Mondeaan in de kijker
Karolien Dezeure is licentiaat in de Politieke en Sociale Wetenschappen. Door haar interesse in beleid, verdiepte ze zich er verder in via een aanvullende master in ‘Social policy analysis’.
Karolien werkte als onderzoeker voor het Instituut voor de Overheid (KU Leuven) en aan de vakgroep bestuurskunde (Hogeschool Gent). Na het behalen van haar doctoraat, was Karolien achtereenvolgens strategisch planner en directeur ondersteunende diensten bij lokaal bestuur Aalst.
Binnen MONDEA neemt Karolien een dubbele rol op. Ze neemt actief het projectleiderschap op in een aantal projecten voor zowel de Vlaamse als de lokale overheid en voor non-profitorganisaties. Je vindt haar ook regelmatig terug als opleider of lector. Daarnaast is ze manager thema. Samen met de teamleads staat ze in voor de inhoudelijke uitwerking en verdieping van de diverse thema’s. Karolien heeft een breed interesseveld en tracht steeds de eilanden en kokers te doorbreken door inhoud en mensen samen te brengen om een zo goed mogelijke oplossing voor de klant te garanderen.
Het is een mooie dag voor een mooie dag
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2025 | Gemeente Koksijde | Doorlichting en optimalisatie toerisme en communicatie |
| 2025 | Kinderrechtencommissariaat | Planningsdag kinderrechtencommissariaat |
| 2025 | Lokaal bestuur Zemst | Politiek ambtelijke verhoudingen |
| 2024 | Poolstok cvba | Opleiding MJP & politiek-ambtelijke verhoudingen |
| 2024 | Lokaal bestuur Oud-Turnhout | Pol-Ambt verhoudingen |
| 2024 | Vlaamse Statistische Autoriteit | Opmaak Vlaams Statistisch Programma |
| 2023 | VO – Agentschap Binnenlands Bestuur | Uitbouwen lerend netwerk |
| 2023 | Netwerk tegen Armoede | Traject begeleiding bestuursorgaan |
| 2023 | VO – departement onderwijs en vorming | Onderzoek leersteuncentra |
| 2023 | Provincie Oost-Vlaanderen | begeleiding en klankbord-groeitraject datagedreven |
| 2023 | Lokaal bestuur Lebbeke | Opmaak omgevingsanalyse |
| 2023 | Lokaal bestuur Tervuren | omgevingsanalyse en groepscoaching MAT leden |
| 2023 | Lokaal bestuur Lede | Organisatiebeheersing |
| 2023 | Lokaal bestuur Bilzen-Hoeselt | Implementatie fusie Bilzen-Hoeselt |
| 2022 | Vlaamse Statistische Autoriteit | Transformatiemanagement |
| 2022 | Lokaal bestuur Tongeren-Borgloon | Fusie Tongeren – Borgloon – RPR |
| 2022 | Provincie Vlaams-Brabant | Nieuw organisatiemodel Toerisme |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2025 | Gemeente Koksijde | Doorlichting en optimalisatie toerisme en communicatie |
| 2025 | Kinderrechtencommissariaat | Planningsdag kinderrechtencommissariaat |
| 2025 | Lokaal bestuur Zemst | Politiek ambtelijke verhoudingen |
| 2024 | Poolstok cvba | Opleiding MJP & politiek-ambtelijke verhoudingen |
| 2024 | Lokaal bestuur Oud-Turnhout | Pol-Ambt verhoudingen |
| 2024 | Vlaamse Statistische Autoriteit | Opmaak Vlaams Statistisch Programma |
| 2023 | VO - Agentschap Binnenlands Bestuur | Uitbouwen lerend netwerk |
| 2023 | Netwerk tegen Armoede | Traject begeleiding bestuursorgaan |
| 2023 | VO - departement onderwijs en vorming | Onderzoek leersteuncentra |
| 2023 | Provincie Oost-Vlaanderen | begeleiding en klankbord-groeitraject datagedreven |
| 2023 | Lokaal bestuur Lebbeke | Opmaak omgevingsanalyse |
| 2023 | Lokaal bestuur Tervuren | omgevingsanalyse en groepscoaching MAT leden |
| 2023 | Lokaal bestuur Lede | Organisatiebeheersing |
| 2023 | Lokaal bestuur Bilzen-Hoeselt | Implementatie fusie Bilzen-Hoeselt |
| 2022 | Vlaamse Statistische Autoriteit | Transformatiemanagement |
| 2022 | Lokaal bestuur Tongeren-Borgloon | Fusie Tongeren - Borgloon - RPR |
| 2022 | Provincie Vlaams-Brabant | Nieuw organisatiemodel Toerisme |
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
Hoito (vroeger Begeleid Wonen Tienen) kiest bewust voor een eigen koers in een zorglandschap dat steeds meer richting schaalvergroting duwt. Tegelijk groeide de organisatie de voorbije jaren sterk, met meer medewerkers, meer regio’s en meer complexiteit. Samen met Mondeaan Hanne Van den abbeele ging Hoito daarom op zoek naar een
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
Hoito (vroeger Begeleid Wonen Tienen) kiest bewust voor een eigen koers in een zorglandschap dat steeds meer richting schaalvergroting duwt. Tegelijk groeide de organisatie de voorbije jaren sterk, met meer medewerkers, meer regio’s en meer complexiteit. Samen met Mondeaan Hanne Van den abbeele ging Hoito daarom op zoek naar een
