Mondeaan in de kijker
Matthias Van Acker behaalde zijn bachelor- en masterdiploma sociaal werk aan de Arteveldehogeschool en UGent. Hij focuste gedurende zijn studies en loopbaan voornamelijk op het vrijetijdsbeleid. Hij liep twee stages op de jeugddienst van Lokeren en onderzocht in zijn masterproef hoe jeugdwerk en diversiteit versterkt worden binnen een Vlaams gesubsidieerd project.
Matthias startte zijn loopbaan als jeugdconsulent bij lokaal bestuur Lokeren.Nadien was hij actief in de ledenorganisatie ‘Netwerk Lokaal Sportbeleid’ als projectmedewerker. Netwerk Lokaal Sportbeleid is een ledenorganisatie die alle sportdiensten van Vlaanderen en Brussel ondersteunt. Hij trok de starterswerking binnen het netwerk. Daarnaast was hij verantwoordelijk voor de Green Deal Sportdomeinen en een Erasmus+ Project rond buurtsport.
Matthias was ook 7 jaar lid van de Lokerse jeugdraad, waarvan twee jaar als ondervoorzitter en twee jaar als voorzitter.
Matthias ondersteunt lokale besturen in het uittekenen en implementeren van toekomstgericht vrijetijds- en BOA-beleid. Hij combineert financiële analyse met een sterke inhoudelijke visie op jeugd, sport en participatie. Hij maakt complexe beleidskaders werkbaar en creëert gedragen samenwerking tussen diensten, adviesraden en bestuur. Hij vertaalt plannen naar duidelijke acties en begeleidt medewerkers en organisaties in verandering met focus op haalbaarheid, kwaliteit en menselijkheid.
gewoon doorpakken
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Transitie sport- en zweminfrastructuur |
| 2026 | Gemeente Bredene | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Hamme | Procesmanagement handhaving BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Roosdaal | Ondersteuning BOA samenwerkingsovereenkomst |
| 2026 | Lokaal bestuur Turnhout | IM BOA-regisseur |
| 2026 | Gemeente Putte | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Kampenhout | BOA bestek |
| 2025 | Lokaal bestuur Willebroek | Strategische trajectbegeleiding BOA incl. subsidie |
| 2025 | Lokaal bestuur Zemst | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Ternat | Strategische trajectbegeleiding BOA bestek |
| 2025 | Lokaal bestuur Liedekerke | Strategische trajectbegeleiding BOA bestek |
| 2025 | Lokaal bestuur Halle | Begeleiding opmaak overheidsopdracht decreet BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Destelbergen | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Baristaz | Projectwerk Baristaz verenigingsondersteuning |
| 2025 | Baristaz | Projectwerk Baristaz subsidies |
| 2025 | Baristaz | Projectwerk Baristaz adviesraden |
| 2024 | Lokaal bestuur Lede | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2024 | Lokaal bestuur Affligem | Procesbegeleiding BOA Affligem |
| 2024 | Lokaal bestuur Ternat | Procesbegeleiding BOA Ternat |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Transitie sport- en zweminfrastructuur |
| 2026 | Gemeente Bredene | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Hamme | Procesmanagement handhaving BOA |
| 2026 | Lokaal bestuur Roosdaal | Ondersteuning BOA samenwerkingsovereenkomst |
| 2026 | Lokaal bestuur Turnhout | IM BOA-regisseur |
| 2026 | Gemeente Putte | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Kampenhout | BOA bestek |
| 2025 | Lokaal bestuur Willebroek | Strategische trajectbegeleiding BOA incl. subsidie |
| 2025 | Lokaal bestuur Zemst | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Ternat | Strategische trajectbegeleiding BOA bestek |
| 2025 | Lokaal bestuur Liedekerke | Strategische trajectbegeleiding BOA bestek |
| 2025 | Lokaal bestuur Halle | Begeleiding opmaak overheidsopdracht decreet BOA |
| 2025 | Lokaal bestuur Destelbergen | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2025 | Baristaz | Projectwerk Baristaz verenigingsondersteuning |
| 2025 | Baristaz | Projectwerk Baristaz subsidies |
| 2025 | Baristaz | Projectwerk Baristaz adviesraden |
| 2024 | Lokaal bestuur Lede | Strategische trajectbegeleiding BOA |
| 2024 | Lokaal bestuur Affligem | Procesbegeleiding BOA Affligem |
| 2024 | Lokaal bestuur Ternat | Procesbegeleiding BOA Ternat |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2019 | 2021 | Universiteit Gent | Master Sociaal Werk |
| 2016 | 2019 | Arteveldehogeschool Gent | Bachelor Sociaal Werk |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2024 | heden | MONDEA | |
| 2022 | 2022 | Jeugddienst stad Lokeren | Jeugdconsulent |
| 2022 | 2024 | Netwerk Lokaal Sportbeleid | Projectmedewerker |
| 2021 | 2022 | Koninklijk Atheneum Lokeren | Secretariaat & Economaat |
| 2017 | 2021 | BOARDX | Surfcoach |
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
