Mondeaan in de kijker
Kristof Daems behaalde zijn masterdiploma industrieel ingenieur bouwkunde aan de Hogeschool Antwerpen en behaalde een aanvullende master in de optie landmeten.
Kristof startte zijn loopbaan bij een toonaangevende infrastructuur aannemer klasse 8 gespecialiseerd in openbare werken. In 2009 maakte hij de overstap naar de rioleringsafdeling van drinkwaterbedrijf Pidpa als regio verantwoordelijke. Als regio verantwoordelijke was hij eindverantwoordelijke voor zowel de dagelijkse werking als de investeringsprojecten binnen zijn regio. Door het intensief contact met de openbare besturen raakte hij doordrongen van hun werking. Doorheen zijn loopbaan specialiseerde hij zich in het projectmanagement van complexe bouwkundige projecten. In 2018 werd Kristof eveneens het aanspreekpunt voor de kwaliteitsbewaking en schreef hij mee aan het standaardbestek 250 versie 4.1.
Als teamlead technisch projectmanagement bouwt hij samen met het team aan een structuur voor het managen van complexe bouw- en infrastructuurdossiers. Hierbij is hij aanspreekpunt voor vragen rond methodieken van projectmanagement als ook complexe bouwkundige vraagstukken.
excuses dont't get results
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2023 | Lokaal bestuur Hove | deskundige mobiliteit en openbare werken |
| 2023 | Lokaal bestuur Wijnegem | Begeleiding dienst werken en groen |
| 2023 | Lokaal bestuur Mol | mobiliteit Mol |
| 2023 | Lokaal bestuur Mol | teamcoach gebouwenbeheer |
| 2023 | Lokaal bestuur Rumst | ondersteuning facility 2023 |
| 2023 | Lokaal bestuur Lommel | teamcoach stadswerken Lommel |
| 2022 | Lokaal bestuur Vilvoorde | Begeleiding bij patrimoniumprojecten |
| 2022 | Lokaal bestuur Herk-de-Stad | begeleiding renovatie NAC |
| 2022 | Lokaal bestuur Ninove | Projectmedewerker infrastructuur |
| 2022 | Lokaal bestuur Brasschaat | Facility |
| 2022 | Lokaal bestuur Mol | Ondersteuning mobiliteit |
| 2022 | Lokaal bestuur Mechelen | Afdelingshoofd openbaar domein |
| 2021 | Lokaal bestuur Mol | Diensthoofd ruimtelijke ordening |
| 2021 | Lokaal bestuur Niel | Nielderhoff |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2023 | Lokaal bestuur Hove | deskundige mobiliteit en openbare werken |
| 2023 | Lokaal bestuur Wijnegem | Begeleiding dienst werken en groen |
| 2023 | Lokaal bestuur Mol | mobiliteit Mol |
| 2023 | Lokaal bestuur Mol | teamcoach gebouwenbeheer |
| 2023 | Lokaal bestuur Rumst | ondersteuning facility 2023 |
| 2023 | Lokaal bestuur Lommel | teamcoach stadswerken Lommel |
| 2022 | Lokaal bestuur Vilvoorde | Begeleiding bij patrimoniumprojecten |
| 2022 | Lokaal bestuur Herk-de-Stad | begeleiding renovatie NAC |
| 2022 | Lokaal bestuur Ninove | Projectmedewerker infrastructuur |
| 2022 | Lokaal bestuur Brasschaat | Facility |
| 2022 | Lokaal bestuur Mol | Ondersteuning mobiliteit |
| 2022 | Lokaal bestuur Mechelen | Afdelingshoofd openbaar domein |
| 2021 | Lokaal bestuur Mol | Diensthoofd ruimtelijke ordening |
| 2021 | Lokaal bestuur Niel | Nielderhoff |
In de eerste module van De Beleidsplanner begeleiden we lokale besturen bij de grondige voorbereiding van hun meerjarenplan. Ze kiezen zelf welke ondersteuning ze wensen: helemaal doe-het-zelf met de sjablonen en tools die ze vinden op het online platform of toch liever met hulp op maat. We nemen je graag
Organisaties in de publieke sector staan voor uitdagende tijden. De war for talent, nodigeflexibiliteit om maatschappelijke uitdagingen aan te gaan en de vele deadlines zijn maarenkele van de zaken waar ze een antwoord op moeten bieden. De publieke sector verwachtwendbare organisaties die snel kunnen schakelen. In een tijd waarin heel
Lokale besturen staan voor heel wat uitdagingen. Eentje daarvan is het succesvol doorvoerenvan de eigen digitale transitie. De snelheid waarmee lokale besturen geconfronteerd wordenmet mogelijkheden, maar ook met risico’s zoals cybersecurity, leidt vaak tot een weiniggestructureerde en concrete aanpak. MONDEA pakt de uitdagingen mee aan. Op vlak van data-management en
In de eerste module van De Beleidsplanner begeleiden we lokale besturen bij de grondige voorbereiding van hun meerjarenplan. Ze kiezen zelf welke ondersteuning ze wensen: helemaal doe-het-zelf met de sjablonen en tools die ze vinden op het online platform of toch liever met hulp op maat. We nemen je graag
Organisaties in de publieke sector staan voor uitdagende tijden. De war for talent, nodigeflexibiliteit om maatschappelijke uitdagingen aan te gaan en de vele deadlines zijn maarenkele van de zaken waar ze een antwoord op moeten bieden. De publieke sector verwachtwendbare organisaties die snel kunnen schakelen. In een tijd waarin heel
Lokale besturen staan voor heel wat uitdagingen. Eentje daarvan is het succesvol doorvoerenvan de eigen digitale transitie. De snelheid waarmee lokale besturen geconfronteerd wordenmet mogelijkheden, maar ook met risico’s zoals cybersecurity, leidt vaak tot een weiniggestructureerde en concrete aanpak. MONDEA pakt de uitdagingen mee aan. Op vlak van data-management en
Tel: 02 883 59 41
Mail: info@mondea.be
Headquarters
Lakenmakerstraat 139
2800 Mechelen
Maatschappelijke zetel
Jozef II Straat 40 B1
1000 Brussel
