Mondeaan in de kijker
Katrin Janssen rondde eerst haar lerarenopleiding lager onderwijs af en behaalde daarna een master in de politieke wetenschappen. Tijdens een praktijkvak over kwaliteit bij lokale besturen ontstond haar liefde voor de lokale overheid. De combinatie van brede dienstverlening en maatschappelijke impact blijft haar elke dag boeien
Na haar studies kreeg Katrin meteen de kans om mee te werken aan de allereerste integratie tussen een gemeente en OCMW in Vlaanderen. Ze werkte ongeveer twaalf jaar voor lokaal bestuur Zoersel, eerst als kwaliteitscoördinator en later als afdelingshoofd ondersteunende dienstverlening. Zo bouwde ze brede ervaring op met beleid, organisatieontwikkeling, teamwerking en ondersteunende diensten.
Bij MONDEA neemt Katrin een dubbele rol op. Ze is als interim- of projectmanager actief in verschillende trajecten. Ze focust daarbij sterk op de vertaalslag van beleid naar de dagelijkse werking en op sterke teams die samen vooruitgaan. Mensen en teams zien groeien is haar passie. Daarnaast neemt Katrin ook projecten op waarin communicatie een belangrijke rol speelt. Momenteel neemt Katrin ook tijdelijk de rol van teamlead beleid op. Ze begeleidt consultants, denkt mee over klantvragen en nieuwe opdrachten en helpt het aanbod rond beleid verder ontwikkelen.
alles komt goe
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Baarle-Hertog | Verbetering bestuurlijke samenwerking |
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | Doorlichting dienst burgerzaken |
| 2026 | KSA | Begeleiding organisatieontwikkeling |
| 2026 | Lokaal bestuur Lille | coördinator ruimte ad interim |
| 2026 | OCMW Lille | Coördinator sociale dienst |
| 2025 | Lokaal bestuur Stabroek | Ondersteuning verantwoordelijke uitvoeringsdienst |
| 2025 | KSA | Interim-manager |
| 2025 | AGB Kalmthout | Crisismanagement zwembad |
| 2024 | IGEMO | Ad interim directeur |
| 2024 | Lokaal bestuur Essen | Begeleiding Afdelingshoofd |
| 2023 | IGEMO | Directeur Ad Interim |
| 2023 | Lokaal bestuur Hulshout | Conceptstudie nieuw WZC |
| 2023 | Lokaal bestuur Scherpenheuvel-Zichem | Moderator focusgroepen |
| 2023 | DUBO Limburg | Ondersteuning DUBO Limburg |
| 2023 | Lokaal bestuur Lille | Interim-management clustermanager sociale dienst en welzijn |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Gemeente Baarle-Hertog | Verbetering bestuurlijke samenwerking |
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | Doorlichting dienst burgerzaken |
| 2026 | KSA | Begeleiding organisatieontwikkeling |
| 2026 | Lokaal bestuur Lille | coördinator ruimte ad interim |
| 2026 | OCMW Lille | Coördinator sociale dienst |
| 2025 | Lokaal bestuur Stabroek | Ondersteuning verantwoordelijke uitvoeringsdienst |
| 2025 | KSA | Interim-manager |
| 2025 | AGB Kalmthout | Crisismanagement zwembad |
| 2024 | IGEMO | Ad interim directeur |
| 2024 | Lokaal bestuur Essen | Begeleiding Afdelingshoofd |
| 2023 | IGEMO | Directeur Ad Interim |
| 2023 | Lokaal bestuur Hulshout | Conceptstudie nieuw WZC |
| 2023 | Lokaal bestuur Scherpenheuvel-Zichem | Moderator focusgroepen |
| 2023 | DUBO Limburg | Ondersteuning DUBO Limburg |
| 2023 | Lokaal bestuur Lille | Interim-management clustermanager sociale dienst en welzijn |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2002 | 2006 | Universiteit Antwerpen | licentiaat/master in de politieke wetenschappen |
| 1999 | 2002 | KU Leuven | initiële lerarenopleiding (lager onderwijs) |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2018 | 2021 | Lokaal bestuur Zoersel | Kwaliteitscoach |
| 2018 | MONDEA | ||
| 2014 | 2018 | Lokaal bestuur Zoersel | Afdelingshoofd ondersteunende dienstverlening |
| 2007 | 2014 | Lokaal bestuur Zoersel | Hoofd stafdienst kwaliteit |
| 2006 | 2007 | Vanbreda risk & benefits | Administratief bediende |
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
