Een cruciale stap in het definiëren van je organisatie DNA is het identificeren en verankeren van de kernwaarden. Waarden vormen de essentie van wat een organisatie drijft en waar zij voor staat. Het zijn de principes die de bedrijfscultuur sturen en als leidraad dienen voor het gedrag van medewerkers.
Een authentiek proces
Binnen een organisatie kunnen waarden variëren, maar het is van cruciaal belang dat ze authentiek en oprecht zijn. Het is niet voldoende om enkele populaire waarden te omarmen, ze moeten ook overeenstemmen met het gedrag van de medewerkers en de missie en visie van de organisatie weerspiegelen. Het proces van waardendefinitie en verankering draagt bij aan het vormgeven van het organisatie-DNA en heeft een directe impact op de aantrekkelijkheid van de organisatie als werkgever.
Employer branding in actie: het uitdragen van je identiteit
Met een authentiek organisatie-DNA in handen, is het van essentieel belang om dit actief uit te dragen in je employer branding strategie. Communicatie is de sleutel tot het opbouwen en onderhouden van een sterk werkgeversimago.
Je bereikt dit door het consequent integreren van je kernwaarden in alle aspecten van de communicatie, zowel intern als extern. Denk aan wervingsmateriaal, sociale media, interne communicatiekanalen en zelfs de fysieke werkomgeving. Het doel is om een consistente en authentieke boodschap uit te dragen. Hierdoor ontstaat een duidelijk beeld van de organisatie als werkgever. Vergeet daarnaast ook geen kritische blik te werken op interne (HR) processen, werkafspraken… liggen deze nog in lijn met de nieuwe waarden?
Werken rond je DNA loont!
Het werken rond je waarden en organisatie-DNA biedt voordelen voor zowel de interne cultuur als het externe werkgeversimago.
Door bewust bezig te zijn met het identificeren en verankeren van de organisatiewaarden, creëer je een gemeenschappelijke basis waarop de bedrijfscultuur rust. Medewerkers die zich verbonden voelen met de waarden van de organisatie, ervaren een sterkere betrokkenheid. Dit vertaalt zich in een positieve werkomgeving, teamwork en een hogere tevredenheid onder de medewerkers.
Recht uit de praktijk: Samen op koers voor morgen bij IOK
“IOK en IOK Afvalbeheer tellen samen bijna 600 medewerkers, waaronder meer dan 400 arbeiders. De medewerkers werken verspreid over 31 sites. Samen met MONDEA gingen we aan de slag om de nieuwe organisatiewaarden te vertalen tot op de werkvloer. In workshops gingen we aan de slag om de waarden te vertalen naar een teamkompas. Door te spreken vanuit dagelijkse voorbeelden vanop de werkvloer werd het voor de medewerkers een stuk concreter.”
Waarden dienen als richtinggevende principes bij het nemen van beslissingen op alle niveaus in de organisatie. Ze zijn een leidraad die medewerkers helpt om consistentie te behouden in hun werk en beslissingen. Dit kan resulteren in meer gestroomlijnde en effectieve besluitvormingsprocessen. Een duidelijk gedefinieerd organisatie-DNA met authentieke waarden trekt talent aan dat zich verbonden voelt met de organisatie. Het fungeert als een wervingsinstrument doordat het potentiële werknemers aantrekt die niet alleen de benodigde vaardigheden bezitten, maar ook in de cultuur van de organisatie passen.
Wat levert het op? Zijn er merkelijke verschillen op de werkvloer?
Het werken rond waarden en organisatie- DNA draagt bij aan een positieve werkcultuur. Medewerkers kunnen zich meer gewaardeerd en begrepen voelen, wat de samenwerking en productiviteit bevordert. Een samenhangende cultuur resulteert vaak in een lager personeelsverloop. Een sterk geïntegreerde employer brand, gebaseerd op authentieke waarden, versterkt het positieve beeld van de organisatie als werkgever. Dit kan zich vertalen naar een grotere aantrekkingskracht op nieuwe medewerkers en het behoud van de huidige medewerkers.
Organisaties die actief werken aan hun waarden en organisatie-DNA onderscheiden zich van concurrenten op de arbeidsmarkt. Dit kan een doorslaggevende factor zijn voor sollicitanten. Kortom, het investeren in je waarden en organisatie-DNA is niet alleen een filosofische oefening, maar ook een strategische zet die de fundamenten legt voor een aantrekkelijke organisatie, zowel intern als extern.
Recht uit de praktijk: Wingene – Wij dragen de waarden
De fusie tussen Wingene en Ruiselede bracht meer dan een nieuw logo en eengemaakte diensten. Ze raakte ook aan de kern van de organisatie: de cultuur en identiteit. Hoe maak je van twee huizen één thuis – voor burgers én medewerkers?
Na een grondige positioneringsoefening en de ontwikkeling van een nieuwe identiteit, ging de gemeente samen met MONDEA op zoek naar organisatiewaarden die écht verbinden. Niet top-down, maar via een co-creatief traject met medewerkers en leidinggevenden.
Het resultaat? Vier unieke waarden die gedragen en herkend worden én richting geven: Vlot, Warm, Samen en Ambitieus.
Maar daar stopt het niet. Want waarden moeten leven. Daarom legden we samen met hen de basis voor de verdere verankering:
- Een toolbox voor teamsessies rond waarden in de praktijk.
- Workshops voor leidinggevenden over hun rol als waardenkompas.
- Een contentplan voor de interne communicatie de komende maanden.
Wingene toont hoe je fusie en identiteit niet als een papieren oefening hoeft te benaderen. Maar als een kans om samen sterker te worden.
