Search

Mondeaan in de kijker

Matthias Vandamme

Matthias Vandamme is master in de Politieke Wetenschappen en master in Management voor Overheidsorganisaties. Tijdens die bijkomende masteropleiding groeide zijn interesse in de werking van de publieke sector sterk. 

Matthias startte zijn loopbaan als consultant van lokale besturen en semi-publieke organisaties op het vlak van organisatieontwikkeling en veranderingsmanagement. Concrete opdrachten daarbij waren procesbegeleiding bij de (re)organisaties van teams, trajectbegeleiding bij de integratie van gemeente en OCMW, de invoering van moderne HR-instrumenten, organisatiedesign, … In 2015 ging Matthias als programmamanager aan de slag bij stad en OCMW Roeselare. In deze rol was hij verantwoordelijk voor het opzetten en coördineren van diverse organisatiebrede trajecten. Bijkomend was Matthias verantwoordelijk voor de conceptuele ontwikkeling en implementatie van een multikanaal dienstverleningsmode. Matthias maakte nadien de overstap naar technologiebedrijf Stardekk waar hij aan de slag ging als HR-manager. Als departementsdirecteur ondersteunende diensten bij stad Oostende, was hij als lid van het MAT verantwoordelijk voor de directies HR, Facility, ICT, Bestuurszaken, Catering en Aankopen. 

Bij MONDEA neemt Matthias een dubbele rol op. Hij neemt vooral veranderingstrajecten en projecten rond organisatie(her)ontwerp voor zijn rekening. Daarnaast neemt hij de rol op van klantverantwoordelijke. Hij staat in voor de contacten met de klanten, de kwaliteitsopvolging van verschillende trajecten en het actief ondersteunen van de consultants. 

Geen tevreden klanten zonder tevreden medewerkers

Enkele projecten

Benieuwd naar de projecten van Matthias Vandamme?
Neem eens een kijkje in het onderstaande projectenoverzicht.
JaarKlantProject
2026Lokaal bestuur HerentExterne moderator strategisch overleg
2026Lokaal bestuur Bilzen-HoeseltOpmaak eisenpakket SAC
2026Lokaal bestuur KuurneDiagnose- en scenariotraject leiderschap
2026Gemeente KoksijdeOndersteuning kerntakenanalyse
2025Stad WaregemOptimalisatie meldingenmanagement
2025Stad WaregemOptimalisatie organisatiestructuur
2025PZ MIDOWBegeleiding fusie PZ RIHO en PZ MIDOW
2025PZ RIHOBegeleiding fusie PZ RIHO en PZ MIDOW
2025Gemeente KluisbergenExterne begeleiding organisatiebeheersing
2025Vrij CLB De HavensBegeleiding implementatie en nazorg
2024Lokaal bestuur Roeselare Begeleiding gedragsafspraken nieuw stadhuis
2023Wit-Gele Kruis West-VlaanderenBegeleiding nieuwe regionale werking
2022Lokaal bestuur WachtebekeFusiebegeleiding Lochristi-Wachtebeke
JaarKlantProject
2026Lokaal bestuur HerentExterne moderator strategisch overleg
2026Lokaal bestuur Bilzen-HoeseltOpmaak eisenpakket SAC
2026Lokaal bestuur KuurneDiagnose- en scenariotraject leiderschap
2026Gemeente KoksijdeOndersteuning kerntakenanalyse
2025Stad WaregemOptimalisatie meldingenmanagement
2025Stad WaregemOptimalisatie organisatiestructuur
2025PZ MIDOWBegeleiding fusie PZ RIHO en PZ MIDOW
2025PZ RIHOBegeleiding fusie PZ RIHO en PZ MIDOW
2025Gemeente KluisbergenExterne begeleiding organisatiebeheersing
2025Vrij CLB De HavensBegeleiding implementatie en nazorg
2024Lokaal bestuur Roeselare Begeleiding gedragsafspraken nieuw stadhuis
2023Wit-Gele Kruis West-VlaanderenBegeleiding nieuwe regionale werking
2022Lokaal bestuur WachtebekeFusiebegeleiding Lochristi-Wachtebeke
Opleidingen die Matthias Vandamme volgde:
StartEindNaamBeschrijving
20072008UGentMaster in Management voor Overheidsorganisaties
20032007UGentMaster in de Politieke wetenschappen
Werkervaring van Matthias Vandamme:
StartEindNaamBeschrijving
20212021Stad OostendeDepartementsdirecteur ondersteunende diensten
2021hedenMONDEASenior consultant & klantverantwoordelijke
20192021StardekkHR-Manager
20152019Stad RoeselareProgrammamanager dienstverlening en NWOW
20082015CC ConsultSenior consultant organisatieontwikkeling

Ondersteuning in de praktijk

Two coworkers review a large checklist-like document; one points to it while the other sits with a laptop nearby.

Arbeidsreglement 2.0: van verplicht document naar werkbaar HR-kader

In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en

Lees het volledige artikel »

Actief binnen volgende thema's

Two coworkers review a large checklist-like document; one points to it while the other sits with a laptop nearby.

Arbeidsreglement 2.0: van verplicht document naar werkbaar HR-kader

In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en

Lees het volledige artikel »