Mondeaan in de kijker
Lowie Steenwegen volgde de opleiding Geschiedenis, optie hedendaagse politieke geschiedenis, aan KU Leuven. Vervolgens behaalde hij ook nog een diploma in Stedenbouw & Ruimtelijke Ordening.
Tijdens en na zijn opleiding aan universitaire onderzoeksprojecten rond stedelijke planning en regionale ontwikkeling. Nadien was hij actief bij Groep Omgeving en werd hij een parlementslid.
Lowie sloot in 1997 aan bij Iris Consulting. In 1999 werd hij daar coördinator van het team ruimtelijke planning. Sinds 2004 ondersteunt hij publieke en private organisaties in stedenbouw, ruimtelijke planning en mobiliteit.
Bij MONDEA is Lowie aan de slag binnen het thema Omgeving. Hij begeleidt lokale besturen bij de opbouw van een ruimtelijke strategie en het implementeren van de visie in de dagelijkse werking. Lowie focust in zijn projecten sterk op coaching en procesbegeleiding.
A city is not an accident but a result of coherent visions and aim
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Brecht | ondersteuning dienst ruimtelijke ordening |
| 2024 | Stad Antwerpen | Verdiepend onderzoek omgeving |
| 2024 | Lokaal bestuur Geetbets | Ruimtelijk programmamanager |
| 2023 | Lokaal bestuur Mechelen | Interim manager afd ruimtelijke planning |
| 2023 | Lokaal bestuur Boom | Begeleiding dienst omgeving |
| 2023 | Lokaal bestuur Lennik | Projectmanager fietspad |
| 2023 | Lokaal bestuur Geetbets | Interim coördinator omgeving |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Brecht | ondersteuning dienst ruimtelijke ordening |
| 2024 | Stad Antwerpen | Verdiepend onderzoek omgeving |
| 2024 | Lokaal bestuur Geetbets | Ruimtelijk programmamanager |
| 2023 | Lokaal bestuur Mechelen | Interim manager afd ruimtelijke planning |
| 2023 | Lokaal bestuur Boom | Begeleiding dienst omgeving |
| 2023 | Lokaal bestuur Lennik | Projectmanager fietspad |
| 2023 | Lokaal bestuur Geetbets | Interim coördinator omgeving |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
