Mondeaan in de kijker
Luk Gladines behaalde masters in politieke en sociale wetenschappen, en in de milieuwetenschappen. Deze combinatie zorgt voor een brede invalshoek op de toekomstige uitdagingen van lokale besturen. Zowel bij ruimtelijk- als infrastructuurbeleid. Als greenbelt projectmanager weet Luk ook langlopende en multidisciplinaire projecten, met oog voor stakeholder management, zorgvuldig te leiden of begeleiden.
Luk werkte gedurende meer dan vijftien jaar voor verlichtingsproducenten Philips en Massive, als deskundige in supply chain processen en logistieke kwaliteit. Daarbij beheerde hij transitieprojecten zoals sluitingen en start-ups van logistieke vestigingen. De klemtoon lag op design van gebouwen en omgevingsaanleg in functie van de gewenste processen. Hij specialiseerde zich in alle aspecten van transitie-management en had de leiding over multidisciplinaire projecten in een internationale omgeving.
Naast de projecten die Luk als deskundige tot een goed einde brengt, zorgt hij ook voor rust en structuur in het team. Hij kan binnen teams meerdere leiderschapsstijlen toepassen, weet medewerkers te motiveren en werkt aan hun professionele ontplooiing. Luk begeleidde verschillende gemeentelijke medewerkers tijdens evaluatie- en bemiddelingstrajecten. Opdrachtgevers ervaren zijn projectmatige benadering van multidisciplinaire opdrachten en aandacht voor kwaliteitszorg als een meerwaarde. Luk heeft een rustige, gereserveerde persoonlijkheid, werkt detaillistisch en is gedreven. Hij behandelt zijn projecten diplomatisch en weet hoe belangrijk het is om met alle stakeholders in overleg te blijven. Hij haalt voldoening uit de uiteindelijke realisatie van zijn doelen en het feit dat alle stakeholders meestappen in het verhaal.
Een manager is niet iemand die opdrachten beter uitvoert dan zijn medewerkers. Een manager is iemand die zijn medewerkers coacht om opdrachten beter uit te voeren dan hij het zelf kan.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Vorst | La refonte du journal communal |
| 2026 | Taalunie | Bijkomende communicatie-ondersteuning |
| 2025 | Lokaal bestuur Vorst | Optimaliseren van de communicatie |
| 2025 | Taalunie | Optimaliseren van de externe communicatie |
| 2025 | Liberform | Workshops in het kader van opstellen communicatiestrategie |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Vorst | La refonte du journal communal |
| 2026 | Taalunie | Bijkomende communicatie-ondersteuning |
| 2025 | Lokaal bestuur Vorst | Optimaliseren van de communicatie |
| 2025 | Taalunie | Optimaliseren van de externe communicatie |
| 2025 | Liberform | Workshops in het kader van opstellen communicatiestrategie |
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
