Mondeaan in de kijker
Louise studeerde Politieke Wetenschappen aan UGent en behaalde een master in EU Studies. Ze vond het bijzonder boeiend om besluit- en beleidsvorming te bestuderen vanuit een objectief en wetenschappelijk standpunt. Het dagelijkse contact met politiek, lokale besturen, burgers en stakeholders motiveert haar. Ze behoudt een objectieve ‘outsider’ blik om zo mee te werken aan betere publieke beleidsvorming, waarin alle burgers zich gehoord voelen.
Na enkele stops bij EU-instanties (VLEVA, Europese Commissie, …) kwam Louise terecht bij Particitiz in Brussel, waar ze alle facetten van burgerparticipatieprocessen leerde kennen. Ze begeleidde verschillende overheden van verschillende niveaus (lokaal, regionaal, nationaal en Europees) bij hun burgerparticipatieprojecten. Van infoavonden, wijkraden en specifieke projectgerelateerde participatie tot burgerpanels en burgerbudgetten.
Bij MONDEA ontwerpt en begeleidt ze processen van burgerparticipatie. Hand in hand met lokale besturen gaat ze na wie ze willen betrekken bij beleidsvorming en waarom. Dat vormt de basis van al haar participatieprojecten. Ook de opvolging van dit proces, output verzamelen en de evaluatie achteraf neem ze graag voor haar rekening.
Seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Wemmel | Vervolgopdracht ondersteuning participatietraject |
| 2026 | Gemeente Wemmel | Burgerpanel Wemmelraad |
| 2026 | Lokaal bestuur Kraainem | Aanpassen subsidie- en retributiereglementen |
| 2026 | Lokaal bestuur Tervuren | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Heusden-Zolder | Financiële analyse in kader van BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Schaarbeek | vastgoedplan Schaarbeek |
| 2025 | Brussels Hoofdstedelijk Parlement | Begeleidingscomite Brusselse overlegcommissies |
| 2025 | Lokaal bestuur Sint-Katelijne-Waver | Begeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Willebroek | Strategische trajectbegeleiding BOA incl. subsidie |
| 2025 | Lokaal bestuur Stabroek | Burgerbevraging meerjarenplan |
| 2025 | Socius | moderatie Inspiratiemoment burgerinitiatieven |
| 2025 | Lokaal bestuur Nijlen | participatie in kader van meerjarenplan |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Participatie bij meerjarenplan |
| 2025 | Gemeente Wemmel | burgerbevraging omgevingsanalyse |
| 2025 | Lokaal bestuur Wezembeek-Oppem | Participatie bij meerjarenplan |
| 2025 | Baristaz | Projectwerk Baristaz adviesraden |
| 2024 | lokaal bestuur Diest | ondersteuning opmaak meerjarenplan |
| 2024 | Lokaal bestuur Zemst | Begeleiding MJP |
| 2024 | Lokaal bestuur Scherpenheuvel-Zichem | opmaak omgevingsanalyse en inspiratienota |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Wemmel | Vervolgopdracht ondersteuning participatietraject |
| 2026 | Gemeente Wemmel | Burgerpanel Wemmelraad |
| 2026 | Lokaal bestuur Kraainem | Aanpassen subsidie- en retributiereglementen |
| 2026 | Lokaal bestuur Tervuren | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Heusden-Zolder | Financiële analyse in kader van BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Schaarbeek | vastgoedplan Schaarbeek |
| 2025 | Brussels Hoofdstedelijk Parlement | Begeleidingscomite Brusselse overlegcommissies |
| 2025 | Lokaal bestuur Sint-Katelijne-Waver | Begeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Willebroek | Strategische trajectbegeleiding BOA incl. subsidie |
| 2025 | Lokaal bestuur Stabroek | Burgerbevraging meerjarenplan |
| 2025 | Socius | moderatie Inspiratiemoment burgerinitiatieven |
| 2025 | Lokaal bestuur Nijlen | participatie in kader van meerjarenplan |
| 2025 | Lokaal bestuur Oudenaarde | Participatie bij meerjarenplan |
| 2025 | Gemeente Wemmel | burgerbevraging omgevingsanalyse |
| 2025 | Lokaal bestuur Wezembeek-Oppem | Participatie bij meerjarenplan |
| 2025 | Baristaz | Projectwerk Baristaz adviesraden |
| 2024 | lokaal bestuur Diest | ondersteuning opmaak meerjarenplan |
| 2024 | Lokaal bestuur Zemst | Begeleiding MJP |
| 2024 | Lokaal bestuur Scherpenheuvel-Zichem | opmaak omgevingsanalyse en inspiratienota |
Communicatieteams moeten vandaag voortdurend schakelen tussen uitvoering en strategie. Ze ondersteunen projecten, beheren communicatiekanalen, beantwoorden vragen uit de organisatie en worden tegelijk verwacht mee richting te geven aan communicatiebeleid. Hoe zorg je ervoor dat communicatie voldoende ruimte krijgt voor strategie en impact, zonder aan flexibiliteit in te boeten? We vroegen
Een omgevingsdienst versterken vraagt meer dan dossiers opvolgen. Het vraagt structuur, vertrouwen en duidelijke keuzes. Sinds oktober 2025 ondersteunt Mondeaan Matthijs Van de Pol het lokaal bestuur van Olen als interim-manager omgeving. Hij brengt er niet alleen extra expertise binnen, maar helpt ook bouwen aan een stabielere en toekomstgerichte werking.
Complexe infrastructuurprojecten raken aan meer dan de werf alleen. Ze beïnvloeden mobiliteit, leefbaarheid, publieke ruimte, vergunningen en dienstverlening. Voor lokale besturen brengt dat veel druk mee, zeker wanneer een project de schaal van één gemeente overstijgt. Lokale besturen staan daardoor voor een moeilijke evenwichtsoefening. Ze moeten grote projecten mee opvolgen
Communicatieteams moeten vandaag voortdurend schakelen tussen uitvoering en strategie. Ze ondersteunen projecten, beheren communicatiekanalen, beantwoorden vragen uit de organisatie en worden tegelijk verwacht mee richting te geven aan communicatiebeleid. Hoe zorg je ervoor dat communicatie voldoende ruimte krijgt voor strategie en impact, zonder aan flexibiliteit in te boeten? We vroegen
Een omgevingsdienst versterken vraagt meer dan dossiers opvolgen. Het vraagt structuur, vertrouwen en duidelijke keuzes. Sinds oktober 2025 ondersteunt Mondeaan Matthijs Van de Pol het lokaal bestuur van Olen als interim-manager omgeving. Hij brengt er niet alleen extra expertise binnen, maar helpt ook bouwen aan een stabielere en toekomstgerichte werking.
Complexe infrastructuurprojecten raken aan meer dan de werf alleen. Ze beïnvloeden mobiliteit, leefbaarheid, publieke ruimte, vergunningen en dienstverlening. Voor lokale besturen brengt dat veel druk mee, zeker wanneer een project de schaal van één gemeente overstijgt. Lokale besturen staan daardoor voor een moeilijke evenwichtsoefening. Ze moeten grote projecten mee opvolgen
