDEL en daarna MONDEA op te richten, was Joos opleidingsdirecteur bij Provincie Vlaams-Brabant en deed hij ervaring op als wetenschappelijk onderzoeker. De voorbije jaren groeide Joos uit tot een gerespecteerd implementator en begeleider. Hij ondersteunde organisaties en overheden zoals een agentschap, gemeente, OCMW, IVA, AGB, … zowel tijdens de fase van visie- en strategievorming als, en vooral, bij de vertaling naar de werkvloer. Hij deed dit in de rol van adviseur, trainer, procesbegeleider, expert, initiator, project- en transitiebeheerder of interim-manager. Joos doceert BBC (planmatig beleid en strategisch management) aan de Limburg School of Excellence.
Joos is bestuurder bij MONDEA. Hij staat in voor de dagelijkse leiding. Daarnaast vertegenwoordigt hij MONDEA in de IDEA group en bij de dochterbedrijven Servantes en Baristaz. Binnen Baristaz neemt hij ook het mandaat van bestuurder op.
Organisatie-ontwikkelingsprojecten blijven Joos boeien. Naast trekken aan de ontwikkeling van MONDEA is Joos een sparringspartner voor de Mondeanen in strategische projecten. Ook als projectleider neemt hij nog regelmatig een rol op.
Delen is vermenigvuldigen
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Stad Antwerpen | Procesoptimalisatie omgevingsdienst |
| 2023 | Lokaal bestuur Mechelen | Mechelen 3.0 |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Stad Antwerpen | Procesoptimalisatie omgevingsdienst |
| 2023 | Lokaal bestuur Mechelen | Mechelen 3.0 |
Lokaal bestuur Boortmeerbeek doorging een veranderingsperiode toen enkele gevestigde waarden in de organisatie met pensioen gingen. Tegelijkertijd hadden ze nood aan extra ondersteuning en continuïteit binnen de afdeling Mens. Mondeaan Yolande Daelemans zorgde voor verbinding, structuur en rust binnen de organisatie als interim afdelingshoofd Mens. Ze vertelt ons hoe ze
Een selectiegesprek is voor veel kandidaten het spannendste moment van hun sollicitatie. Maar ook voor organisaties is het een cruciale fase. Want wie aan de andere kant van de tafel zit, bepaalt mee het verschil tussen een goede en een verkeerde match. Daarom ontwikkelden we een praktijkgerichte opleiding die juryleden
De inhoud van dit artikel De afgelopen jaren stapten opvallend veel algemeen directeurs (AD’s) voortijdig op bij lokale besturen. Soms deden ze dat vrijwillig, soms uit overtuiging dat het niet meer ging. Of ze werden ontslagen. Karolien Dezeure en Filip De Rynck analyseren deze trend in hun gezamenlijke reflectie ‘Tussen
Lokaal bestuur Boortmeerbeek doorging een veranderingsperiode toen enkele gevestigde waarden in de organisatie met pensioen gingen. Tegelijkertijd hadden ze nood aan extra ondersteuning en continuïteit binnen de afdeling Mens. Mondeaan Yolande Daelemans zorgde voor verbinding, structuur en rust binnen de organisatie als interim afdelingshoofd Mens. Ze vertelt ons hoe ze
Een selectiegesprek is voor veel kandidaten het spannendste moment van hun sollicitatie. Maar ook voor organisaties is het een cruciale fase. Want wie aan de andere kant van de tafel zit, bepaalt mee het verschil tussen een goede en een verkeerde match. Daarom ontwikkelden we een praktijkgerichte opleiding die juryleden
De inhoud van dit artikel De afgelopen jaren stapten opvallend veel algemeen directeurs (AD’s) voortijdig op bij lokale besturen. Soms deden ze dat vrijwillig, soms uit overtuiging dat het niet meer ging. Of ze werden ontslagen. Karolien Dezeure en Filip De Rynck analyseren deze trend in hun gezamenlijke reflectie ‘Tussen
