Search
+32 497 59 33 59

Mondeaan in de kijker

Anne Van Beneden

Anne Van Beneden studeerde af als master in de toegepaste wetenschappen – major Human Resources Management aan de Economische Hogeschool Sint-Aloysius Brussel (EHSAL). Recent behaalde ze het certificaat als kerntalentenanalist en volgde ze het postgraduaat Inspirerend Coachen aan de Arteveldehogeschool. Aandacht voor zowel de economische als de menselijke kant van bedrijfsvoering hebben haar altijd al geboeid. 

Anne bleef na haar studies hangen bij de Economische Hogeschool Sint-Aloysius Brussel en werkte er tussen 1995 en 2002 als projectcoördinator internationale projecten, stafmedewerker en opdrachthouder bedrijfsprojecten voor studenten. Ze maakte in 2002 de overstap naar de Vlaamse overheid waar ze vanuit het Vlaams Agentschap voor Ondernemersvorming gedetacheerd werd naar het ESF-agentschap Vlaanderen. Tussen 2002 en 2006 was ze als regisseur voor één van de zwaartepunten binnen het Europees Sociaal Fonds verantwoordelijk voor het netwerken, het opzetten van partnerschappen en het goedkeuringsproces van gesubsidieerde projecten in verband met het stimuleren van ondernemerschap. In 2006 keerde ze terug naar het moederagentschap als projectleider voor het beleidsdomeinoverschrijdende Actieplan Ondernemend Onderwijs. Ze groeide vervolgens door als stafmedewerker van de gedelegeerd bestuurder van het agentschap. In 2014 zette ze de stap naar de lokale overheid en werd ze directeur van de cluster Leren, Gezin en Samenleving in de centrumstad Aalst. Ze werd in die functie in 2016 eveneens verantwoordelijk voor de sociale dienst van het OCMW Aalst en ontwikkelde een overkoepelend nieuw lokaal sociaal beleidsplan, met als kers op de taart het kader voor projectoproepen kinderarmoede, sociaal beleid. 

Diverse lokale besturen deden al beroep op haar ruime ervaring, zowel voor projecten rond visie- en strategie-ontwikkeling (kinderopvang, gemeentelijk onderwijs, …) als voor interim management opdrachten (Haaltert, Ninove, Deerlijk, …). Anne houdt van de afwisseling tussen verschillende rollen: zowel analyse- en studiewerk (opmaak nieuw arbeids- en evaluatiereglement, ontwikkelen en uitrollen reglement voor prikkelsubsidies, …) als het aan de slag gaan met teams en het stimuleren van de verdere ontwikkeling van de teamleden. In haar rol als interim manager hanteert ze een warme, empowerende stijl, maar durft ook moeilijke knopen doorhakken.  -en vooral- voor de vertaling naar de werkvloer zorgen. 

Enkele projecten

Benieuwd naar de projecten van Anne Van Beneden?
Neem eens een kijkje in het onderstaande projectenoverzicht.
JaarKlantProject
2023Zorg StekeneInterim-algemeen directeur
2023Lokaal bestuur MeulebekeInterim management Meulebeke
2022Lokaal bestuur GrimbergenOndersteuning projecten en beleid dienst onderwijs
2022Lokaal bestuur DeerlijkInterim-management burger en welzijn
2022Lokaal bestuur VilvoordeVilvoorde – Onderwijs
2022Lokaal bestuur TurnhoutTurnhout – cluster welzijn
2022Lokaal bestuur TurnhoutTurnhout – Subsidies vervolgtraject
2022Lokaal bestuur HaaltertHaaltert – begeleiding dienst welzijn
2022Lokaal bestuur MaarkedalMasterplan stedelijk onderwijs
2021Lokaal bestuur SchildeSchilde – Externe studie gemeentelijk onderwijs
2021Lokaal bestuur TurnhoutTurnhout – opvolging subsidies
JaarKlantProject
2023Zorg StekeneInterim-algemeen directeur
2023Lokaal bestuur MeulebekeInterim management Meulebeke
2022Lokaal bestuur GrimbergenOndersteuning projecten en beleid dienst onderwijs
2022Lokaal bestuur DeerlijkInterim-management burger en welzijn
2022Lokaal bestuur VilvoordeVilvoorde - Onderwijs
2022Lokaal bestuur TurnhoutTurnhout - cluster welzijn
2022Lokaal bestuur TurnhoutTurnhout - Subsidies vervolgtraject
2022Lokaal bestuur HaaltertHaaltert - begeleiding dienst welzijn
2022Lokaal bestuur MaarkedalMasterplan stedelijk onderwijs
2021Lokaal bestuur SchildeSchilde - Externe studie gemeentelijk onderwijs
2021Lokaal bestuur TurnhoutTurnhout - opvolging subsidies

Ondersteuning in de praktijk

Nieuwe bestuursploegen: HR aan zet!  

De komst van een nieuwe bestuursploeg brengt vaak ingrijpende veranderingen met zich mee. Ook voor HR is dit een spannende periode, want nieuwe beleidsprioriteiten en veranderende managementstijlen vragen om een efficiënte aanpak. In dit artikel ontdek je welke uitdagingen op tafel liggen en hoe je ze als HR-specialist proactief kan

Lees het volledige artikel »

Voorkom kennisverlies: slimme strategieën voor HR

Vergrijzing en verloop op de werkvloer zijn brandend actuele thema’s. Veel organisaties, ook in de non-profitsector, merken dat door het vertrek van medewerkers cruciale kennis verdwijnt. De continuïteit van de organisatie komt in gevaar, iets wat ook Mondeanen die als interim-manager aan de slag zijn keer op keer vaststellen. Kennisborging

Lees het volledige artikel »

Actief binnen volgende thema's

Nieuwe bestuursploegen: HR aan zet!  

De komst van een nieuwe bestuursploeg brengt vaak ingrijpende veranderingen met zich mee. Ook voor HR is dit een spannende periode, want nieuwe beleidsprioriteiten en veranderende managementstijlen vragen om een efficiënte aanpak. In dit artikel ontdek je welke uitdagingen op tafel liggen en hoe je ze als HR-specialist proactief kan

Lees het volledige artikel »

Voorkom kennisverlies: slimme strategieën voor HR

Vergrijzing en verloop op de werkvloer zijn brandend actuele thema’s. Veel organisaties, ook in de non-profitsector, merken dat door het vertrek van medewerkers cruciale kennis verdwijnt. De continuïteit van de organisatie komt in gevaar, iets wat ook Mondeanen die als interim-manager aan de slag zijn keer op keer vaststellen. Kennisborging

Lees het volledige artikel »