Mondeaan in de kijker
Michiel behaalde in 2003 met grote onderscheiding zijn diploma rechten. Hij koos bewust voor een loopbaan in de sociale en publieke sector, waar hij zijn juridische expertise verrijkte met inzichten uit andere disciplines en zich toespitste op verbindend leiderschap. Zo groeide Michiel uit tot een polyvalente manager, met een brede kijk op organisaties, beleid en dienstverlening.
Michiel startte zijn carrière in 2003 als case manager bij Child Focus, waar hij ook de rollen van interim-departementshoofd en juridisch adviseur opnam. In 2007 maakte hij de overstap naar Unia, toen nog het Centrum voor Gelijkheid van Kansen en Racismebestrijding, waar hij onder meer de tweedelijnsdienst van het departement Discriminatie aanstuurde.
In 2015 zette Michiel zijn loopbaan verder bij de Stad Gent. Als leidinggevende binnen de Juridische dienst, de dienst Wegen, Bruggen en Waterlopen (afdeling Inname Publieke Ruimte), de dienst Wonen en als projectmakelaar bij de dienst FM Vastgoed, raakte hij goed vertrouwd met heel wat thema’s en facetten van de stedelijke werking. Zijn parcours op het lokale bestuursniveau wordt gekenmerkt door een sterke combinatie van inhoudelijke dossiers, strategisch beleid, organisatie- en teamontwikkeling en operationeel management.
Michiel bracht in 2026 meer dan 20 jaar ervaring in de publieke en sociale sector mee naar MONDEA, waarvan ruim 15 jaar in leidende functies. Hij is een communicatieve en impactgerichte bruggenbouwer, gedreven om organisaties en teams te helpen groeien en een duurzaam verschil te maken. Als senior consultant en interim-manager richt Michiel zich op grondgebiedszaken en technische diensten, maar kan hij organisaties ook rond heel wat andere thema’s van dienst zijn.
Everything will be ok in the end. If it's not ok, it's not the end.
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Atletiek Vlaanderen | Externe consultant topsport |
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | analyse Voertuigen |
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | Doorlichting uitvoeringsdienst |
| 2026 | lokaal bestuur Zoutleeuw | arbeidsmeting technische uitvoeringsdienst |
| 2022 | Lokaal bestuur Boom | Begeleiding technische uitvoeringsdienst |
| Jaar | Klant | Project |
|---|---|---|
| 2026 | Atletiek Vlaanderen | Externe consultant topsport |
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | analyse Voertuigen |
| 2026 | Lokaal bestuur Bonheiden | Doorlichting uitvoeringsdienst |
| 2026 | lokaal bestuur Zoutleeuw | arbeidsmeting technische uitvoeringsdienst |
| 2022 | Lokaal bestuur Boom | Begeleiding technische uitvoeringsdienst |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 1998 | 2003 | Universiteit Gent | Rechten |
| 1992 | 1998 | KA Mariakerke | Latijn-Wiskunde |
| Start | Eind | Naam | Beschrijving |
|---|---|---|---|
| 2026 | 2026 | Stad Gent | Projectmakelaar Zalenbeheer - Dienst FM Vastgoed |
| 2026 | heden | MONDEA | |
| 2021 | 2025 | Stad Gent | Teamcoach - Dienst Wonen (team Kwalitatieve Woningen) |
| 2018 | 2021 | Stad Gent | Afdelingshoofd - Dienst Wegen, Bruggen en Waterlopen (Inname Openbaar Domein) |
| 2015 | 2018 | Stad Gent | Coördinator-expert - Juridische Dienst |
| 2009 | 2015 | Gelijkekansencentrum Unia | Diensthoofd - Departement Discriminatie |
| 2007 | 2009 | Gelijkekansencentrum Unia | Jurist / Diensthoofd a.i. - Dienst Niet-Raciale Discriminatie |
| 2006 | 2007 | Child Focus | Juridisch adviseur - Afdeling Studie en Preventie |
| 2003 | 2006 | Child Focus | Case manager / Diensthoofd a.i. - Afdeling Operaties |
Steeds meer lokale besturen maken werk van bovenlokale netwerken voor vrijetijdsparticipatie. Binnen die netwerken werken gemeenten, OCMW’s en verenigingen van personen in armoede samen om drempels naar cultuur, jeugdwerk en sport weg te werken voor mensen in een kwetsbare situatie. Sommige besturen bouwen daarbij verder op bestaande intergemeentelijke samenwerkingen. Andere
Een meerjarenplan opstellen vraagt visie, structuur en betrokkenheid in de hele organisatie. Ook interim-medewerkers zetten hun schouders onder dat proces. We gingen in gesprek met Mondeanen Cleo Swinnen en Dorien Pauwels. Zij ondersteunen als interim-stafmedewerkers lokale besturen Olen en Bornem bij de opmaak en opvolging van het meerjarenplan. Wat was
Wingene is een warme en ambitieuze gemeente. Met een duidelijke visie, een sterk strategisch meerjarenplan en veel projecten in uitvoering blijft de organisatie in beweging. Dat vraagt ook sterke communicatie. Net daarom kiest Wingene voor tijdelijke versterking. Met Mondeanen Peter D’Herde en Laurie De Smet haalt de gemeente extra expertise
Steeds meer lokale besturen maken werk van bovenlokale netwerken voor vrijetijdsparticipatie. Binnen die netwerken werken gemeenten, OCMW’s en verenigingen van personen in armoede samen om drempels naar cultuur, jeugdwerk en sport weg te werken voor mensen in een kwetsbare situatie. Sommige besturen bouwen daarbij verder op bestaande intergemeentelijke samenwerkingen. Andere
Een meerjarenplan opstellen vraagt visie, structuur en betrokkenheid in de hele organisatie. Ook interim-medewerkers zetten hun schouders onder dat proces. We gingen in gesprek met Mondeanen Cleo Swinnen en Dorien Pauwels. Zij ondersteunen als interim-stafmedewerkers lokale besturen Olen en Bornem bij de opmaak en opvolging van het meerjarenplan. Wat was
Wingene is een warme en ambitieuze gemeente. Met een duidelijke visie, een sterk strategisch meerjarenplan en veel projecten in uitvoering blijft de organisatie in beweging. Dat vraagt ook sterke communicatie. Net daarom kiest Wingene voor tijdelijke versterking. Met Mondeanen Peter D’Herde en Laurie De Smet haalt de gemeente extra expertise
