Mondeaan in de kijker
Tim studeerde Informatiemanagement en Support aan Thomas More in Mechelen. Dit gaf hem een brede kijk op informatiestromen en bracht hem met verschillende systemen in contact zoals databanken, netwerken, computers, servers en groepsdynamiek.
Deze richting leerde hem vooral verder te kijken dan enkel informatica. De richting leerde hem een tussenschakel te zijn tussen de techneuten en de gebruikers. Vandaag de dag brengt hij dit nog steeds in de praktijk door mensen wegwijs te maken in de digitale wereld.
Voor MONDEA werkte Tim 20 jaar voor het onderwijs als ICT-coördinator, zowel in lagere scholen als in secundaire scholen. Hij gaf geen les, maar onderhield de informaticasystemen en was projectleider voor diverse IT-trajecten (Sharepoint, MS365).
Bij MONDEA neemt Tim de functie van IT-beheerder op. Hij stippelt mee de lijnen uit van de interne digitaliseringsstrategie en is projectleider voor digitaliseringsstrajecten bij klanten.
There is no WIFI in the forest, but you'll find a better connection
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2025 | De Kringloopwinkel Deltagroep vzw | Interne communicatie en documentbeheer |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2025 | De Kringloopwinkel Deltagroep vzw | Interne communicatie en documentbeheer |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2022 | 2022 | PXL | PostGraduaat Technische ICT-coördinator |
| 2003 | 2005 | CVO - Avondonderwijs | Getuigschrift Pedagogische Bekwaamheid |
| 2000 | 2003 | Thomas More | Informatiemanagement & Support |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2025 | Heden | MONDEA | IT beheerder & projectleider |
| 2013 | 2025 | VZW KOMO - Sint-Romboutscollege | Technische ICT-coördinator |
| 2003 | 2013 | VZW KOMO - Basisscholen | Technische ICT-coördinator |
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
Hoito (vroeger Begeleid Wonen Tienen) kiest bewust voor een eigen koers in een zorglandschap dat steeds meer richting schaalvergroting duwt. Tegelijk groeide de organisatie de voorbije jaren sterk, met meer medewerkers, meer regio’s en meer complexiteit. Samen met Mondeaan Hanne Van den abbeele ging Hoito daarom op zoek naar een
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
Hoito (vroeger Begeleid Wonen Tienen) kiest bewust voor een eigen koers in een zorglandschap dat steeds meer richting schaalvergroting duwt. Tegelijk groeide de organisatie de voorbije jaren sterk, met meer medewerkers, meer regio’s en meer complexiteit. Samen met Mondeaan Hanne Van den abbeele ging Hoito daarom op zoek naar een
