Mondeaan in de kijker
Yolande Daelemans is afgestudeerd als verpleegkundige. Ze bouwde haar ervaring uit binnen diverse afdelingen in de ziekenhuiswereld. Tijdens haar carrière heeft ze zich omgeschoold tot master in verpleeg- en vroedkunde.
Yolande werkte in diverse functies binnen een ziekenhuisomgeving. Ze startte haar carrière als verpleegkundige op een algemene ziekenhuisafdeling om daarna door te schuiven naar een acute en een wetenschappelijke afdeling. Voordat ze aan de slag ging in AZ Jan Portaels Vilvoorde, volgde Yolande een masteropleiding om door te groeien van stafmedewerker kwaliteit naar strategisch beleidsmedewerker tot directeur patiëntenzorg. Tijdens deze periode begeleidde Yolande diverse teams in kwaliteitsdenken en veranderings- en transitieprocessen.
Bij MONDEA is Yolande actief binnen het thema ‘Zorg en Welzijn’. Ze heeft een passie voor het coachen van teams naar het bereiken van gedeelde doelen. Haar brede interesseveld en ambitieuze karakter drijven haar om elke uitdaging aan te pakken, met als doel een blijvende meerwaarde te creëren.
Ik heb het nog nooit gedaan dus ik denk dat ik het wel kan.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Overijse | Projectleider Welzijnshuis Overijse |
| 2024 | Lokaal bestuur Overijse | Projectleider traject Welzijnshuis |
| 2024 | Lokaal bestuur Boortmeerbeek | manager Mens |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Overijse | Projectleider Welzijnshuis Overijse |
| 2024 | Lokaal bestuur Overijse | Projectleider traject Welzijnshuis |
| 2024 | Lokaal bestuur Boortmeerbeek | manager Mens |
Communicatieteams moeten vandaag voortdurend schakelen tussen uitvoering en strategie. Ze ondersteunen projecten, beheren communicatiekanalen, beantwoorden vragen uit de organisatie en worden tegelijk verwacht mee richting te geven aan communicatiebeleid. Hoe zorg je ervoor dat communicatie voldoende ruimte krijgt voor strategie en impact, zonder aan flexibiliteit in te boeten? We vroegen
Een omgevingsdienst versterken vraagt meer dan dossiers opvolgen. Het vraagt structuur, vertrouwen en duidelijke keuzes. Sinds oktober 2025 ondersteunt Mondeaan Matthijs Van de Pol het lokaal bestuur van Olen als interim-manager omgeving. Hij brengt er niet alleen extra expertise binnen, maar helpt ook bouwen aan een stabielere en toekomstgerichte werking.
Complexe infrastructuurprojecten raken aan meer dan de werf alleen. Ze beïnvloeden mobiliteit, leefbaarheid, publieke ruimte, vergunningen en dienstverlening. Voor lokale besturen brengt dat veel druk mee, zeker wanneer een project de schaal van één gemeente overstijgt. Lokale besturen staan daardoor voor een moeilijke evenwichtsoefening. Ze moeten grote projecten mee opvolgen
Communicatieteams moeten vandaag voortdurend schakelen tussen uitvoering en strategie. Ze ondersteunen projecten, beheren communicatiekanalen, beantwoorden vragen uit de organisatie en worden tegelijk verwacht mee richting te geven aan communicatiebeleid. Hoe zorg je ervoor dat communicatie voldoende ruimte krijgt voor strategie en impact, zonder aan flexibiliteit in te boeten? We vroegen
Een omgevingsdienst versterken vraagt meer dan dossiers opvolgen. Het vraagt structuur, vertrouwen en duidelijke keuzes. Sinds oktober 2025 ondersteunt Mondeaan Matthijs Van de Pol het lokaal bestuur van Olen als interim-manager omgeving. Hij brengt er niet alleen extra expertise binnen, maar helpt ook bouwen aan een stabielere en toekomstgerichte werking.
Complexe infrastructuurprojecten raken aan meer dan de werf alleen. Ze beïnvloeden mobiliteit, leefbaarheid, publieke ruimte, vergunningen en dienstverlening. Voor lokale besturen brengt dat veel druk mee, zeker wanneer een project de schaal van één gemeente overstijgt. Lokale besturen staan daardoor voor een moeilijke evenwichtsoefening. Ze moeten grote projecten mee opvolgen
