Mondeaan in de kijker
Heidi Spiessens behaalde in 1999 een bachelor communicatie, optie pers & voorlichting aan de Katholieke Hogeschool Mechelen (vandaag Thomas More).
Heidi Spiessens heeft bijna 25 jaar ervaring als communicatieprofessional. Sinds 2021 werkt ze ook freelance als communicatieconsultant.
In 1999 studeerde ze af als bachelor in communicatiemanagement en startte ze haar carrière bij lokaal bestuur Edegem. Na enkele jaren als communicatiedeskundige werd ze diensthoofd communicatie en later teamleider verantwoordelijk voor de teams communicatie, secretariaat, onthaal en contactcenter. Sinds februari 2024 werkt ze als beleidscoördinator communicatie voor lokaal bestuur Londerzeel.
Als gebeten communicatieverantwoordelijke zette ze mee haar schouders onder participatieprojecten, ontwikkelde ze meerdere nieuwe websites, implementeerde ze met haar team een nieuwe corporate branding en subbrands, toonde ze zich creatief met tal van campagnes en zette ze strategische communicatieplannen op bij projecten en veranderingstrajecten.
Dienstverlening multikanaal, klantgericht en toegankelijk organiseren staat hoog op haar agenda. In Edegem stond ze mee aan de wieg van het dienstverleningsconcept met front- en backoffice en ontwikkelde ze interne tools voor kennisdeling.
Sinds 2024 vind je haar als beleidscoördinator aan het roer van het communicatieteam van gemeente Londerzeel.
Door haar oprecht enthousiasme, haar passie voor het vak en haar interesse in andere mensen houdt ze iedereen betrokken en houdt ze de vaart in je project. Ze is op haar best wanneer ze tegelijk resultaatgericht én mensgericht moet werken.
Voor MONDEA begeleidde ze al verschillende projectgroepen bij de uitbouw van hun nieuwe website(s) of intranet en gaat ze hands-on mee aan de slag in eender welk CMS-systeem. Ze kruipt ook regelmatig in haar pen en schrijft nieuwsartikels voor MONDEA zelf.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Stad Nieuwpoort | Ondersteuning communicatiedienst mbt website |
| 2025 | Lokaal bestuur Riemst | Ondersteuning nieuwe website |
| 2025 | Gemeentebestuur Temse | Ondersteuning bij interne communicatiestrategie |
| 2024 | Lokaal bestuur Zele | Ontwikkeling van een intranet |
| 2023 | Lokaal bestuur Nazareth-De Pinte | Communicatiestrategie en -campagne ikv fusie |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Stad Nieuwpoort | Ondersteuning communicatiedienst mbt website |
| 2025 | Lokaal bestuur Riemst | Ondersteuning nieuwe website |
| 2025 | Gemeentebestuur Temse | Ondersteuning bij interne communicatiestrategie |
| 2024 | Lokaal bestuur Zele | Ontwikkeling van een intranet |
| 2023 | Lokaal bestuur Nazareth-De Pinte | Communicatiestrategie en -campagne ikv fusie |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 1996 | 1999 | Katholieke Hogeschool Mechelen (nu Thomas More) | Communicatiebheer - pers & voorlichting |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2024 | heden | Lokaal bestuur Londerzeel | |
| 2022 | heden | MONDEA | |
| 2000 | 2024 | Lokaal bestuur Edegem | diensthoofd communicatie |
Complexe infrastructuurprojecten raken aan meer dan de werf alleen. Ze beïnvloeden mobiliteit, leefbaarheid, publieke ruimte, vergunningen en dienstverlening. Voor lokale besturen brengt dat veel druk mee, zeker wanneer een project de schaal van één gemeente overstijgt. Lokale besturen staan daardoor voor een moeilijke evenwichtsoefening. Ze moeten grote projecten mee opvolgen
Organisaties schakelen onze omgevingsexperten vaak in voor extra capaciteit of gerichte expertise. Maar onze Mondeanen nemen niet alleen dossiers op: ze delen ook hun kennis met de medewerkers op de werkvloer. Die aanpak zie je bij Mondeaan Dennis Peeters in lokaal woonbeleid en bij Mondeaan Han De Bock binnen mobiliteit.
De Vlaamse overheid zet met de modulaire vergunningsprocedure een belangrijke stap naar meer flexibiliteit in vergunningverlening. Voor omgevingsdiensten brengt die hervorming kansen met zich mee, maar ook nieuwe uitdagingen. Hoewel de aandacht vaak uitgaat naar de juridische wijzigingen, zit de grootste verandering ergens anders. De modulaire vergunning vraagt een andere
Complexe infrastructuurprojecten raken aan meer dan de werf alleen. Ze beïnvloeden mobiliteit, leefbaarheid, publieke ruimte, vergunningen en dienstverlening. Voor lokale besturen brengt dat veel druk mee, zeker wanneer een project de schaal van één gemeente overstijgt. Lokale besturen staan daardoor voor een moeilijke evenwichtsoefening. Ze moeten grote projecten mee opvolgen
Organisaties schakelen onze omgevingsexperten vaak in voor extra capaciteit of gerichte expertise. Maar onze Mondeanen nemen niet alleen dossiers op: ze delen ook hun kennis met de medewerkers op de werkvloer. Die aanpak zie je bij Mondeaan Dennis Peeters in lokaal woonbeleid en bij Mondeaan Han De Bock binnen mobiliteit.
De Vlaamse overheid zet met de modulaire vergunningsprocedure een belangrijke stap naar meer flexibiliteit in vergunningverlening. Voor omgevingsdiensten brengt die hervorming kansen met zich mee, maar ook nieuwe uitdagingen. Hoewel de aandacht vaak uitgaat naar de juridische wijzigingen, zit de grootste verandering ergens anders. De modulaire vergunning vraagt een andere
