Mondeaan in de kijker
Dorien Pauwels is master in de Bestuurskunde en Publiek Management. Door haar opleiding ontwikkelde ze een brede kennis over de publieke sector en het financiële, strategische en juridische kader waarin deze organisaties navigeren.
Dorien deed als consultant ervaring op bij lokale besturen, onder andere als stafmedewerker en HR-manager. Ze werkte onder meer aan projecten zoals organisatiebeheersing en de opmaak van strategische meerjarenplannen.
Bij MONDEA neemt Dorien een dubbele rol op. Ze is als interim- of projectmanager actief in verschillende trajecten. Ze gaat op een constructieve manier in dialoog, met aandacht voor mogelijke weerstand en zonder het einddoel uit het oog te verliezen. Ze legt haar focus graag op het verbeteren van de interne organisatie met specifieke aandacht voor beleidsplanning en HR. Dorien is daarnaast team lead beleid en klantverantwoordelijke. Ze ontwikkelt producten en diensten met betrekking tot beleidsplanning en begeleidt consultants op projecten.
In een veranderende wereld verveel je je nooit.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | Doorlichting dienst burgerzaken |
| 2025 | Lokaal bestuur Harelbeke | Begeleiding MJP |
| 2025 | Gemeente Wommelgem | Optimalisatie RPR en AR |
| 2024 | lokaal bestuur Anzegem | Beleidsplanner met ondersteuning |
| 2024 | lokaal bestuur Anzegem | Beleidsplanner met ondersteuning |
| 2024 | Lokaal bestuur Dendermonde | Beleidsplanner standaard |
| 2024 | VO – Agentschap Binnenlands Bestuur | Project ABB – Rupelstreek – HRnetwerk |
| 2024 | Hulpverleningszone Zuid-Oost | Opmaak meerjarenplan |
| 2023 | Lokaal bestuur Maaseik | Beleidsplanner – omgevingsanalyse |
| 2023 | Lokaal bestuur Tervuren | omgevingsanalyse en groepscoaching MAT leden |
| 2022 | Lokaal bestuur Tongeren-Borgloon | Opvolging organisatiebeheersing |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | Doorlichting dienst burgerzaken |
| 2025 | Lokaal bestuur Harelbeke | Begeleiding MJP |
| 2025 | Gemeente Wommelgem | Optimalisatie RPR en AR |
| 2024 | lokaal bestuur Anzegem | Beleidsplanner met ondersteuning |
| 2024 | lokaal bestuur Anzegem | Beleidsplanner met ondersteuning |
| 2024 | Lokaal bestuur Dendermonde | Beleidsplanner standaard |
| 2024 | VO - Agentschap Binnenlands Bestuur | Project ABB - Rupelstreek - HRnetwerk |
| 2024 | Hulpverleningszone Zuid-Oost | Opmaak meerjarenplan |
| 2023 | Lokaal bestuur Maaseik | Beleidsplanner - omgevingsanalyse |
| 2023 | Lokaal bestuur Tervuren | omgevingsanalyse en groepscoaching MAT leden |
| 2022 | Lokaal bestuur Tongeren-Borgloon | Opvolging organisatiebeheersing |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2014 | 2018 | Universiteit Gent | Master in de Bestuurskunde en Publiek Management |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2022 | heden | MONDEA | |
| 2018 | 2022 | Trifinance - public sector unit | Project consultant |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan kijkt ver vooruit. Het gaat over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat, publieke plekken, voorzieningen en de toekomst van kernen en buurten. Net daarom speelt participatie een belangrijke rol. Niet als extra laag bovenop het planningsproces. Wel als manier om lokale kennis, bezorgdheden en toekomstbeelden mee te nemen
