Ondersteuning op maat: BOA

In 2026 treedt het nieuwe decreet Buitenschoolse Opvang en Activiteiten (BOA) in werking. Dit BOA-decreet brengt een aantal belangrijke veranderingen met zich mee. We denken daarbij aan de nieuwe regierol, de veranderende actorrol en de unieke rol van handhaver.

Lokale besturen staan vandaag dus voor de uitdaging om hun vrijetijdsdomein (sport, jeugd, cultuur, evenementen, BKO…) op een slimme en samenhangende manier te organiseren.

Om deze veranderingen goed te kunnen implementeren, is het belangrijk om een BOA strategie te ontwikkelen. MONDEA biedt ondersteuning bij dit proces, van begin tot einde. Ook bij de uitrol van het beleid willen vanuit MONDEA de lokale besturen blijven ondersteunen.

BOA-beleid

Vooraleer een lokaal bestuur met de implementatie van BOA kan starten is een helder en gedragen BOA‑beleid noodzakelijk. Intussen is MONDEA reeds verschillende jaren trajectbegeleider.

Tijdens onze strategische trajectbegeleidingen beginnen we steeds met een grondige omgevingsanalyse. We nemen er steeds ook een stevige financiële analyse bij. Vanuit de analyse maken we werk van een gedragen BOA-visie. Eens de visie er is vormen we het lokaal samenwerkingsverband. In de schoot van het lokaal samenwerkingsverband maken we werk van het lokale erkenningskader en erkenningsreglement.

Pas wanneer deze stappen werden afgewerkt vertalen we de visie aan overeenkomsten met de aanbieders. Dit doen wij aan de hand van samenwerkingsovereenkomsten, subsidies of via een overheidsopdracht.

Ons aanbod

Lokale besturen wensen nu de ambitie, structureel en duurzaam te verankeren. Vooral bij de nieuwe rol van handhaver zien we grote bezorgdheden. Maar ook de rol van actor en regisseur zorgt voor de nodige uitdagingen.

Daarom verschuiven wij voor de lokale besturen onze focus van duurzame implementatiepartner naar professionaliseringspartner bij de 3 nieuwe rollen (regisseur, actor, handhaver).

 Wat kunnen we betekenen voor de regisseur?

• Interim-management voor BOA-regisseurs
• Projectmanagement
  • Opmaak of actualisatie van BOA‑kader en beleidsdoelstellingen
  • Structureren van partnerschappen: Huis van het Kind, onderwijs, BKO, vrije tijd
  • Begeleiding rond bestuurlijke afstemming (CBS & MAT)
  • Strategische sessies: prioriteiten, organisatieontwerp, procesafstemming

Wat kunnen we betekenen voor de actor?

• Interim-management bij de BKO’s
• Projectmanagement in BKO’s
  • Ondersteuning bij interne samenwerking en rolafbakening
  • Optimalisatietrajecten
  • Analyses op werking en cultuur
• Opleidingen
  • Professionalisering van medewerkers, opleiden pedagogisch coaches binnen tal van thema’s
  • Coaching op de vloer: kwaliteitsverbetering en teamafstemming

Wat kunnen we betekenen voor de Handhaver?

• Monitoringstools en dashboardontwikkeling
• Uitwerking van handhavingsbeleid in vrijetijdsdomein
• Uniform inzetten van afspraken, procedures en sanctionering
• Opleiding en begeleiding voor medewerkers die handhaven
• Uitrol van digitale meld- of opvolgingssystemen