Mondeaan in de kijker
Wendy’s academische achtergrond in rechten gaf haar een sterk analytisch denkkader: leren structureren, kritisch denken, argumenteren en werken met complexe juridische materie. Doorheen de opleiding leerde ze niet enkel wetgeving toepassen, maar vooral om vanuit verschillende invalshoeken problemen te benaderen en logisch af te leiden welke oplossingen haalbaar en onderbouwd zijn. Dit juridisch fundament vormt tot op vandaag de kern van haar denk- en besluitvormingsproces, zowel in complexe dossiers als bij strategische keuzes.
Met de Master-na-Master in HR Management bouwde ze hierop verder: Ze kreeg meer inzicht in de menselijke en organisatorische kant van besluitvorming.
Thema’s zoals leiderschap, organisatieontwikkeling, changemanagement en talentontwikkeling hebben Wendy’s blik verbreed en zorgen ervoor dat ze juridische kennis kan koppelen aan een breder people- en bedrijfsbeleid. HR gaat niet enkel over regels, maar vooral over mensen binnen organisaties. Dat samenspel tussen juridische zekerheid en menselijk inzicht is voor haar een waardevolle combinatie.
Na haar opleiding als juriste bouwde ze 20 jaar ervaring op in HR. Steeds zoekt ze het evenwicht tussen organisatiedoelen en mensgericht werken: structuur en efficiëntie gecombineerd met motivatie, ontwikkeling en betrokkenheid. Bij De Munt en Stad/OCMW Bilzen werkte ze aan het HR- en welzijnsbeleid. Wendy begeleidde leidinggevenden, ondersteunde medewerkers in hun groei en stimuleerde een cultuur van coaching en open feedback. Naast de zachte kant heeft ze ruime ervaring in harde HR-processen: budgetbeheer, personeelsplanning, sociaal overleg, databeheer, arbeidsreglementen, rechtspositieregelingen, organogram… Altijd in overleg en samenwerking, nooit alleen.
Interim HR-manager, werklastmeting,… Wendy’s kracht ligt in het bouwen van HR-beleid waarin strategie, leiderschap, mensgerichtheid en samenwerking samenkomen. Buiten haar comfortzone werken brengt haar veel geluk.
Eat diamonds for breakfast and shine all day
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2025 | Lokaal bestuur Lummen | Werklastmeting en nieuw organogram |
| 2024 | Lokaal bestuur Turnhout | HR-coördinator |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2025 | Lokaal bestuur Lummen | Werklastmeting en nieuw organogram |
| 2024 | Lokaal bestuur Turnhout | HR-coördinator |
Hoe maak je van een plein, park of publieke ruimte een plek die écht werkt voor iedereen? Mondeaan Ine Plovie weet dat het kan: met een helder proces, veel dialoog en ruimte voor feedback. Geen blauwdruk van bovenaf, maar een traject waarin beleid, ontwerp en bewoners samen vorm geven aan
Elke stad of gemeente beschikt over straten, pleinen en parken. Maar wat maakt zo’n ruimte écht uitnodigend? Wanneer worden mensen er blij van, voelen ze zich welkom en betrokken? Het antwoord ligt niet alleen in sterk ontwerp, maar in iets meer fundamenteel: ruimte maken samen met mensen. Publieke ruimte begint
Een cruciale stap in het definiëren van je organisatie DNA is het identificeren en verankeren van de kernwaarden. Waarden vormen de essentie van wat een organisatie drijft en waar zij voor staat. Het zijn de principes die de bedrijfscultuur sturen en als leidraad dienen voor het gedrag van medewerkers. Een
Hoe maak je van een plein, park of publieke ruimte een plek die écht werkt voor iedereen? Mondeaan Ine Plovie weet dat het kan: met een helder proces, veel dialoog en ruimte voor feedback. Geen blauwdruk van bovenaf, maar een traject waarin beleid, ontwerp en bewoners samen vorm geven aan
Elke stad of gemeente beschikt over straten, pleinen en parken. Maar wat maakt zo’n ruimte écht uitnodigend? Wanneer worden mensen er blij van, voelen ze zich welkom en betrokken? Het antwoord ligt niet alleen in sterk ontwerp, maar in iets meer fundamenteel: ruimte maken samen met mensen. Publieke ruimte begint
Een cruciale stap in het definiëren van je organisatie DNA is het identificeren en verankeren van de kernwaarden. Waarden vormen de essentie van wat een organisatie drijft en waar zij voor staat. Het zijn de principes die de bedrijfscultuur sturen en als leidraad dienen voor het gedrag van medewerkers. Een
Tel: 02 883 59 41
Mail: info@mondea.be
Headquarters
Lakenmakerstraat 139
2800 Mechelen
Maatschappelijke zetel
Jozef II Straat 40 B1
1000 Brussel
