Mondeaan in de kijker
Wendy’s academische achtergrond in rechten gaf haar een sterk analytisch denkkader: leren structureren, kritisch denken, argumenteren en werken met complexe juridische materie. Doorheen de opleiding leerde ze niet enkel wetgeving toepassen, maar vooral om vanuit verschillende invalshoeken problemen te benaderen en logisch af te leiden welke oplossingen haalbaar en onderbouwd zijn. Dit juridisch fundament vormt tot op vandaag de kern van haar denk- en besluitvormingsproces, zowel in complexe dossiers als bij strategische keuzes. Met de Master-na-Master in HR bouwde ze hierop verder. Ze kreeg meer inzicht in de menselijke en organisatorische kant van besluitvorming.
Na haar opleiding als juriste bouwde ze 20 jaar ervaring op in HR. Steeds zoekt ze het evenwicht tussen organisatiedoelen en mensgericht werken: structuur en efficiëntie gecombineerd met motivatie, ontwikkeling en betrokkenheid. Bij De Munt en Stad Bilzen werkte ze aan het HR- en welzijnsbeleid. Wendy begeleidde leidinggevenden, ondersteunde medewerkers in hun groei en stimuleerde een cultuur van coaching en open feedback. Naast de zachte kant heeft ze ruime ervaring in harde HR-processen: budgetbeheer, personeelsplanning, sociaal overleg, databeheer, arbeidsreglementen, rechtspositieregelingen, organogram… Altijd in overleg en samenwerking, nooit alleen.
Bij MONDEA neemt Wendy een dubbele rol op. Ze werkt met plezier aan HR-opdrachten als interim-manager, projectmanager, procesbegeleider of expert. Als team lead staat zij daarnaast ook in voor de kwaliteitsopvolging van projecten, de actieve ondersteuning van HR-consultants en interne kennisdeling.
Eat diamonds for breakfast and shine all day
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Heers | Aanpassing RPR – werving en selectie |
| 2026 | Levedale vzw | Rekrutering boekhouder |
| 2025 | Lokaal bestuur Olen | Projectbegeleiding RPR Neteland |
| 2025 | Lokaal bestuur Lummen | Werklastmeting en nieuw organogram |
| 2024 | Lokaal bestuur Turnhout | HR-coördinator |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Heers | Aanpassing RPR - werving en selectie |
| 2026 | Levedale vzw | Rekrutering boekhouder |
| 2025 | Lokaal bestuur Olen | Projectbegeleiding RPR Neteland |
| 2025 | Lokaal bestuur Lummen | Werklastmeting en nieuw organogram |
| 2024 | Lokaal bestuur Turnhout | HR-coördinator |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | FOD P&O | Mensgericht leiderschap |
| 2010 | 2011 | Ehsal | Postgraduaat HRM |
| 1991 | 1998 | VUB | Rechten |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2025 | Mondea | senior HR consultant | |
| 2020 | 2024 | Stad Bilzen | HR-manager |
| 2019 | 2019 | Liantis | Regiomanager Brussel, Brabant & Wallonië |
| 2007 | 2019 | Koninklijke Muntschouwburg | HR-manager |
| 2007 | 2007 | OCMW Sint-Lambrechts-Woluwe | juriste HR |
| 2001 | 2007 | SD Worx | juriste / consultant |
| 2000 | 2001 | Kluwer | verantwoordelijke juridische uitgaven |
| 1999 | 2000 | FOD Buitenlande zaken | juriste |
| 1998 | 1999 | Hamburg Mannheimer | juriste |
Steeds meer lokale besturen maken werk van bovenlokale netwerken voor vrijetijdsparticipatie. Binnen die netwerken werken gemeenten, OCMW’s en verenigingen van personen in armoede samen om drempels naar cultuur, jeugdwerk en sport weg te werken voor mensen in een kwetsbare situatie. Sommige besturen bouwen daarbij verder op bestaande intergemeentelijke samenwerkingen. Andere
Een meerjarenplan opstellen vraagt visie, structuur en betrokkenheid in de hele organisatie. Ook interim-medewerkers zetten hun schouders onder dat proces. We gingen in gesprek met Mondeanen Cleo Swinnen en Dorien Pauwels. Zij ondersteunen als interim-stafmedewerkers lokale besturen Olen en Bornem bij de opmaak en opvolging van het meerjarenplan. Wat was
Wingene is een warme en ambitieuze gemeente. Met een duidelijke visie, een sterk strategisch meerjarenplan en veel projecten in uitvoering blijft de organisatie in beweging. Dat vraagt ook sterke communicatie. Net daarom kiest Wingene voor tijdelijke versterking. Met Mondeanen Peter D’Herde en Laurie De Smet haalt de gemeente extra expertise
Steeds meer lokale besturen maken werk van bovenlokale netwerken voor vrijetijdsparticipatie. Binnen die netwerken werken gemeenten, OCMW’s en verenigingen van personen in armoede samen om drempels naar cultuur, jeugdwerk en sport weg te werken voor mensen in een kwetsbare situatie. Sommige besturen bouwen daarbij verder op bestaande intergemeentelijke samenwerkingen. Andere
Een meerjarenplan opstellen vraagt visie, structuur en betrokkenheid in de hele organisatie. Ook interim-medewerkers zetten hun schouders onder dat proces. We gingen in gesprek met Mondeanen Cleo Swinnen en Dorien Pauwels. Zij ondersteunen als interim-stafmedewerkers lokale besturen Olen en Bornem bij de opmaak en opvolging van het meerjarenplan. Wat was
Wingene is een warme en ambitieuze gemeente. Met een duidelijke visie, een sterk strategisch meerjarenplan en veel projecten in uitvoering blijft de organisatie in beweging. Dat vraagt ook sterke communicatie. Net daarom kiest Wingene voor tijdelijke versterking. Met Mondeanen Peter D’Herde en Laurie De Smet haalt de gemeente extra expertise
