Mondeaan in de kijker
Kevin Buydts is afgestudeerd aan de Universiteit Gent in 2014 met 2 masterdiploma’s Lichamelijke opvoeding op zak. Hij behaalde zowel een masterdiploma in de afstudeerrichting fysieke activiteit als een masterdiploma sportmanagement een jaar later. ‘Mens sana in corpore sano’ is dan ook een toepasselijke uitdrukking die hij meeneemt in zijn dagelijkse werking.
Voor Kevin startte bij Mondea was hij gedurende 6 jaar actief als stafmedewerker bij het netwerk lokaal sportbeleid. Daar begeleidde hij gemeenten & steden met als doel een sterker lokaal sportbeleid. In de periode 2020 tot 2025 was hij lid van het managementteam bij de stad Dendermonde. Vanuit zijn MAT-functie coördineerde hij strategische (verander)projecten binnen de stad en was hij netwerkcoach van departementen Ruimte en Zorg.
Bij MONDEA gaat Kevin aan de slag als begeleider in verandering binnen de domeinen beleid, vrije tijd en participatie.
When they go low, we go high
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Nijlen | Communicatie en participatie nieuw zwembad |
| 2026 | SOK – Sportoverleg van de Kust | Modereren schepenoverleg SOK Kustregio |
| 2026 | Lokaal bestuur Zonhoven | optimalisatie administratie vrije tijd |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2026 | OCMW Zottegem | Onderzoek verzelfstandiging WZC en DVC |
| 2025 | Gemeente Wommelgem | Toekomstvisie recreatieve site |
| 2025 | Lokaal bestuur Harelbeke | Begeleiding MJP |
| 2025 | Lokaal bestuur Leuven | strategisch masterplan jeugdinfrastructuur |
| 2025 | Lokaal bestuur Destelbergen | Aanpassen subsidiereglementen |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Nijlen | Communicatie en participatie nieuw zwembad |
| 2026 | SOK – Sportoverleg van de Kust | Modereren schepenoverleg SOK Kustregio |
| 2026 | Lokaal bestuur Zonhoven | optimalisatie administratie vrije tijd |
| 2026 | Lokaal bestuur Mechelen | Begeleiding consultatie- en capaciteitstraject |
| 2026 | OCMW Zottegem | Onderzoek verzelfstandiging WZC en DVC |
| 2025 | Gemeente Wommelgem | Toekomstvisie recreatieve site |
| 2025 | Lokaal bestuur Harelbeke | Begeleiding MJP |
| 2025 | Lokaal bestuur Leuven | strategisch masterplan jeugdinfrastructuur |
| 2025 | Lokaal bestuur Destelbergen | Aanpassen subsidiereglementen |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | Universiteit Gent | Master LO - afstudeerrichting sportmanagement |
| 2009 | 2013 | Universiteit Gent | Master LO - afstudeerrichting fysieke activiteit |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2025 | heden | MONDEA | |
| 2020 | heden | Baristaz | |
| 2020 | 2025 | Stad Dendermonde | Lid managementteam |
| 2014 | 2020 | Netwerk lokaal sportbeleid | Stafmedewerker en communicatieverantwoordelijke |
Steeds meer lokale besturen maken werk van bovenlokale netwerken voor vrijetijdsparticipatie. Binnen die netwerken werken gemeenten, OCMW’s en verenigingen van personen in armoede samen om drempels naar cultuur, jeugdwerk en sport weg te werken voor mensen in een kwetsbare situatie. Sommige besturen bouwen daarbij verder op bestaande intergemeentelijke samenwerkingen. Andere
Een meerjarenplan opstellen vraagt visie, structuur en betrokkenheid in de hele organisatie. Ook interim-medewerkers zetten hun schouders onder dat proces. We gingen in gesprek met Mondeanen Cleo Swinnen en Dorien Pauwels. Zij ondersteunen als interim-stafmedewerkers lokale besturen Olen en Bornem bij de opmaak en opvolging van het meerjarenplan. Wat was
Wingene is een warme en ambitieuze gemeente. Met een duidelijke visie, een sterk strategisch meerjarenplan en veel projecten in uitvoering blijft de organisatie in beweging. Dat vraagt ook sterke communicatie. Net daarom kiest Wingene voor tijdelijke versterking. Met Mondeanen Peter D’Herde en Laurie De Smet haalt de gemeente extra expertise
Steeds meer lokale besturen maken werk van bovenlokale netwerken voor vrijetijdsparticipatie. Binnen die netwerken werken gemeenten, OCMW’s en verenigingen van personen in armoede samen om drempels naar cultuur, jeugdwerk en sport weg te werken voor mensen in een kwetsbare situatie. Sommige besturen bouwen daarbij verder op bestaande intergemeentelijke samenwerkingen. Andere
Een meerjarenplan opstellen vraagt visie, structuur en betrokkenheid in de hele organisatie. Ook interim-medewerkers zetten hun schouders onder dat proces. We gingen in gesprek met Mondeanen Cleo Swinnen en Dorien Pauwels. Zij ondersteunen als interim-stafmedewerkers lokale besturen Olen en Bornem bij de opmaak en opvolging van het meerjarenplan. Wat was
Wingene is een warme en ambitieuze gemeente. Met een duidelijke visie, een sterk strategisch meerjarenplan en veel projecten in uitvoering blijft de organisatie in beweging. Dat vraagt ook sterke communicatie. Net daarom kiest Wingene voor tijdelijke versterking. Met Mondeanen Peter D’Herde en Laurie De Smet haalt de gemeente extra expertise
