Mondeaan in de kijker
Michiel behaalde in 2003 met grote onderscheiding zijn diploma rechten. Hij koos bewust voor een loopbaan in de sociale en publieke sector, waar hij zijn juridische expertise verrijkte met inzichten uit andere disciplines en zich toespitste op verbindend leiderschap. Zo groeide Michiel uit tot een polyvalente manager, met een brede kijk op organisaties, beleid en dienstverlening.
Michiel startte zijn carrière in 2003 als case manager bij Child Focus, waar hij ook de rollen van interim-departementshoofd en juridisch adviseur opnam. In 2007 maakte hij de overstap naar Unia, toen nog het Centrum voor Gelijkheid van Kansen en Racismebestrijding, waar hij onder meer de tweedelijnsdienst van het departement Discriminatie aanstuurde.
In 2015 zette Michiel zijn loopbaan verder bij de Stad Gent. Als leidinggevende binnen de Juridische dienst, de dienst Wegen, Bruggen en Waterlopen (afdeling Inname Publieke Ruimte), de dienst Wonen en als projectmakelaar bij de dienst FM Vastgoed, raakte hij goed vertrouwd met heel wat thema’s en facetten van de stedelijke werking. Zijn parcours op het lokale bestuursniveau wordt gekenmerkt door een sterke combinatie van inhoudelijke dossiers, strategisch beleid, organisatie- en teamontwikkeling en operationeel management.
Michiel bracht in 2026 meer dan 20 jaar ervaring in de publieke en sociale sector mee naar MONDEA, waarvan ruim 15 jaar in leidende functies. Hij is een communicatieve en impactgerichte bruggenbouwer, gedreven om organisaties en teams te helpen groeien en een duurzaam verschil te maken. Als senior consultant en interim-manager richt Michiel zich op grondgebiedszaken en technische diensten, maar kan hij organisaties ook rond heel wat andere thema’s van dienst zijn.
Everything will be ok in the end. If it's not ok, it's not the end.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Evergem | Ploegverantwoordelijke gebouwen en logistiek |
| 2026 | Atletiek Vlaanderen | Externe consultant topsport |
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | analyse Voertuigen |
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | Doorlichting uitvoeringsdienst |
| 2026 | lokaal bestuur Zoutleeuw | arbeidsmeting technische uitvoeringsdienst |
| 2022 | Lokaal bestuur Boom | Begeleiding technische uitvoeringsdienst |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Evergem | Ploegverantwoordelijke gebouwen en logistiek |
| 2026 | Atletiek Vlaanderen | Externe consultant topsport |
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | analyse Voertuigen |
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | Doorlichting uitvoeringsdienst |
| 2026 | lokaal bestuur Zoutleeuw | arbeidsmeting technische uitvoeringsdienst |
| 2022 | Lokaal bestuur Boom | Begeleiding technische uitvoeringsdienst |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 1998 | 2003 | Universiteit Gent | Rechten |
| 1992 | 1998 | KA Mariakerke | Latijn-Wiskunde |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2026 | 2026 | Stad Gent | Projectmakelaar Zalenbeheer - Dienst FM Vastgoed |
| 2026 | heden | MONDEA | |
| 2021 | 2025 | Stad Gent | Teamcoach - Dienst Wonen (team Kwalitatieve Woningen) |
| 2018 | 2021 | Stad Gent | Afdelingshoofd - Dienst Wegen, Bruggen en Waterlopen (Inname Openbaar Domein) |
| 2015 | 2018 | Stad Gent | Coördinator-expert - Juridische Dienst |
| 2009 | 2015 | Gelijkekansencentrum Unia | Diensthoofd - Departement Discriminatie |
| 2007 | 2009 | Gelijkekansencentrum Unia | Jurist / Diensthoofd a.i. - Dienst Niet-Raciale Discriminatie |
| 2006 | 2007 | Child Focus | Juridisch adviseur - Afdeling Studie en Preventie |
| 2003 | 2006 | Child Focus | Case manager / Diensthoofd a.i. - Afdeling Operaties |
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
