Mondeaan in de kijker
Ine behaalde een master lichamelijke opvoeding en een postgraduaat sportmanagement. De variatie tussen theorie en actie, wetenschap en psychologie, management en coaching van teams spreekt haar nog steeds aan in de projecten die ze aangaat als expert of projectcoördinator voor MONDEA.
Voor ze startte bij MONDEA was Ine actief in diverse non-profit of overheidsorganisaties. Ze startte haar carrière in de sportsector (Vlaamse atletiekliga). Kort daarna zette ze de stap naar de publieke sector in haar zoektocht naar meer maatschappelijke en lokale impact. Eerst als projectmanager recreatieve productontwikkeling bij Westtoer (autonoom provinciebedrijf voor toerisme en recreatie West-Vlaanderen) daarna in strategische en organisatiebrede functies bij stad Oostende (strategische coördinatie (2011 – 2017)) en bij stad Brugge (toekomstcoördinator/beleidscoördinator participatie/wnd diensthoofd communicatie (2017-2021)).
Werken aan organisatiebrede en beleidsdomeinoverschrijdende veranderingsprojecten vormen een rode draad door de carrière van Ine.
Vanuit haar uiteenlopende ervaringen als ambtenaar in lokale besturen op vlak van strategie, beleidsplanning, coördinatie van organisatiebrede projecten (stadsvernieuwing, digitalisering, smart cities, dienstverlening, organisatiebeheersing) en regisseur van uiteenlopende participatie- en cocreatietrajecten, richt ze zich binnen MONDEA nu vooral op de thema’s beleidsplanning (visievorming en BBC), vernieuwing en optimalisatie van de dienstverlening (via digitalisering en service design) en projecten waarbij het opbouwen van intern én extern draagvlak belangrijk zijn. Daarnaast begeleidt en coacht ze lokale besturen in hun participatietrajecten via een hands-on aanpak als procesbegeleider. Die kennis en jarenlange praktijkervaring over participatie deelt ze ook graag via opleiding en coaching op maat van lokale besturen.
Ask forgiveness, not permission
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Izegem | Ondersteuning project GzG |
| 2024 | Lokaal bestuur Wingene | Logo en huisstijl Wingene en Ruiselede |
| 2024 | Lokaal bestuur Lochristi | Integratie advies- en inspraakorganen |
| 2024 | Lokaal bestuur Avelgem | Interim stafmedewerker |
| 2023 | Stad Oostende | Traject klantgerichte dienstverlening |
| 2023 | Lokaal bestuur Ruiselede | Omgevingsanalyse – vormgeven MJP |
| 2023 | Lokaal bestuur Ruiselede | Interim Clusterverantwoordelijke Mens |
| 2023 | Lokaal bestuur Wingene | Ondersteuning op vlak van participatie |
| 2022 | Lokaal bestuur Deerlijk | Gemeente zonder gemeentehuis |
| 2022 | Lokaal bestuur Ruiselede | Ruiselede – volksraadpleging |
| 2022 | Lokaal bestuur Roeselare | Begeleiding testhuis |
| 2022 | Lokaal bestuur Wommelgem | Wommelgem – participatie |
| 2022 | Lokaal bestuur Roeselare | Dienstverlening en organisatieconcept |
| 2021 | Lokaal bestuur Wingene | Communicatie en participatie |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Izegem | Ondersteuning project GzG |
| 2024 | Lokaal bestuur Wingene | Logo en huisstijl Wingene en Ruiselede |
| 2024 | Lokaal bestuur Lochristi | Integratie advies- en inspraakorganen |
| 2024 | Lokaal bestuur Avelgem | Interim stafmedewerker |
| 2023 | Stad Oostende | Traject klantgerichte dienstverlening |
| 2023 | Lokaal bestuur Ruiselede | Omgevingsanalyse - vormgeven MJP |
| 2023 | Lokaal bestuur Ruiselede | Interim Clusterverantwoordelijke Mens |
| 2023 | Lokaal bestuur Wingene | Ondersteuning op vlak van participatie |
| 2022 | Lokaal bestuur Deerlijk | Gemeente zonder gemeentehuis |
| 2022 | Lokaal bestuur Ruiselede | Ruiselede - volksraadpleging |
| 2022 | Lokaal bestuur Roeselare | Begeleiding testhuis |
| 2022 | Lokaal bestuur Wommelgem | Wommelgem - participatie |
| 2022 | Lokaal bestuur Roeselare | Dienstverlening en organisatieconcept |
| 2021 | Lokaal bestuur Wingene | Communicatie en participatie |
In de eerste module van De Beleidsplanner begeleiden we lokale besturen bij de grondige voorbereiding van hun meerjarenplan. Ze kiezen zelf welke ondersteuning ze wensen: helemaal doe-het-zelf met de sjablonen en tools die ze vinden op het online platform of toch liever met hulp op maat. We nemen je graag
Organisaties in de publieke sector staan voor uitdagende tijden. De war for talent, nodigeflexibiliteit om maatschappelijke uitdagingen aan te gaan en de vele deadlines zijn maarenkele van de zaken waar ze een antwoord op moeten bieden. De publieke sector verwachtwendbare organisaties die snel kunnen schakelen. In een tijd waarin heel
Lokale besturen staan voor heel wat uitdagingen. Eentje daarvan is het succesvol doorvoerenvan de eigen digitale transitie. De snelheid waarmee lokale besturen geconfronteerd wordenmet mogelijkheden, maar ook met risico’s zoals cybersecurity, leidt vaak tot een weiniggestructureerde en concrete aanpak. MONDEA pakt de uitdagingen mee aan. Op vlak van data-management en
In de eerste module van De Beleidsplanner begeleiden we lokale besturen bij de grondige voorbereiding van hun meerjarenplan. Ze kiezen zelf welke ondersteuning ze wensen: helemaal doe-het-zelf met de sjablonen en tools die ze vinden op het online platform of toch liever met hulp op maat. We nemen je graag
Organisaties in de publieke sector staan voor uitdagende tijden. De war for talent, nodigeflexibiliteit om maatschappelijke uitdagingen aan te gaan en de vele deadlines zijn maarenkele van de zaken waar ze een antwoord op moeten bieden. De publieke sector verwachtwendbare organisaties die snel kunnen schakelen. In een tijd waarin heel
Lokale besturen staan voor heel wat uitdagingen. Eentje daarvan is het succesvol doorvoerenvan de eigen digitale transitie. De snelheid waarmee lokale besturen geconfronteerd wordenmet mogelijkheden, maar ook met risico’s zoals cybersecurity, leidt vaak tot een weiniggestructureerde en concrete aanpak. MONDEA pakt de uitdagingen mee aan. Op vlak van data-management en
Tel: 02 883 59 41
Mail: info@mondea.be
Headquarters
Lakenmakerstraat 139
2800 Mechelen
Maatschappelijke zetel
Jozef II Straat 40 B1
1000 Brussel
