Mondeaan in de kijker
Andy is ruimtelijk planner, stedenbouwkundige en landschapsarchitect. Vanuit die brede inhoudelijke basis ontwikkelde hij een sterke expertise in ruimte, ruimtelijke ordening, stedenbouw en omgevingsbeleid. Zijn master Public Governance and Leadership aan Antwerp Management School versterkte die expertise met inzichten in governance, leiderschap en strategisch management binnen de publieke sector.
Doorheen zijn loopbaan bouwde Andy een ruime en veelzijdige ervaring op binnen ruimtelijke ordening, stedenbouw en lokale besturen. Hij combineert diepgaande vakkennis met beleidsmatig en bestuurlijk inzicht en ruime leidinggevende ervaring. Daarbij beweegt hij vlot tussen inhoudelijke dossiers, organisatorische vraagstukken en de bredere bestuurlijke context.
Bij MONDEA neemt Andy opdrachten op als interim manager en expert omgeving binnen lokale besturen. Hij ondersteunt organisaties bij organisatieversterking, procesoptimalisatie, beleidsontwikkeling en complexe omgevingsdossiers. Andy analyseert snel waar knelpunten en kansen liggen, brengt structuur en prioriteiten aan en vertaalt die analyse naar concrete en duurzame verbeteringen.
Zijn meerwaarde ligt in de combinatie van inhoudelijke expertise en leiderschap. Andy verbindt mensen, processen en beleid en houdt daarbij steeds oog voor zowel ruimtelijke kwaliteit als een werkbare organisatie en sterke dienstverlening.
There is no logic that can be superimposed on the city; people make it, and it is to them, not buildings, that we must fit our plans.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Schilde | ondersteuning omgeving |
| 2026 | Lokaal bestuur Beringen | deskundige vergunningen |
| 2026 | Lokaal bestuur Overijse | Ad interim diensthoofd PUR |
| 2024 | Lokaal bestuur Overijse | Optimaliseren omgevingsdienst |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Schilde | ondersteuning omgeving |
| 2026 | Lokaal bestuur Beringen | deskundige vergunningen |
| 2026 | Lokaal bestuur Overijse | Ad interim diensthoofd PUR |
| 2024 | Lokaal bestuur Overijse | Optimaliseren omgevingsdienst |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2025 | 2027 | Universiteit Antwerpen - AMS | Executive master in public governance and leadership |
| 2013 | 2013 | Pratt Institute New York City | Summerschool, resiliency and climate change |
| 2011 | 2014 | Vrije Universiteit Brussel | Master of Science in stedenbouw en ruimtelijke planning |
| 1995 | 1998 | Erasmushogeschool Brussel | Landschaps- en tuinarchitectuur |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2025 | heden | MONDEA | |
| 2024 | heden | Syntra Midden-Vlaanderen | Docent ruimtelijke ordening |
| 2018 | heden | Provinciale Omgevingsvergunningscommissie Vlaams Brabant | Expert omgeving, ruimtelijke ordening |
| 2017 | 2019 | Provinciaal Instituut voor Onderwijs Vlaams Brabant | Docent "Motiveren van bestuurshandelingen" |
| 2010 | 2022 | Lokaal bestuur Tremelo | Diensthoofd & omgevingsambtenaar |
| 2010 | 2021 | Lokaal bestuur Tremelo | secretaris GECORO |
| 1998 | 2010 | Bedrijfsleider | Advies- & ontwerpbureau |
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
