Mondeaan in de kijker
Luk Gladines behaalde masters in politieke en sociale wetenschappen, en in de milieuwetenschappen. Deze combinatie zorgt voor een brede invalshoek op de toekomstige uitdagingen van lokale besturen. Zowel bij ruimtelijk- als infrastructuurbeleid. Als greenbelt projectmanager weet Luk ook langlopende en multidisciplinaire projecten, met oog voor stakeholder management, zorgvuldig te leiden of begeleiden.
Luk werkte gedurende meer dan vijftien jaar voor verlichtingsproducenten Philips en Massive, als deskundige in supply chain processen en logistieke kwaliteit. Daarbij beheerde hij transitieprojecten zoals sluitingen en start-ups van logistieke vestigingen. De klemtoon lag op design van gebouwen en omgevingsaanleg in functie van de gewenste processen. Hij specialiseerde zich in alle aspecten van transitie-management en had de leiding over multidisciplinaire projecten in een internationale omgeving.
Naast de projecten die Luk als deskundige tot een goed einde brengt, zorgt hij ook voor rust en structuur in het team. Hij kan binnen teams meerdere leiderschapsstijlen toepassen, weet medewerkers te motiveren en werkt aan hun professionele ontplooiing. Luk begeleidde verschillende gemeentelijke medewerkers tijdens evaluatie- en bemiddelingstrajecten. Opdrachtgevers ervaren zijn projectmatige benadering van multidisciplinaire opdrachten en aandacht voor kwaliteitszorg als een meerwaarde. Luk heeft een rustige, gereserveerde persoonlijkheid, werkt detaillistisch en is gedreven. Hij behandelt zijn projecten diplomatisch en weet hoe belangrijk het is om met alle stakeholders in overleg te blijven. Hij haalt voldoening uit de uiteindelijke realisatie van zijn doelen en het feit dat alle stakeholders meestappen in het verhaal.
Een manager is niet iemand die opdrachten beter uitvoert dan zijn medewerkers. Een manager is iemand die zijn medewerkers coacht om opdrachten beter uit te voeren dan hij het zelf kan.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Taalunie | Bijkomende communicatie-ondersteuning |
| 2025 | Lokaal bestuur Vorst | Optimaliseren van de communicatie |
| 2025 | Taalunie | Optimaliseren van de externe communicatie |
| 2025 | Liberform | Workshops in het kader van opstellen communicatiestrategie |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Taalunie | Bijkomende communicatie-ondersteuning |
| 2025 | Lokaal bestuur Vorst | Optimaliseren van de communicatie |
| 2025 | Taalunie | Optimaliseren van de externe communicatie |
| 2025 | Liberform | Workshops in het kader van opstellen communicatiestrategie |
Communicatieteams moeten vandaag voortdurend schakelen tussen uitvoering en strategie. Ze ondersteunen projecten, beheren communicatiekanalen, beantwoorden vragen uit de organisatie en worden tegelijk verwacht mee richting te geven aan communicatiebeleid. Hoe zorg je ervoor dat communicatie voldoende ruimte krijgt voor strategie en impact, zonder aan flexibiliteit in te boeten? We vroegen
Een omgevingsdienst versterken vraagt meer dan dossiers opvolgen. Het vraagt structuur, vertrouwen en duidelijke keuzes. Sinds oktober 2025 ondersteunt Mondeaan Matthijs Van de Pol het lokaal bestuur van Olen als interim-manager omgeving. Hij brengt er niet alleen extra expertise binnen, maar helpt ook bouwen aan een stabielere en toekomstgerichte werking.
Complexe infrastructuurprojecten raken aan meer dan de werf alleen. Ze beïnvloeden mobiliteit, leefbaarheid, publieke ruimte, vergunningen en dienstverlening. Voor lokale besturen brengt dat veel druk mee, zeker wanneer een project de schaal van één gemeente overstijgt. Lokale besturen staan daardoor voor een moeilijke evenwichtsoefening. Ze moeten grote projecten mee opvolgen
Communicatieteams moeten vandaag voortdurend schakelen tussen uitvoering en strategie. Ze ondersteunen projecten, beheren communicatiekanalen, beantwoorden vragen uit de organisatie en worden tegelijk verwacht mee richting te geven aan communicatiebeleid. Hoe zorg je ervoor dat communicatie voldoende ruimte krijgt voor strategie en impact, zonder aan flexibiliteit in te boeten? We vroegen
Een omgevingsdienst versterken vraagt meer dan dossiers opvolgen. Het vraagt structuur, vertrouwen en duidelijke keuzes. Sinds oktober 2025 ondersteunt Mondeaan Matthijs Van de Pol het lokaal bestuur van Olen als interim-manager omgeving. Hij brengt er niet alleen extra expertise binnen, maar helpt ook bouwen aan een stabielere en toekomstgerichte werking.
Complexe infrastructuurprojecten raken aan meer dan de werf alleen. Ze beïnvloeden mobiliteit, leefbaarheid, publieke ruimte, vergunningen en dienstverlening. Voor lokale besturen brengt dat veel druk mee, zeker wanneer een project de schaal van één gemeente overstijgt. Lokale besturen staan daardoor voor een moeilijke evenwichtsoefening. Ze moeten grote projecten mee opvolgen
