Mondeaan in de kijker
Frank Truyts heeft een diploma Lichamelijke Opvoeding op zak. De coachende aanpak zit hem in het bloed.
Frank werkt al meer dan 25 jaar in de publieke sector. Hij startte zijn carrière bij gemeente Putte als diensthoofd sport. Nadien groeide hij door tot clustercoördinator burger, gezin en vrije tijd. Hier bouwde hij heel wat ervaring op als lid van het managementteam. In 2012, bij de overschakeling naar de BBC, werd Frank intern projectleider en stak hij ook over dit thema heel wat kennis in zijn rugzak.
Bij MONDEA is Frank projectleider rond organisatieverandering en creëerde hij praktische oplossingen op het vlak van organisatie, strategie en veranderingsmanagement. Hij begeleidde meerdere lokale besturen bij fusies, dienstverleningsconcepten, organisatieontwikkeling en veranderingsmanagement. Als interim-manager is Frank vooral actief binnen de thema’s ruimte en vrije tijd.
Geloof in jezelf
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Transitie sport- en zweminfrastructuur |
| 2026 | Lokaal bestuur Heist-op-den-Berg | Coördinator BKO |
| 2026 | Lokaal bestuur Heist-op-den-Berg | Optimalisatie BKO-werking |
| 2025 | Lokaal bestuur Essen | Begeleiding exploitatie vrijetijdscentrum |
| 2023 | Provincie Antwerpen | begeleiding technische dienst Zilvermeer |
| 2023 | Lokaal bestuur Mechelen | Mechelen 3.0 |
| 2023 | Lokaal bestuur Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | Transitiemanager fusie Zwijndrecht-Kruibeke-Beveren |
| 2022 | Lokaal bestuur Wachtebeke | Fusiebegeleiding Lochristi-Wachtebeke |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Transitie sport- en zweminfrastructuur |
| 2026 | Lokaal bestuur Heist-op-den-Berg | Coördinator BKO |
| 2026 | Lokaal bestuur Heist-op-den-Berg | Optimalisatie BKO-werking |
| 2025 | Lokaal bestuur Essen | Begeleiding exploitatie vrijetijdscentrum |
| 2023 | Provincie Antwerpen | begeleiding technische dienst Zilvermeer |
| 2023 | Lokaal bestuur Mechelen | Mechelen 3.0 |
| 2023 | Lokaal bestuur Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | Transitiemanager fusie Zwijndrecht-Kruibeke-Beveren |
| 2022 | Lokaal bestuur Wachtebeke | Fusiebegeleiding Lochristi-Wachtebeke |
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
