Mondeaan in de kijker
Karen begon haar carrière bij Provincie West-Vlaanderen, waar zij 11 jaar werkte als ‘Learning & Development Specialist’ en recruiter. Hier lag de focus op de ontwikkeling van medewerkers en het aantrekken van nieuw talent om de organisatie te laten bloeien. Daarna ging ze aan de slag bij lokaal bestuur Roeselare, waar ze meer dan 7 jaar als HR-directeur werkte. In deze rol was ze naast het HR-beleid ook verantwoordelijk voor interne communicatie, preventie en het creëren van een positieve werkcultuur. Met succes leidde ze haar team tweemaal tot een certificering als ‘Baanbrekende Werkgever’. Bovendien ontving haar team als eerste publieke partner de ’Employee Engagement Award’, wat de impact van de aanpak op de betrokkenheid van medewerkers onderstreept.
Discipline get things done
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2025 | Provincie West-Vlaanderen | Ondersteuning transitieteam HR |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | Strategische HR-begeleiding |
| 2025 | OCMW Ardooie | Teambegeleiding sociale dienst |
| 2025 | Lokaal bestuur Harelbeke | Interim-departementshoofd Facility |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2025 | Provincie West-Vlaanderen | Ondersteuning transitieteam HR |
| 2025 | Lokaal bestuur Oostrozebeke | Strategische HR-begeleiding |
| 2025 | OCMW Ardooie | Teambegeleiding sociale dienst |
| 2025 | Lokaal bestuur Harelbeke | Interim-departementshoofd Facility |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
