Mondeaan in de kijker
Tijdens haar opleiding theaterregie (Master Dramatische Kunst) leerde Ann Van Herreweghe om het beste te halen uit teams met heel verschillende talenten, hen te begeleiden tijdens een ontdekkingstocht ver buiten hun comfortzone om vervolgens alle technieken samen te brengen en het project te laten ‘landen’ voor de eerste voorstelling. Theater is steeds haar persoonlijke metafoor voor transformatiemanagement gebleven.
Ann verdiepte zich nadien in projectmanagementmethodes zoals PRINCE2 & PMP.
Begeleiding van projecten en veranderingstrajecten is de rode draad doorheen haar carrière. Ze was actief in uiteenlopende omgevingen: theaters, scholen, KMO-netwerk, bankensector, haar eigen bouwbedrijf en bed & breakfast. Door steeds hetzelfde werk te doen in wisselende contexten en omstandigheden, ontwikkelde Ann een unieke kijk op de essentie van verandering. Daarnaast beheerst ze een arsenaal aan technieken en methodes om die verandering te sturen.
Door de aard van haar projecten en activiteiten werkte ze vaak indirect voor de overheid: gemeente Schaarbeek, het netwerk van de Brusselse gemeenschapscentra, de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (als lid van de advieswerkgroep jeugd), het Instituut voor Wetenschap en Technologie, …
Voor MONDEA gaat Ann aan de slag met veranderingstrajecten bij technische diensten. Ze werkt rond thema’s als teamwerking, uitbesteding van taken, periodiek/preventief versus curatief onderhoud, procesverbetering, veiligheid, digitalisering, levenscyclusbeheer van investeringen (asset management), …
‘We are such stuff As dreams are made on, and our little life / Is rounded with a sleep.’ (said by magician Prospero in "The tempest" - Shakespeare)
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Tielt | Begeleiding uitvoeringsdienst ex 23MON0031 |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Tielt | Begeleiding uitvoeringsdienst ex 23MON0031 |
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
