Mondeaan in de kijker
Na haar vooropleiding als tuin- en landschapsarchitecte behaalde Lotte Poncelet in 2006 haar diploma als stedenbouwkundige/ruimtelijke planner.
Lotte deed 10 jaar ervaring op in stadsontwikkeling bij een studiebureau in Hasselt. Als projectleider maakte ze ruimtelijke plannen op en werkte ze mee aan grote infrastructuurprojecten. Hierbij was een vlotte samenwerking met zowel lokale als bovenlokale overheden steeds van groot belang.
Vanuit een nieuwsgierigheid en de wens om nog meer maatschappelijke impact te hebben, ging Lotte op zoek naar een rol in een lokaal bestuur. Daarbij liep haar carrière van de kleinere gemeente Herk-de-Stad, via het middelgrote Herentals naar centrumstad Hasselt. Zij vervulde bij deze drie besturen telkens de rol van leidinggevende van de diensten Stadsontwikkeling, Mobiliteit, Leefomgeving, Openbare Werken en de uitvoeringsdiensten. In deze functie was Lotte zowel verantwoordelijk voor de uitvoering van verschillende projecten uit het bestuursakkoord als voor de (re)organisatie, transformatie en changemanagement binnen haar teams.
Bij MONDEA gaat Lotte als senior expert aan de slag als interim-manager en projectconsultant. Zij zet daarbij haar mensgerichte en positieve stijl in en neemt anderen mee op haar pad om samen het einddoel te bereiken.
De reis is belangrijker dan de bestemming.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | analyse Voertuigen |
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | Doorlichting uitvoeringsdienst |
| 2026 | lokaal bestuur Zoutleeuw | arbeidsmeting technische uitvoeringsdienst |
| 2025 | Stad Waregem | Optimalisatie organisatiestructuur |
| 2025 | Stad Damme | Audit organisatie |
| 2025 | Lokaal bestuur Bekkevoort | Interim directeur grondgebonden zaken |
| 2024 | Lokaal bestuur Hoogstraten | interim coördinator openbaar domein maart tem juni |
| 2024 | Lokaal bestuur Tienen | Service design ikv bouw NAC |
| 2023 | Lokaal bestuur Geetbets | Interim teamleider technische dienst |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | analyse Voertuigen |
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | Doorlichting uitvoeringsdienst |
| 2026 | lokaal bestuur Zoutleeuw | arbeidsmeting technische uitvoeringsdienst |
| 2025 | Stad Waregem | Optimalisatie organisatiestructuur |
| 2025 | Stad Damme | Audit organisatie |
| 2025 | Lokaal bestuur Bekkevoort | Interim directeur grondgebonden zaken |
| 2024 | Lokaal bestuur Hoogstraten | interim coördinator openbaar domein maart tem juni |
| 2024 | Lokaal bestuur Tienen | Service design ikv bouw NAC |
| 2023 | Lokaal bestuur Geetbets | Interim teamleider technische dienst |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2004 | 2006 | Hogeschool Antwerpen | Master in de Stedenbouw en Ruimtelijke Planning |
| 2001 | 2004 | CVO Deurne - Antwerpen | Stedenbouw en Ruimtelijke Planning (voortgezette opleiding) |
| 2000 | 2001 | Hogeschool Gent | Landschapsontwikkeling (voortgezette opleiding) |
| 1997 | 2000 | Hogeschool Gent | Tuin- en Landschapsarchitectuur |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2023 | MONDEA | ||
| 2019 | 2023 | Stad Hasselt | Directeur Ruimte |
| 2018 | 2019 | Stad Herentals | Sectormanager Stadsontwikkeling |
| 2010 | 2017 | Gemeente Herk-de-Stad | Afdelingshoofd Grondgebiedszaken |
| 2001 | 2010 | Libost-groep nv | Projectleider afdeling Ruimtelijke Planning en Ontwerp |
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
Hoito (vroeger Begeleid Wonen Tienen) kiest bewust voor een eigen koers in een zorglandschap dat steeds meer richting schaalvergroting duwt. Tegelijk groeide de organisatie de voorbije jaren sterk, met meer medewerkers, meer regio’s en meer complexiteit. Samen met Mondeaan Hanne Van den abbeele ging Hoito daarom op zoek naar een
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
Hoito (vroeger Begeleid Wonen Tienen) kiest bewust voor een eigen koers in een zorglandschap dat steeds meer richting schaalvergroting duwt. Tegelijk groeide de organisatie de voorbije jaren sterk, met meer medewerkers, meer regio’s en meer complexiteit. Samen met Mondeaan Hanne Van den abbeele ging Hoito daarom op zoek naar een
