Mondeaan in de kijker
Michel Depière behaalde een Master in Communicatie en Multimedia Design. Hij behoort tot de eerste generatie die opgeleid werd in digitale communicatie en combineert een pioniersmentaliteit met een pragmatische aanpak. Zijn opleiding in Business Process Management aan de Antwerp Management School geeft hem een scherp inzicht in organisaties en hun veranderende dynamiek.
Met een uitgebreide carrière in digitale transformatie binnen zowel de publieke als private sector, heeft Michel diepgaande expertise opgebouwd in digitale strategie, procesoptimalisatie en stakeholdermanagement. Als digitaal strateeg en projectmanager bij de stad Antwerpen leidde hij complexe digitale projecten. Daarnaast heeft hij strategische rollen vervuld bij BOSE en DYMO, waar hij e-commerce en digitale marketing optimaliseerde.
Bij MONDEA is Michel aan de slag als senior consultant digitalisering. Hij ondersteunt publieke en non-profitorganisaties bij hun digitale transitie, waarbij hij innovatieve strategieën en technologieën inzet om processen efficiënter en gebruiksvriendelijker te maken. Daarnaast werkt hij intern aan de ontwikkeling van digitale producten, met een sterke focus op flexibele systemen en structurele veranderingen. Michel kan vlot bruggen slaan tussen technische teams, inhoudelijke specialisten, management en beleidsmakers.
The enemy's gate is down
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Stekene | Begeleiding opmaak nieuwe website |
| 2026 | Lokaal bestuur Turnhout | Diensthoofd communicatie |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Lokaal bestuur Stekene | Begeleiding opmaak nieuwe website |
| 2026 | Lokaal bestuur Turnhout | Diensthoofd communicatie |
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan gaat over de toekomst van een gemeente. Over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat en leefkwaliteit. Omdat die keuzes iedereen raken, is participatie belangrijk. Niet omdat het moet, maar omdat inwoners en stakeholders waardevolle kennis en inzichten aanbrengen. Toch begint een sterk participatietraject niet met een infomarkt of
Wanneer een gemeente investeert in haar patrimonium, gaat het zelden alleen over gebouwen. Achter elk project schuilen keuzes die een impact hebben op verenigingen, scholen, medewerkers en inwoners. Hoe zorg je ervoor dat die keuzes niet alleen technisch kloppen, maar ook haalbaar en gedragen zijn? Voor de gemeente Tervuren bundelden
Scholen, sporthallen, ontmoetingscentra, administratieve gebouwen en technische sites vormen de basis van de dienstverlening van een lokaal bestuur. Maar hoe weet je of die gebouwen nog aansluiten bij de ambities van je bestuur, optimaal worden gebruikt en klaar zijn voor de toekomst? Nele Perdaens en Filip Kempen leggen uit hoe een analyse van je
Een ruimtelijk beleidsplan gaat over de toekomst van een gemeente. Over wonen, mobiliteit, open ruimte, klimaat en leefkwaliteit. Omdat die keuzes iedereen raken, is participatie belangrijk. Niet omdat het moet, maar omdat inwoners en stakeholders waardevolle kennis en inzichten aanbrengen. Toch begint een sterk participatietraject niet met een infomarkt of
