Mondeaan in de kijker
Freya Swinnen heeft van jongs af aan een sterke passie voor sport en beweging. Die interesse evolueerde al snel naar een bredere fascinatie voor menselijk gedrag, samenwerking en de dynamieken die daaraan ten grondslag liggen. Haar studies Psychologie en later de bacheloropleiding Lichamelijke Opvoeding & Biologie sluiten naadloos aan bij wie ze is als professional: een energieke en gedreven consultant die organisaties en medewerkers helpt om efficiënter en effectiever samen te werken via gerichte opleidingen, methodieken en procesoptimalisatie.
Freya startte haar loopbaan als leerkracht Lichamelijke Opvoeding en Biologie in het secundair onderwijs (KA Vilvoorde), waar ze actief was van 2001 tot 2008. Vervolgens werkte ze acht jaar als Coördinator Studentenresidenties aan de KU Leuven. Daarna bouwde ze ruime ervaring op binnen HR en organisatieontwikkeling, zowel in de profit- als non-profitsector. Ze ondersteunde uiteenlopende organisaties bij het versterken van hun HR-beleid, HR-processen en samenwerkingscultuur. Daarbij ontwikkelde ze methodieken, systemen, opleidingen en ondersteunende instrumenten die medewerkers en leidinggevenden helpen om efficiënter en kwaliteitsvoller samen te werken. De voorbije jaren was ze bovendien actief als Global HR Business Partner voor een internationale ngo met activiteiten in Burundi, Benin, Congo en België.
Vandaag brengt Freya haar brede ervaring binnen HR, organisatieontwikkeling, opleiding en verandertrajecten samen in projecten voor non-profitorganisaties en lokale besturen. Ze heeft een natuurlijke reflex ontwikkeld om beleid te vertalen naar de dagelijkse praktijk, zodat strategische keuzes ook echt voelbaar worden op de werkvloer. Dankzij haar enthousiasme, sterk trainersinstinct en datagedreven aanpak slaagt ze erin mensen mee te nemen in verandering en ontwikkeling. Voor Freya vormen wederzijds vertrouwen, verbinding en samenwerking de basis om samen duurzame resultaten neer te zetten.
Always do what you are afraid to do. (Ralph Waldo Emerson)
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Sint-Pieters-Leeuw | Functieweging |
| 2026 | Lokaal bestuur Steenokkerzeel | Opleiding voor interne juryleden |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Sint-Pieters-Leeuw | Functieweging |
| 2026 | Lokaal bestuur Steenokkerzeel | Opleiding voor interne juryleden |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | Thomas More | Postgraduaat People Analytics |
| 2007 | 2009 | Syntra Vlaams Brabant | Gezondheidscoaching |
| 1998 | 2001 | KH Leuven | Geaggregeerde Secundair Onderwijs Lichamelijke Opvoeding & Biologie |
| 1997 | 1998 | KU Leuven | Eerste kandidatuur Psychologie |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2026 | heden | MONDEA | |
| 2024 | 2026 | Artsen Zonder Vakantie | Global HR Business Partner |
| 2018 | 2024 | Talent Talk | HR Consultant |
| 2016 | 2018 | Alpheios nv | Project Manager SAAS |
| 2008 | 2016 | KU Leuven | Coördinator Studentenresidenties |
| 2001 | 2008 | Vlaamse Overheid - GO! - KA Vilvoorde | Leerkracht Lo & Biologie |
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten) vraagt veel van lokale besturen. Nieuwe regelgeving, verschillende partners en een duidelijke visie moeten samenkomen in één werkbaar beleid. Elk lokaal bestuur geeft het BOA-decreet op zijn eigen manier vorm. Lokale besturen Stekene en Destelbergen kozen ervoor om samen te werken met Mondeaan Matthias
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
