Mondeaan in de kijker
Han De Bock volgde een bacheloropleiding Marketing en verdiepte zich daarna verder in KMO-management. Nadien legde hij zich toe op mobiliteit en rondde zijn studie Verkeerskunde succesvol af.
Han heeft ervaring als mobiliteitsambtenaar en deskundige mobiliteit bij verschillende lokale besturen. Zo werkte hij in Laakdal, Heist-op-den-Berg, Riemst en Geel en leidde er éénmansdiensten of maakte deel uit van grotere overkoepelende diensten. Doorheen de jaren verwierf Han een ruime expertise in wegenis- en fietspadenprojecten, dorpsherinrichtingen, verkeersnetwerken, deelmobiliteit, vervoerregiowerking, wegencategorisering en parkeerbeleid. De wegcode kent voor Han geen geheimen. Hij hecht belang aan een goede verkeersopvoeding en leidde diverse verkeerssensibilisatie- en verkeerseducatieve projecten voor jong en oud. Han heeft een sterke interesse in verkeersdata en verkeersmodellering, Mobility-as-a-Serviceprojecten, deelmobiliteit en de link tussen vakgebieden mobiliteit en stadsontwikkeling/ruimtelijke ordening.
Bij MONDEA neemt Han zowel de rol op van interim- als projectmanager bij mobiliteitsdiensten en bij mobiliteits- en verkeerskundige projecten.
“Let’s have a moment of silence for all those Americans who are stuck in traffic on their way to the gym to ride the stationary bicycle.” Earl Blumenauer
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Dendermonde | deskundige mobiliteit |
| 2026 | Lokaal bestuur Bornem | ondersteuning mobiliteit |
| 2025 | Lokaal bestuur Bornem | Implementatie inname OD |
| 2025 | Lokaal bestuur Lennik | ondersteuning dienst omgeving |
| 2025 | Lokaal bestuur Bonheiden | ondersteuning mobiliteit |
| 2024 | Lokaal bestuur Brasschaat | consultant mobiliteit |
| 2023 | Lokaal bestuur Mol | mobiliteit Mol |
| 2022 | Lokaal bestuur Houthalen-Helchteren | Ondersteuning wegen en mobiliteit |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Dendermonde | deskundige mobiliteit |
| 2026 | Lokaal bestuur Bornem | ondersteuning mobiliteit |
| 2025 | Lokaal bestuur Bornem | Implementatie inname OD |
| 2025 | Lokaal bestuur Lennik | ondersteuning dienst omgeving |
| 2025 | Lokaal bestuur Bonheiden | ondersteuning mobiliteit |
| 2024 | Lokaal bestuur Brasschaat | consultant mobiliteit |
| 2023 | Lokaal bestuur Mol | mobiliteit Mol |
| 2022 | Lokaal bestuur Houthalen-Helchteren | Ondersteuning wegen en mobiliteit |
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
