Mondeaan in de kijker
Filip Kempen behaalde zijn diploma ‘Lichamelijke opvoeding en Bewegingsrecreatie’ aan de Katholieke Hogeschool Leuven. Filip is sterk in coachen en motiveren.
Filip heeft meer dan 15 jaar ervaring in het begeleiden van organisaties bij hun digitale transformatie, zowel in de publieke als private sector. Hij heeft een passie voor digitale oplossingen die efficiëntie en productiviteit verbeteren. Zijn expertise ligt in het analyseren van bedrijfsprocessen, het adviseren van managementteams en het integreren van technologieën om processen te optimaliseren.
Bij MONDEA gaat Filip aan de slag met digitalisatietrajecten en change management. Hij neemt hierin verschillende rollen op: adviseur, coach, procesbegeleider, projectleider, sparringpartner, … Communicatie en menselijkheid zet hij altijd centraal, zonder de identiteit van de organisatie uit het oog te verliezen. Hij gaat in dialoog met stakeholders, geeft richting en sturing om zo de gewenste gedragsverandering te realiseren.
Het geheel is groter dan de som der delen.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal Bestuur Diepenbeek | sectormanager ruimte |
| 2026 | Lokaal bestuur Lommel | Externe consultant informatieveiligheid |
| 2026 | Lokaal Bestuur Diepenbeek | interim manager sector ruimte |
| 2023 | Lokaal bestuur Mol | afdelingshoofd openbaar domein |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal Bestuur Diepenbeek | sectormanager ruimte |
| 2026 | Lokaal bestuur Lommel | Externe consultant informatieveiligheid |
| 2026 | Lokaal Bestuur Diepenbeek | interim manager sector ruimte |
| 2023 | Lokaal bestuur Mol | afdelingshoofd openbaar domein |
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
