Mondeaan in de kijker
An Vanlierde is master in de communicatiewetenschappen, behaalde een aggregaatsdiploma en volgde recent een postgraduaat Inspirerend Coachen.
An heeft ruwweg 20 jaar ervaring op de teller staan. Het merendeel daarvan in de cultuursector, zowel op lokaal als bovenlokaal niveau. Als cultuurbeleidscoördinator in Dilbeek stond An midden in het veld van de vele verenigingen, vrijwilligers en initiatieven. Opmaken en uitvoeren van een lokaal cultuurbeleidsplan, ingebed in de meerjarenplanning van de gemeente, stond centraal. Als Vrijetijdscoördinator en lid van het managementteam kreeg An een bredere kijk op de verschillende domeinen binnen een lokaal bestuur.
Bij LOCUS, steunpunt voor lokaal cultuurbeleid, ontwikkelde An een helikopterzicht op de cultuursector in Vlaanderen en Brussel. An gaf ondersteuning aan steden en gemeenten bij de opmaak van hun beleidsplannen. Ze begeleidde een traject bij lokale cultuurhuizen met het oog op verdere professionalisering en inzicht in leiderschap.
LOCUS werd Cultuurconnect, een labo-omgeving en digitale dienstenleverancier voor openbare bibliotheken en cultuur- en gemeenschapscentra. Als lid van het managementteam ontwikkelde zij een organisatiebrede kijk en raakte ze gefascineerd door organisatiecultuur. Als teamcoach bij Cultuurconnect ontdekte ze wat ze graag doet en waar ze ook nog eens goed in is: mensen en teams coachen.
Bij MONDEA gaat An graag aan de slag met teambegeleiding. Ze streeft naar teams waarin de teamleden een hoge mate van autonomie en eigenaarschap krijgen, maar ook op ondersteuning kunnen rekenen waar en wanneer dat nodig is. An kijkt over de muurtjes van de teams heen, zorgt voor verbindende samenwerkingen en benadert de zaken met een organisatiebrede blik.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Ternat | Interim-management CC |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Ternat | Interim-management CC |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
