Mondeaan in de kijker
Tijdens haar opleiding theaterregie (Master Dramatische Kunst) leerde Ann Van Herreweghe om het beste te halen uit teams met heel verschillende talenten, hen te begeleiden tijdens een ontdekkingstocht ver buiten hun comfortzone om vervolgens alle technieken samen te brengen en het project te laten ‘landen’ voor de eerste voorstelling. Theater is steeds haar persoonlijke metafoor voor transformatiemanagement gebleven.
Ann verdiepte zich nadien in projectmanagementmethodes zoals PRINCE2 & PMP.
Begeleiding van projecten en veranderingstrajecten is de rode draad doorheen haar carrière. Ze was actief in uiteenlopende omgevingen: theaters, scholen, KMO-netwerk, bankensector, haar eigen bouwbedrijf en bed & breakfast. Door steeds hetzelfde werk te doen in wisselende contexten en omstandigheden, ontwikkelde Ann een unieke kijk op de essentie van verandering. Daarnaast beheerst ze een arsenaal aan technieken en methodes om die verandering te sturen.
Door de aard van haar projecten en activiteiten werkte ze vaak indirect voor de overheid: gemeente Schaarbeek, het netwerk van de Brusselse gemeenschapscentra, de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (als lid van de advieswerkgroep jeugd), het Instituut voor Wetenschap en Technologie, …
Voor MONDEA gaat Ann aan de slag met veranderingstrajecten bij technische diensten. Ze werkt rond thema’s als teamwerking, uitbesteding van taken, periodiek/preventief versus curatief onderhoud, procesverbetering, veiligheid, digitalisering, levenscyclusbeheer van investeringen (asset management), …
‘We are such stuff As dreams are made on, and our little life / Is rounded with a sleep.’ (said by magician Prospero in "The tempest" - Shakespeare)
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Tielt | Begeleiding uitvoeringsdienst ex 23MON0031 |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Tielt | Begeleiding uitvoeringsdienst ex 23MON0031 |
Communicatieteams moeten vandaag voortdurend schakelen tussen uitvoering en strategie. Ze ondersteunen projecten, beheren communicatiekanalen, beantwoorden vragen uit de organisatie en worden tegelijk verwacht mee richting te geven aan communicatiebeleid. Hoe zorg je ervoor dat communicatie voldoende ruimte krijgt voor strategie en impact, zonder aan flexibiliteit in te boeten? We vroegen
Een omgevingsdienst versterken vraagt meer dan dossiers opvolgen. Het vraagt structuur, vertrouwen en duidelijke keuzes. Sinds oktober 2025 ondersteunt Mondeaan Matthijs Van de Pol het lokaal bestuur van Olen als interim-manager omgeving. Hij brengt er niet alleen extra expertise binnen, maar helpt ook bouwen aan een stabielere en toekomstgerichte werking.
Complexe infrastructuurprojecten raken aan meer dan de werf alleen. Ze beïnvloeden mobiliteit, leefbaarheid, publieke ruimte, vergunningen en dienstverlening. Voor lokale besturen brengt dat veel druk mee, zeker wanneer een project de schaal van één gemeente overstijgt. Lokale besturen staan daardoor voor een moeilijke evenwichtsoefening. Ze moeten grote projecten mee opvolgen
Communicatieteams moeten vandaag voortdurend schakelen tussen uitvoering en strategie. Ze ondersteunen projecten, beheren communicatiekanalen, beantwoorden vragen uit de organisatie en worden tegelijk verwacht mee richting te geven aan communicatiebeleid. Hoe zorg je ervoor dat communicatie voldoende ruimte krijgt voor strategie en impact, zonder aan flexibiliteit in te boeten? We vroegen
Een omgevingsdienst versterken vraagt meer dan dossiers opvolgen. Het vraagt structuur, vertrouwen en duidelijke keuzes. Sinds oktober 2025 ondersteunt Mondeaan Matthijs Van de Pol het lokaal bestuur van Olen als interim-manager omgeving. Hij brengt er niet alleen extra expertise binnen, maar helpt ook bouwen aan een stabielere en toekomstgerichte werking.
Complexe infrastructuurprojecten raken aan meer dan de werf alleen. Ze beïnvloeden mobiliteit, leefbaarheid, publieke ruimte, vergunningen en dienstverlening. Voor lokale besturen brengt dat veel druk mee, zeker wanneer een project de schaal van één gemeente overstijgt. Lokale besturen staan daardoor voor een moeilijke evenwichtsoefening. Ze moeten grote projecten mee opvolgen
