Mondeaan in de kijker
Brigitte Boivin studeerde Medisch-Sociale Wetenschappen met optie beheer en beleid van verzorgingsinstellingen aan UGent. Ze behaalde ook een postgraduaat familiale bemiddeling. Brigitte zet de inzichten uit haar opleidingen nog dagelijks in en heeft een passie voor zowel management als HR.
Brigitte was voornamelijk actief in HR in de zorgsector. Ze startte in 1994 als medical management assistent op verschillende afdelingen. Later combineerde ze werken en studeren en in haar laatste studiejaar werd ze verantwoordelijke van de facturatiedienst en later diensthoofd vorming en organisatie in het AZ Sint-Jan Brugge-Oostende. Daar was ze verantwoordelijk voor leren en ontwikkelen en de medische bibliotheek en werkte ze mee aan diverse soft HR-projecten en welzijn.
In 2006 werd ze verantwoordelijke Talent en ontwikkeling in UZ Gent. Daar was ze verantwoordelijk voor leiderschap, teamontwikkeling, L&D, onboarding & onthaal van nieuwe medewerkers en leidinggevenden. Tijdens een periode van mantelzorg werkte Brigitte als parttime healthcare recruiter en coach om daarna terug de draad op te pikken als HR-coördinator bij lokaal bestuur Aalter.
Bij MONDEA zet Brigitte als senior consultant haar schouders onder uiteenlopende HR-projecten.
Realize deeply that the present moment is all you ever have. Eckhart Tolle.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Jabbeke | Teamcoaching |
| 2025 | Psychiatrisch Centrum Sint-Amandus | Coaching |
| 2024 | GC Pianofabriek | Opleidingskader |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Jabbeke | Teamcoaching |
| 2025 | Psychiatrisch Centrum Sint-Amandus | Coaching |
| 2024 | GC Pianofabriek | Opleidingskader |
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
