Mondeaan in de kijker
Lies Lenaerts behaalde een master in de Criminologische Wetenschappen. Een studie die verschillende perspectieven combineert: het maatschappelijke/systemische en het individuele, het beleidsmatige en het pragmatische. Die brede blik nam ze mee naar verschillende jobs in de publieke sector, en in het werken rond verandering in organisaties en teams.
Voor ze startte bij MONDEA, werkte Lies Lenaerts 18 jaar bij stad Hasselt. Eerst als projectverantwoordelijke ‘alternatieve gerechtelijke maatregelen’, waar ze jongeren begeleidde in de uitvoering van hun gemeenschapsdienst en samenwerkte met Jeugdparket en Jeugdrechtbank. Lies maakte daarna de overstap naar HR. Als HR-verantwoordelijke introduceerde ze een sterk HR-beleid en nieuwe HR-software. Ze ging aan de slag met competentiemanagement en een nieuw feedback- en evaluatiesysteem. Vanuit HR stapte ze over naar de strategische cel, waar ze als adviseur organisatieontwikkeling meewerkte aan organisatiebrede programma’s, zoals de veranderbegeleiding bij de verhuis naar een nieuw kantoorgebouw, een nieuwe visie en organisatiewaarden, de implementatie van projectmanagement, het installeren van leiderschapsprogramma’s, …
Bij MONDEA neemt ze als senior consultant opdrachten op rond HR, changemanagement en organisatieontwikkeling. Krijtlijnen uittekenen voor een strategisch HR-beleid, HR-processen begeleiden (o.a. evaluatie decretale graden, onboarding, …), interim-management, teamcoaching, uitklaren van rollen en verantwoordelijkheden in bestuursstructuren, transitiebegeleiding in fusies tussen lokale besturen, faciliteren van workshops, …
Doe maar gewoon!
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Bilzen-Hoeselt | Opmaak eisenpakket SAC |
| 2026 | Lokaal bestuur Lommel | Opmaak afsprakennota |
| 2025 | ELZ West-Limburg | Opleiding projectmanagement |
| 2024 | Facilitair Bedrijf | Ontwikkeling soft skills aankopers |
| 2023 | ELZ MidWestLim | ELZ HR en communicatie |
| 2023 | Lokaal bestuur Hoogstraten | Evaluatie decretale graden |
| 2023 | Lokaal bestuur Hoogstraten | Evaluatie MAT |
| 2023 | Lokaal bestuur Bilzen-Hoeselt | Implementatie fusie Bilzen-Hoeselt |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Bilzen-Hoeselt | Opmaak eisenpakket SAC |
| 2026 | Lokaal bestuur Lommel | Opmaak afsprakennota |
| 2025 | ELZ West-Limburg | Opleiding projectmanagement |
| 2024 | Facilitair Bedrijf | Ontwikkeling soft skills aankopers |
| 2023 | ELZ MidWestLim | ELZ HR en communicatie |
| 2023 | Lokaal bestuur Hoogstraten | Evaluatie decretale graden |
| 2023 | Lokaal bestuur Hoogstraten | Evaluatie MAT |
| 2023 | Lokaal bestuur Bilzen-Hoeselt | Implementatie fusie Bilzen-Hoeselt |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | The Job Coach Academy | Masteropleiding coaching, loopbaancoaching, Enneagram |
| 2017 | 2018 | UHasselt / KU Leuven | CIGO (change en consultancy in groepen en organisaties) |
| 1997 | 2001 | KU Leuven | Criminologische Wetenschappen |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2020 | Instar management & coaching | Loopbaancoaching | |
| 2020 | heden | MONDEA | |
| 2015 | 2020 | Stad Hasselt | Projectmanager Organisatieontwikkeling / change manager |
| 2007 | 2015 | Stad Hasselt | HR-manager |
| 2001 | 2007 | Stad Hasselt | Projectmanager 'Alternatieve gerechtelijke maatregelen' |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
