Mondeaan in de kijker
Joris Gallens behaalde een bachelor Journalistiek en een master in de Filmstudies en de Visuele Cultuur.
Na zijn studies, en een kleine wereldreis, ging Joris Gallens aan de slag bij Hoplr. Hij stond in de start-up mee aan de basis van een sterk uitgebouwde operationele en klantgerichte werking ter ondersteuning van (toen) meer dan 2.500 Hoplr-buurten en meer dan 650.000 gebruikers in België en Nederland. Naast een buurtnetwerk biedt Hoplr uitgebreide tooling aan in 3 pijlers: communicatie, participatie en buurtzorg. Zo kwam Joris in contact met tal van communicatiediensten, participatieambtenaren, OCMW’s en dienstencentra. Joris begeleidde lokale besturen 5 jaar lang van A tot Z, van de implementatie tot het incorporeren van de tooling in het DNA van de organisaties.
Bij MONDEA werkt Joris in zijn rol als expert participatie voornamelijk met communicatie- en participatiediensten. Hij levert zijn beste werk wanneer hij zijn enthousiasme kan overbrengen naar collega’s, diensten en inwoners. Samenwerken is het sleutelwoord in zijn carrière.
Everything is a learning experience
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2025 | Lokaal bestuur Wezembeek-Oppem | Participatie bij meerjarenplan |
| 2024 | Lokaal bestuur Bornem | Patrimoniumplanner |
| 2024 | Lokaal bestuur Lochristi | Patrimoniumstudie |
| 2024 | Lokaal bestuur Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | Patrimoniumplan Zwijndrecht |
| 2024 | Lokaal bestuur Hoogstraten | Advies en procesbegeleiding BOA |
| 2024 | Lokaal bestuur Berlaar | Bevolkingsbevraging participatie ikv OA |
| 2024 | Lokaal bestuur Scherpenheuvel-Zichem | opmaak omgevingsanalyse en inspiratienota |
| 2024 | Lokaal bestuur Lochristi | Integratie advies- en inspraakorganen |
| 2024 | Lokaal bestuur Ternat | Procesbegeleiding BOA Ternat |
| 2023 | Lokaal bestuur Beersel | Omgevingsanalyse |
| 2023 | Lokaal bestuur Maasmechelen | MIMI – patrimoniumplan Maasmechelen |
| 2023 | Lokaal bestuur Grimbergen | Strategisch patrimoniumplan |
| 2023 | Lokaal bestuur Nazareth-De Pinte | Communicatiestrategie en -campagne ikv fusie |
| 2023 | Lokaal bestuur Maasmechelen | opmaak meerjarenplanning |
| 2023 | Lokaal bestuur Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | Externe communicatie fusie Beveren – Kruibeke – Zwijndrecht |
| 2023 | Lokaal bestuur Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | Transitiemanager fusie Zwijndrecht-Kruibeke-Beveren |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2025 | Lokaal bestuur Wezembeek-Oppem | Participatie bij meerjarenplan |
| 2024 | Lokaal bestuur Bornem | Patrimoniumplanner |
| 2024 | Lokaal bestuur Lochristi | Patrimoniumstudie |
| 2024 | Lokaal bestuur Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | Patrimoniumplan Zwijndrecht |
| 2024 | Lokaal bestuur Hoogstraten | Advies en procesbegeleiding BOA |
| 2024 | Lokaal bestuur Berlaar | Bevolkingsbevraging participatie ikv OA |
| 2024 | Lokaal bestuur Scherpenheuvel-Zichem | opmaak omgevingsanalyse en inspiratienota |
| 2024 | Lokaal bestuur Lochristi | Integratie advies- en inspraakorganen |
| 2024 | Lokaal bestuur Ternat | Procesbegeleiding BOA Ternat |
| 2023 | Lokaal bestuur Beersel | Omgevingsanalyse |
| 2023 | Lokaal bestuur Maasmechelen | MIMI - patrimoniumplan Maasmechelen |
| 2023 | Lokaal bestuur Grimbergen | Strategisch patrimoniumplan |
| 2023 | Lokaal bestuur Nazareth-De Pinte | Communicatiestrategie en -campagne ikv fusie |
| 2023 | Lokaal bestuur Maasmechelen | opmaak meerjarenplanning |
| 2023 | Lokaal bestuur Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | Externe communicatie fusie Beveren - Kruibeke - Zwijndrecht |
| 2023 | Lokaal bestuur Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | Transitiemanager fusie Zwijndrecht-Kruibeke-Beveren |
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
