Mondeaan in de kijker
Na haar vooropleiding als tuin- en landschapsarchitecte behaalde Lotte Poncelet in 2006 haar diploma als stedenbouwkundige/ruimtelijke planner.
Lotte deed 10 jaar ervaring op in stadsontwikkeling bij een studiebureau in Hasselt. Als projectleider maakte ze ruimtelijke plannen op en werkte ze mee aan grote infrastructuurprojecten. Hierbij was een vlotte samenwerking met zowel lokale als bovenlokale overheden steeds van groot belang.
Vanuit een nieuwsgierigheid en de wens om nog meer maatschappelijke impact te hebben, ging Lotte op zoek naar een rol in een lokaal bestuur. Daarbij liep haar carrière van de kleinere gemeente Herk-de-Stad, via het middelgrote Herentals naar centrumstad Hasselt. Zij vervulde bij deze drie besturen telkens de rol van leidinggevende van de diensten Stadsontwikkeling, Mobiliteit, Leefomgeving, Openbare Werken en de uitvoeringsdiensten. In deze functie was Lotte zowel verantwoordelijk voor de uitvoering van verschillende projecten uit het bestuursakkoord als voor de (re)organisatie, transformatie en changemanagement binnen haar teams.
Bij MONDEA gaat Lotte als senior expert aan de slag als interim-manager en projectconsultant. Zij zet daarbij haar mensgerichte en positieve stijl in en neemt anderen mee op haar pad om samen het einddoel te bereiken.
De reis is belangrijker dan de bestemming.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Herselt | interim-manager technische diensten |
| 2026 | Lokaal bestuur Laakdal | diensthoofd omgeving |
| 2026 | lokaal bestuur Zoutleeuw | arbeidsmeting technische uitvoeringsdienst |
| 2026 | Lokaal bestuur Laakdal | Directeur grondgebiedszaken IM |
| 2025 | Stad Waregem | Optimalisatie organisatiestructuur |
| 2025 | Gemeente Bocholt | Interim manager cluster ruimte |
| 2025 | H. Hartziekenhuis Mol | Doorlichting technische dienst |
| 2025 | Stad Damme | Audit organisatie |
| 2025 | Lokaal bestuur Bekkevoort | Interim directeur grondgebonden zaken |
| 2024 | Lokaal bestuur Hoogstraten | interim coördinator openbaar domein maart tem juni |
| 2024 | Lokaal bestuur Tienen | Service design ikv bouw NAC |
| 2023 | Lokaal bestuur Geetbets | Interim teamleider technische dienst |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Herselt | interim-manager technische diensten |
| 2026 | Lokaal bestuur Laakdal | diensthoofd omgeving |
| 2026 | lokaal bestuur Zoutleeuw | arbeidsmeting technische uitvoeringsdienst |
| 2026 | Lokaal bestuur Laakdal | Directeur grondgebiedszaken IM |
| 2025 | Stad Waregem | Optimalisatie organisatiestructuur |
| 2025 | Gemeente Bocholt | Interim manager cluster ruimte |
| 2025 | H. Hartziekenhuis Mol | Doorlichting technische dienst |
| 2025 | Stad Damme | Audit organisatie |
| 2025 | Lokaal bestuur Bekkevoort | Interim directeur grondgebonden zaken |
| 2024 | Lokaal bestuur Hoogstraten | interim coördinator openbaar domein maart tem juni |
| 2024 | Lokaal bestuur Tienen | Service design ikv bouw NAC |
| 2023 | Lokaal bestuur Geetbets | Interim teamleider technische dienst |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2004 | 2006 | Hogeschool Antwerpen | Master in de Stedenbouw en Ruimtelijke Planning |
| 2001 | 2004 | CVO Deurne - Antwerpen | Stedenbouw en Ruimtelijke Planning (voortgezette opleiding) |
| 2000 | 2001 | Hogeschool Gent | Landschapsontwikkeling (voortgezette opleiding) |
| 1997 | 2000 | Hogeschool Gent | Tuin- en Landschapsarchitectuur |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2023 | MONDEA | ||
| 2019 | 2023 | Stad Hasselt | Directeur Ruimte |
| 2018 | 2019 | Stad Herentals | Sectormanager Stadsontwikkeling |
| 2010 | 2017 | Gemeente Herk-de-Stad | Afdelingshoofd Grondgebiedszaken |
| 2001 | 2010 | Libost-groep nv | Projectleider afdeling Ruimtelijke Planning en Ontwerp |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan gaat over de toekomst van een gemeente. Over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat en leefkwaliteit. Omdat die keuzes iedereen raken, is participatie belangrijk. Niet omdat het moet, maar omdat inwoners en stakeholders waardevolle kennis en inzichten aanbrengen. Toch begint een sterk participatietraject niet met een infomarkt of
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan gaat over de toekomst van een gemeente. Over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat en leefkwaliteit. Omdat die keuzes iedereen raken, is participatie belangrijk. Niet omdat het moet, maar omdat inwoners en stakeholders waardevolle kennis en inzichten aanbrengen. Toch begint een sterk participatietraject niet met een infomarkt of
