Mondeaan in de kijker
Cleo startte met een master Interieurarchitectuur, waar ze mensgericht leerde ontwerpen: noden en behoeften vertalen naar een concrete, bruikbare omgeving. Hier ontdekte ze hoe ontwerp menselijk gedrag ondersteunt of bewust stuurt. De master Cultures & Development Studies bood haar een sterk analytisch kader om complexe maatschappelijke en organisatorische vraagstukken te begrijpen. Een opleiding service design bracht alles samen en versterkt het vermogen om inzichten uit gebruikersonderzoek en stakeholderanalyse te vertalen naar gedragen, toekomstgerichte oplossingen. Samen vormen deze studies de kern van haar manier van denken en werken binnen organisatieontwikkeling en veranderingstrajecten.
Cleo bouwde een profiel uit waar maatschappelijke betrokkenheid, organisatieontwikkeling en mensgericht werken centraal staan. Ze werkte op het snijvlak van sociale vraagstukken, beleid en praktijk. Ze ontwikkelde een scherp inzicht in hoe verandering ontstaat in de wisselwerking tussen mensen, structuren en context. Haar professionele pad kenmerkt zich door inhoudelijke diepgang en verantwoordelijkheid nemen, dicht bij lokale besturen en sociale organisaties, waar ze bijdroeg aan visies en trajecten rond samenleven, integratie en organisatieverandering. Daarbij nam ze een trekkende rol op, zonder de verbinding met het terrein te verliezen.
Cleo voelt zich sterk in contexten waar vernieuwing, samenwerking en richting geven samenkomen. Ze weet complexe vraagstukken te vertalen naar heldere lijnen, gedragen keuzes en werkbare oplossingen. Haar ervaring met veranderingstrajecten, digitale innovatie en procesbegeleiding maakt dat ze vlot schakelt tussen denken en doen. Ze brengt deze brede ervaring samen in een rol waar ze organisaties en lokale besturen versterkt vanuit een waarderende, toekomstgerichte benadering. Ze is een betrokken teamplayer die snel verbanden legt, ruimte creëert voor samenwerking en met energie bijdraagt aan duurzame vooruitgang.
If you obey all the rules, you miss all the fun
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Genk | Dienstverleningsvisie |
| 2026 | Atletiek Vlaanderen | Externe consultant topsport |
| 2026 | Gemeente Pelt | begeleiding afsprakennota en werking MAT |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2025 | Lokaal bestuur Olen | Stafmedewerker beleid |
| 2024 | Gemeente Grobbendonk | Beleidsplanner met ondersteuning |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Genk | Dienstverleningsvisie |
| 2026 | Atletiek Vlaanderen | Externe consultant topsport |
| 2026 | Gemeente Pelt | begeleiding afsprakennota en werking MAT |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2025 | Lokaal bestuur Olen | Stafmedewerker beleid |
| 2024 | Gemeente Grobbendonk | Beleidsplanner met ondersteuning |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2010 | 2012 | K.U. Leuven | Advanced Master Cultures and Development Studies |
| 2009 | 2010 | Vrije Universiteit Brussel | Master Filosofie |
| 2005 | 2009 | Sint-Lucas Hogeschool voor Wetenschap & Kunst Brussel | Master Interieur Architectuur |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2025 | 2025 | Lokaal Bestuur Rumst | HR-partner |
| 2023 | 2025 | Agentschap Integratie & Inburgering | Diensthoofd Research & Development Samenleven |
| 2022 | 2023 | Agentschap Integratie & Inburgering | Teamcoördinator Inburgering |
| 2018 | 2022 | Agentschap Integratie & Inburgering | Consultant Changemanagement DE&I |
| 2016 | 2018 | Agentschap Integratie & Inburgering | Expert project- & organisatieontwikkeling |
| 2013 | 2016 | vzw Buurthuis Bonnevie | Teamcoördinator |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
