Mondeaan in de kijker
Joos Gysen is licentiaat Bestuurskunde, met aanvullende studies aan de KU Leuven en de Vlerick Leuven Gent Management School. Hij specialiseerde zich in beleid en beleidsevaluatie.
Alvorens eerst MONDEL en daarna MONDEA op te richten, was Joos opleidingsdirecteur bij Provincie Vlaams-Brabant en deed hij ervaring op als wetenschappelijk onderzoeker. De voorbije jaren groeide Joos uit tot een gerespecteerd implementator en begeleider. Hij ondersteunde organisaties en overheden zoals een agentschap, gemeente, OCMW, IVA, AGB, … zowel tijdens de fase van visie- en strategievorming als, en vooral, bij de vertaling naar de werkvloer. Hij deed dit in de rol van adviseur, trainer, procesbegeleider, expert, initiator, project- en transitiebeheerder of interim-manager. Joos doceert BBC (planmatig beleid en strategisch management) aan de Limburg School of Excellence.
Joos is bestuurder bij MONDEA. Hij staat in voor de dagelijkse leiding. Daarnaast vertegenwoordigt hij MONDEA in de IDEA group en bij de dochterbedrijven Servantes en Baristaz. Binnen Baristaz neemt hij ook het mandaat van bestuurder op.
Organisatie-ontwikkelingsprojecten blijven Joos boeien. Naast trekken aan de ontwikkeling van MONDEA is Joos een sparringspartner voor de Mondeanen in strategische projecten. Ook als projectleider neemt hij nog regelmatig een rol op.
Delen is vermenigvuldigen
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Notariskantoor Goovaerts | Begeleiding notariskantoor Goovaerts |
| 2024 | Stad Antwerpen | Procesoptimalisatie omgevingsdienst |
| 2023 | Lokaal bestuur Mechelen | Mechelen 3.0 |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Notariskantoor Goovaerts | Begeleiding notariskantoor Goovaerts |
| 2024 | Stad Antwerpen | Procesoptimalisatie omgevingsdienst |
| 2023 | Lokaal bestuur Mechelen | Mechelen 3.0 |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan gaat over de toekomst van een gemeente. Over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat en leefkwaliteit. Omdat die keuzes iedereen raken, is participatie belangrijk. Niet omdat het moet, maar omdat inwoners en stakeholders waardevolle kennis en inzichten aanbrengen. Toch begint een sterk participatietraject niet met een infomarkt of
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan gaat over de toekomst van een gemeente. Over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat en leefkwaliteit. Omdat die keuzes iedereen raken, is participatie belangrijk. Niet omdat het moet, maar omdat inwoners en stakeholders waardevolle kennis en inzichten aanbrengen. Toch begint een sterk participatietraject niet met een infomarkt of
