Mondeaan in de kijker
Kevin Buydts is afgestudeerd aan de Universiteit Gent in 2014 met 2 masterdiploma’s Lichamelijke opvoeding op zak. Hij behaalde zowel een masterdiploma in de afstudeerrichting fysieke activiteit als een masterdiploma sportmanagement een jaar later. ‘Mens sana in corpore sano’ is dan ook een toepasselijke uitdrukking die hij meeneemt in zijn dagelijkse werking.
Voor Kevin startte bij Mondea was hij gedurende 6 jaar actief als stafmedewerker bij het netwerk lokaal sportbeleid. Daar begeleidde hij gemeenten & steden met als doel een sterker lokaal sportbeleid. In de periode 2020 tot 2025 was hij lid van het managementteam bij de stad Dendermonde. Vanuit zijn MAT-functie coördineerde hij strategische (verander)projecten binnen de stad en was hij netwerkcoach van departementen Ruimte en Zorg.
Bij MONDEA gaat Kevin aan de slag als begeleider in verandering binnen de domeinen beleid, vrije tijd en participatie.
When they go low, we go high
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Boom | Bemiddeling voetbal Rupel Boom FC |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Tijd-taakanalyse |
| 2026 | Lokaal bestuur Nijlen | Communicatie en participatie nieuw zwembad |
| 2026 | SOK – Sportoverleg van de Kust | Modereren schepenoverleg SOK Kustregio |
| 2026 | Lokaal bestuur Zonhoven | optimalisatie administratie vrije tijd |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2026 | OCMW Zottegem | Onderzoek verzelfstandiging WZC en DVC |
| 2025 | Gemeente Wommelgem | Toekomstvisie recreatieve site |
| 2025 | Lokaal bestuur Harelbeke | Begeleiding MJP |
| 2025 | Lokaal bestuur Leuven | strategisch masterplan jeugdinfrastructuur |
| 2025 | Lokaal bestuur Destelbergen | Aanpassen subsidiereglementen |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Boom | Bemiddeling voetbal Rupel Boom FC |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Tijd-taakanalyse |
| 2026 | Lokaal bestuur Nijlen | Communicatie en participatie nieuw zwembad |
| 2026 | SOK – Sportoverleg van de Kust | Modereren schepenoverleg SOK Kustregio |
| 2026 | Lokaal bestuur Zonhoven | optimalisatie administratie vrije tijd |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2026 | OCMW Zottegem | Onderzoek verzelfstandiging WZC en DVC |
| 2025 | Gemeente Wommelgem | Toekomstvisie recreatieve site |
| 2025 | Lokaal bestuur Harelbeke | Begeleiding MJP |
| 2025 | Lokaal bestuur Leuven | strategisch masterplan jeugdinfrastructuur |
| 2025 | Lokaal bestuur Destelbergen | Aanpassen subsidiereglementen |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | Universiteit Gent | Master LO - afstudeerrichting sportmanagement |
| 2009 | 2013 | Universiteit Gent | Master LO - afstudeerrichting fysieke activiteit |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2025 | heden | MONDEA | |
| 2020 | heden | Baristaz | |
| 2020 | 2025 | Stad Dendermonde | Lid managementteam |
| 2014 | 2020 | Netwerk lokaal sportbeleid | Stafmedewerker en communicatieverantwoordelijke |
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
Sinds juni 2026 hebben medewerkers van lokale besturen het recht om informatie op te vragen over hun individuele beloningsniveau. Daarnaast hebben ze recht op informatie over de gemiddelde beloningsniveaus van medewerkers die hetzelfde of gelijkwaardig werk verrichten, uitgesplitst naar geslacht. Lokale besturen moeten hun medewerkers jaarlijks over dat recht informeren.
In veel organisaties leeft het arbeidsreglement vooral als een juridisch document dat “in orde moet zijn”. Het wordt aangepast bij wetswijzigingen, goedgekeurd en daarna opnieuw opgeborgen. Vandaag raakt het arbeidsreglement nochtans rechtstreeks aan actuele HR-uitdagingen. Denk aan hybride werken, bereikbaarheid, welzijn, verzuimopvolging en re-integratie. Thema’s waar medewerkers duidelijkheid verwachten en
Eerlijk zeggen wat je denkt, zonder dat de ander het als aanvallend of betuttelend ervaart, is niet altijd eenvoudig. Feedback ontvangen is minstens even moeilijk: luisteren naar wat iemand je meegeeft zonder in de verdediging te schieten of alleen te horen wat in je eigen beeld past. Toch loont het
