Mondeaan in de kijker
Yolande Daelemans is afgestudeerd als verpleegkundige. Ze bouwde haar ervaring uit binnen diverse afdelingen in de ziekenhuiswereld. Tijdens haar carrière heeft ze zich omgeschoold tot master in verpleeg- en vroedkunde.
Yolande werkte in diverse functies binnen een ziekenhuisomgeving. Ze startte haar carrière als verpleegkundige op een algemene ziekenhuisafdeling om daarna door te schuiven naar een acute en een wetenschappelijke afdeling. Voordat ze aan de slag ging in AZ Jan Portaels Vilvoorde, volgde Yolande een masteropleiding om door te groeien van stafmedewerker kwaliteit naar strategisch beleidsmedewerker tot directeur patiëntenzorg. Tijdens deze periode begeleidde Yolande diverse teams in kwaliteitsdenken en veranderings- en transitieprocessen.
Bij MONDEA is Yolande actief binnen het thema ‘Zorg en Welzijn’. Ze heeft een passie voor het coachen van teams naar het bereiken van gedeelde doelen. Haar brede interesseveld en ambitieuze karakter drijven haar om elke uitdaging aan te pakken, met als doel een blijvende meerwaarde te creëren.
Ik heb het nog nooit gedaan dus ik denk dat ik het wel kan.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Overijse | Projectleider traject Welzijnshuis |
| 2024 | Lokaal bestuur Boortmeerbeek | manager Mens |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Overijse | Projectleider traject Welzijnshuis |
| 2024 | Lokaal bestuur Boortmeerbeek | manager Mens |
Veel organisaties communiceren nog te vaak ad hoc: een socialmediapost, daarna een nieuwsbrief en tussendoor nog een webartikel, zonder bewust na te denken over het grotere verhaal en de samenhang. Dat zorgt niet alleen voor extra druk op je team, maar ook voor minder doordachte en effectieve communicatie. Een sterke
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
Veel organisaties communiceren nog te vaak ad hoc: een socialmediapost, daarna een nieuwsbrief en tussendoor nog een webartikel, zonder bewust na te denken over het grotere verhaal en de samenhang. Dat zorgt niet alleen voor extra druk op je team, maar ook voor minder doordachte en effectieve communicatie. Een sterke
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
