Mondeaan in de kijker
Kris Ooms is bio-ingenieur van opleiding. Zij vulde dit aan met een MBA in marketing en finance. Sinds 2010 heeft Kris meerdere opleidingen gevolgd om de menselijke dimensie van organisaties te doorgronden en ermee aan de slag te gaan in haar projecten.
Kris werkte 22 jaar bij de Royal Shell Dutch Group waar ze actief was in marketing, verkoop, bedrijfsanalyse en bedrijfsontwikkeling voor een breed gamma van producten (chemicaliën, smeermiddelen, elektriciteit, aardgas). Hier bouwde Kris een ruime ervaring op in de ontwikkeling en praktische implementatie van strategieën. In de laatste 3 jaar bij Royal Shell Dutch Group lag haar focus op operational excellence en realiseerde ze een pan-Europees project om processen en systemen te stroomlijnen en te verbeteren.
In 2010 zette ze de stap naar non-profitorganisaties en (micro-)KMO’s. Ze coacht deze organisaties bij verbeteringen op strategisch, operationeel en bestuurlijk vlak.
Bij MONDEA zet Kris haar expertise in bij het verhelderen van de strategie en de vertaling op de werkvloer, met aandacht voor structuur en cultuur. Daarnaast is Kris sterk in het begeleiden van organisaties naar nieuwe samenwerkingen, al dan niet met een bestuurlijke integratie.
Life isn't about waiting for the storm to pass, it's about learning to dance in the rain. Vivian Green.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Leuven | Stedelijke vzw jeugd |
| 2024 | Vrij CLB De Havens | Evaluatie en herontwerp organisatie- en leiderschapsstructuur |
| 2023 | Provincie Limburg | Vervolgopdracht praktijkcentra landbouw |
| 2023 | Provincie Limburg | Slagkracht Limburgse praktijkcentra land- en tuinbouw |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2024 | Lokaal bestuur Leuven | Stedelijke vzw jeugd |
| 2024 | Vrij CLB De Havens | Evaluatie en herontwerp organisatie- en leiderschapsstructuur |
| 2023 | Provincie Limburg | Vervolgopdracht praktijkcentra landbouw |
| 2023 | Provincie Limburg | Slagkracht Limburgse praktijkcentra land- en tuinbouw |
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
Hoito (vroeger Begeleid Wonen Tienen) kiest bewust voor een eigen koers in een zorglandschap dat steeds meer richting schaalvergroting duwt. Tegelijk groeide de organisatie de voorbije jaren sterk, met meer medewerkers, meer regio’s en meer complexiteit. Samen met Mondeaan Hanne Van den abbeele ging Hoito daarom op zoek naar een
Je stelde als lokaal bestuur je meerjarenplan op. Je bepaalde doelstellingen, werkte acties uit en zette projecten in gang. Intussen ben je volop bezig met de uitvoering. Dan duikt ook een andere vraag op: is je organisatie ook klaar om die ambities waar te maken? Daar komt organisatiebeheersing in beeld.
In veel lokale besturen is permanentie ad hoc en informeel geregeld. Bij een incident buiten de werkuren wordt er vaak gebeld naar iemand van de technische dienst, meestal iemand die het terrein goed kent of dichtbij woont. In de praktijk betekent dat vaak dat er gebeld wordt tot iemand opneemt.
Hoito (vroeger Begeleid Wonen Tienen) kiest bewust voor een eigen koers in een zorglandschap dat steeds meer richting schaalvergroting duwt. Tegelijk groeide de organisatie de voorbije jaren sterk, met meer medewerkers, meer regio’s en meer complexiteit. Samen met Mondeaan Hanne Van den abbeele ging Hoito daarom op zoek naar een
