Mondeaan in de kijker
Michel Depière behaalde een Master in Communicatie en Multimedia Design. Hij behoort tot de eerste generatie die opgeleid werd in digitale communicatie en combineert een pioniersmentaliteit met een pragmatische aanpak. Zijn opleiding in Business Process Management aan de Antwerp Management School geeft hem een scherp inzicht in organisaties en hun veranderende dynamiek.
Met een uitgebreide carrière in digitale transformatie binnen zowel de publieke als private sector, heeft Michel diepgaande expertise opgebouwd in digitale strategie, procesoptimalisatie en stakeholdermanagement. Als digitaal strateeg en projectmanager bij de stad Antwerpen leidde hij complexe digitale projecten. Daarnaast heeft hij strategische rollen vervuld bij BOSE en DYMO, waar hij e-commerce en digitale marketing optimaliseerde.
Bij MONDEA is Michel aan de slag als senior consultant digitalisering. Hij ondersteunt publieke en non-profitorganisaties bij hun digitale transitie, waarbij hij innovatieve strategieën en technologieën inzet om processen efficiënter en gebruiksvriendelijker te maken. Daarnaast werkt hij intern aan de ontwikkeling van digitale producten, met een sterke focus op flexibele systemen en structurele veranderingen. Michel kan vlot bruggen slaan tussen technische teams, inhoudelijke specialisten, management en beleidsmakers.
The enemy's gate is down
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Stekene | Begeleiding opmaak nieuwe website |
| 2026 | Lokaal bestuur Turnhout | Diensthoofd communicatie |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Stekene | Begeleiding opmaak nieuwe website |
| 2026 | Lokaal bestuur Turnhout | Diensthoofd communicatie |
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
