Mondeaan in de kijker
Lowie Steenwegen volgde de opleiding Geschiedenis, optie hedendaagse politieke geschiedenis, aan KU Leuven. Vervolgens behaalde hij ook nog een diploma in Stedenbouw & Ruimtelijke Ordening.
Tijdens en na zijn opleiding aan universitaire onderzoeksprojecten rond stedelijke planning en regionale ontwikkeling. Nadien was hij actief bij Groep Omgeving en werd hij een parlementslid.
Lowie sloot in 1997 aan bij Iris Consulting. In 1999 werd hij daar coördinator van het team ruimtelijke planning. Sinds 2004 ondersteunt hij publieke en private organisaties in stedenbouw, ruimtelijke planning en mobiliteit.
Bij MONDEA is Lowie aan de slag binnen het thema Omgeving. Hij begeleidt lokale besturen bij de opbouw van een ruimtelijke strategie en het implementeren van de visie in de dagelijkse werking. Lowie focust in zijn projecten sterk op coaching en procesbegeleiding.
A city is not an accident but a result of coherent visions and aim
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Brecht | ondersteuning dienst ruimtelijke ordening |
| 2024 | Stad Antwerpen | Verdiepend onderzoek omgeving |
| 2024 | Lokaal bestuur Geetbets | Ruimtelijk programmamanager |
| 2023 | Lokaal bestuur Mechelen | Interim manager afd ruimtelijke planning |
| 2023 | Lokaal bestuur Boom | Begeleiding dienst omgeving |
| 2023 | Lokaal bestuur Lennik | Projectmanager fietspad |
| 2023 | Lokaal bestuur Geetbets | Interim coördinator omgeving |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Brecht | ondersteuning dienst ruimtelijke ordening |
| 2024 | Stad Antwerpen | Verdiepend onderzoek omgeving |
| 2024 | Lokaal bestuur Geetbets | Ruimtelijk programmamanager |
| 2023 | Lokaal bestuur Mechelen | Interim manager afd ruimtelijke planning |
| 2023 | Lokaal bestuur Boom | Begeleiding dienst omgeving |
| 2023 | Lokaal bestuur Lennik | Projectmanager fietspad |
| 2023 | Lokaal bestuur Geetbets | Interim coördinator omgeving |
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
Hoito (vroeger Begeleid Wonen Tienen) kiest bewust voor een eigen koers in een zorglandschap dat steeds meer richting schaalvergroting duwt. Tegelijk groeide de organisatie de voorbije jaren sterk, met meer medewerkers, meer regio’s en meer complexiteit. Samen met Mondeaan Hanne Van den abbeele ging Hoito daarom op zoek naar een
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
Hoito (vroeger Begeleid Wonen Tienen) kiest bewust voor een eigen koers in een zorglandschap dat steeds meer richting schaalvergroting duwt. Tegelijk groeide de organisatie de voorbije jaren sterk, met meer medewerkers, meer regio’s en meer complexiteit. Samen met Mondeaan Hanne Van den abbeele ging Hoito daarom op zoek naar een
