Mondeaan in de kijker
Hazel Vansintjan volgde de lerarenopleiding Engels – Project Kunstvakken en een opleiding Grafische Vormgeving. Later verdiepte ze zich verder in digitale marketing en strategische communicatie. Vanuit haar opleidingen neemt ze een sterke combinatie van communicatie, creativiteit en digitale kennis mee. Ze leerde informatie helder en aantrekkelijk vormgeven, verdiepte zich in storytelling, sociale media en digitale marketing en ontwikkelde een strategische blik op communicatie. Ook haar vaardigheden als trainer en coach vinden hun basis in haar opleiding. Hazel combineert zo een creatieve aanpak met analytisch inzicht en een sterke focus op haar doelgroep.
Hazel bouwde doorheen de jaren een brede ervaring op binnen communicatie. Ze combineert daarbij strategisch denkwerk met een sterke hands-on aanpak. Zo gaat ze aan de slag met communicatieplannen en -strategieën, maar evengoed met het schrijven en redigeren van content, digitale communicatie en grafische vormgeving. Daarnaast adviseert ze rond communicatievraagstukken, begeleidt ze collega’s en geeft ze opleidingen over onder meer sociale media, storytelling en grafisch ontwerp. Hazel werkt zich snel in nieuwe materie in, denkt vanuit de doelgroep en zoekt actief naar de juiste mensen en partners om samen tot een sterk resultaat te komen.
Bij MONDEA gaat Hazel aan de slag als senior consultant communicatie. Enerzijds zet ze haar expertise in voor de interne en externe communicatie van MONDEA. Ze creëert content voor sociale media en de website en werkt communicatie uit rond onder meer webinars en andere initiatieven. Anderzijds ondersteunt Hazel organisaties bij hun communicatievraagstukken. Ze gaat aan de slag voor lokale besturen en vzw’s en biedt ondersteuning op maat van hun noden. Daarbij combineert ze strategisch communicatieadvies met een hands-on aanpak en vertaalt ze communicatievraagstukken naar heldere, concrete communicatie.
"We do not stop playing because we grow old, we grow old because we stop playing." - George Bernard Shaw
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Kortenberg | Begeleiding uitbouw nieuw intranet |
| 2026 | Gemeentebestuur Temse | Operationele communicatie-ondersteuning |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Kortenberg | Begeleiding uitbouw nieuw intranet |
| 2026 | Gemeentebestuur Temse | Operationele communicatie-ondersteuning |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | UC Leuven-Limburg | Postgraduaat Digitale Marketing |
| 2015 | 2016 | Syntra AB | Grafische vormgeving |
| 2012 | 2015 | UC Leuven-Limburg | Lerarenopleiding Secundair: Engels & Project Kunstvakken |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2026 | heden | MONDEA | Senior consultant communicatie |
| 2025 | 2026 | Arktos vzw | Coördinator communicatie & privacy |
| 2024 | 2025 | Arktos vzw | Stafmedewerker communicatie & privacy |
| 2020 | 2024 | Arktos vzw | Stafmedewerker IT, communicatie & privacy |
| 2017 | 2020 | Arktos vzw | Stafmedewerker communicatie & informatie |
| 2016 | 2017 | Arktos vzw | Stafmedewerker ondersteuning (communicatie, informatie, opleidingen & kwaliteit) |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
